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2024年是集團公司“用十年時間再造一個新濟煤”的開局之年，也是魯泰轉型升級承上啟下的關鍵之年。在集團公司提出“過緊日子，苦日子，堅決不準混日子”的號召下，魯泰結合自身情況，重點做好以下幾方面的工作。
積極宣傳、穩定思想
思想是行動的先導，職工穩定的思想是企業發展的前提。魯泰公司通過多種渠道，積極宣傳集團公司的決策部署和發展戰略，讓員工充分了解當前的經濟形勢和整體發展狀況，認識到“全員過緊日子、苦日子、堅決不準混日子”的必要性和緊迫性。通過會議、板報、公眾號等多種宣傳方式，傳達公司的聲音，凝聚員工的力量。積極聽取員工的意見和建議，及時解答員工的疑惑和困惑，確保員工對公司的決策部署有充分地理解和認同。
穩步開展、增收增效
企業要想保持持續的發展勢頭，就必須從多個方面入手，全方位提升自身的競爭力。一是加快新項目達標達產，增加新的營業收入和盈利能力。二是穩定維護好老客戶，積極開拓長協戶，重點加大深化和脫硫劑等附加值產品銷售。三是全力做好清欠工作，壓縮應收賬款，增強現金流；四是利用三效蒸發等閑置設備開發新產品；五是完善產業鏈、延鏈補鏈，充分論證氧化鋅原料項目和多金屬回收項目可行性，利用現有廠房條件合理改造；六是積極申請項目補助，今年重點是新項目后補助資金到位和國家級綠色工廠申報。
扎實落實、節能減支
在當前能源緊張、成本上升的大環境下，企業如何有效降低成本、提高效益，成為了擺在我們面前的重要課題。為此，我們采取以下措施：一是太陽能光伏發電項目和儲能電站備用電源項目盡快實施，降低用電成本；二是協調推進市政蒸汽的鋪設進度，盡快使用蒸汽，降低生產成本；三是優化天然氣使用結構，降低天然氣使用成本；四是合理用工，對于裝卸、包裝等非技能崗位外包，固定崗位承包等方式，降低用工成本；五是改進工藝，擴大原料采購面，降低原料采購成本。
苦練內功、精細管理
在當今競爭激烈的市場環境中，企業要想取得長足的發展，就必須在內部管理上下足功夫。我們從以下幾個方面著手：一是完善制度，打破大鍋飯，做到按勞分配，獎罰并舉，激勵先進、淘汰落后；二是優化流程，明確各項職責，做到權責清晰，高效運轉；三是嚴格控制各項非生產性開支，做到不鋪張、不浪費；四是對標行業先進企業，交流學習，找出差距，樹立標桿，加壓奮進；五是辦好魯泰學堂和深入推進現場管理，提升員工素養和管理水平。
面對復雜多變的市場環境和激烈競爭，魯泰將堅定信念、認清方向、彌補短板、立足自身，在同質化日趨嚴重的情況下另辟蹊徑快速轉變，尋找和走出一條差異化的發展道路，書寫魯泰能源轉型升級的新篇章，為集團公司的發展再創新佳績！
