關(guān)閉
近段時(shí)間以來，董事長齊百紅在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：全員過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子！這不僅僅是為了應(yīng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻局面，而采取的臨時(shí)性舉措和權(quán)宜之計(jì)。這種過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子的理念，應(yīng)該成為每一個(gè)人的生活態(tài)度、工作習(xí)慣，始終伴隨著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
作為一個(gè)基層單位，如何把董事長的要求落到實(shí)處，取得良好的效果？這是擺在全體無紡布人面前的一道必答題。我們組織了全員合理化建議活動(dòng)，集中大家的智慧，集思廣益，初步梳理了21條增收節(jié)支建議，結(jié)合公司實(shí)際，優(yōu)化合并為12條。這12條措施針對(duì)性強(qiáng)，具有很大的可操作性，已經(jīng)在逐步實(shí)施的過程中。我們稱之為增收節(jié)支1.0版本，后續(xù)會(huì)根據(jù)情況再升級(jí)方案，使之更科學(xué)，更見效。
無紡布公司屬于來料加工企業(yè)，加工成本和企業(yè)效益息息相關(guān)，在加工環(huán)節(jié)，最直接的成本因素有三大項(xiàng)，大頭是電費(fèi)，其次是工資，第三是天然氣費(fèi)用。針對(duì)這種現(xiàn)實(shí)情況，無紡布公司做了幾方面的調(diào)整。首先，根據(jù)階梯電價(jià)，避峰就谷，充分利用夜間電費(fèi)優(yōu)惠的時(shí)段積極組織生產(chǎn)，降低噸布電費(fèi)。在訂單不緊的情況下只在夜班生產(chǎn)。維修保養(yǎng)工作在白天進(jìn)行。其次，通過改善工藝，提高生產(chǎn)線產(chǎn)布速度，降低單位能耗。卷繞速度逐步由以前的每分鐘130米左右提高到每分鐘150米左右，最高已經(jīng)達(dá)到每分鐘182米。通過產(chǎn)能的提升，使氣耗和電耗下降了大約5個(gè)百分點(diǎn)。第三，精簡(jiǎn)人員，推行兼職兼崗，保證出勤，控制工資總額。如：門崗和食堂分別是單人包崗，并且負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理等。革新卷材包裝方式，減少用工。另外在銷售方面，根據(jù)訂單和客戶需求的多樣性，靈活調(diào)整價(jià)格，提高銷售收入。努力開拓新產(chǎn)品新市場(chǎng)新客戶，對(duì)天絲、粗旦纖維等差異化產(chǎn)品積極嘗試，提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大銷量。在原材料采購方面，緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多方比價(jià)，逢低加大采購量，逢高以滿足生產(chǎn)需求為主。在非生產(chǎn)費(fèi)用方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)費(fèi)用審核管理，杜絕不合理不合規(guī)的報(bào)銷。減少筆墨紙張的購買數(shù)量，充分利用微信、釘釘?shù)裙ぞ撸畲笙薅葘?shí)現(xiàn)無紙化辦公。倡導(dǎo)非必要不出差的原則，確保每次出差都有實(shí)質(zhì)性效果，力求一趟出差能完成多項(xiàng)任務(wù)，從而減少差旅費(fèi)支出。從點(diǎn)滴做起，積少成多，旨在形成一種崇尚節(jié)儉，杜絕浪費(fèi)的良好風(fēng)氣。
勤以修身，儉以養(yǎng)德。董事長經(jīng)常告誡我們，要把企業(yè)的事當(dāng)成自己家里的事來干，增強(qiáng)工作的自覺性和責(zé)任心。勤儉治企，一個(gè)“勤”一個(gè)“儉”，字字重千斤，需要認(rèn)真踐行。困境逆境不可怕，正如濟(jì)煤文化基因中蘊(yùn)含的質(zhì)樸智慧所言：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。困難面前有我們，我們面前無困難。從個(gè)人做起，把“過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的理念實(shí)實(shí)在在地貫徹下去，形成一種沉淀在所有濟(jì)煤人心中的一種信念，根植在所有礦山兒女心中的一個(gè)文化符號(hào)。十年再造一個(gè)新濟(jì)煤的美好藍(lán)圖，建百年企業(yè)，創(chuàng)百年輝煌的宏偉目標(biāo)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
