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在年初，董事長齊百紅作了“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的重要講話。在當前的重要時期，金馬公司廣大干部職工尤其需要增強節儉意識，抓儉尚儉，要過緊日子、苦日子，堅決不混日子。
一、宣傳貫徹齊董事長講話精神，樹立全員過緊日子、苦日子的理念
重要時期過緊日子、苦日子，首先要增強節儉意識。好日子常常從緊日子中來，只有過得了緊日子，才能過得上持久的好日子，兩者是辯證統一的關系。目前礦區仍然存在挖潛堵漏工作不到位、節約意識淡薄的現象。各級管理人員要把“節約光榮、浪費可恥”思想融入職工群眾教育中，講清企業面臨的形勢與任務，引導和教育廣大職工樹立“靜以修身、儉以養德”的為人觀和“成由節儉敗由奢”的事業觀，并將這種思想融入企業度危求進、逆勢發展的艱苦實踐中。
二、降低生產及非生產費用，降低生產成本
（一）加大成本考核，實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。每月結合各區隊的實際生產情況合理劃分材料費用上限，超出部分，部門自行承擔，嚴格實行精細化管理。特別是掘進隊，嚴格控制材料消耗數量，按照掘進進尺領取材料。加強材料回收，嚴禁在回采過程中掩埋，對井下提升上來的鐵器進行回收利用；完善復用物資領用流程，確保廢舊物資的合理利用。例如，將修復完好的舊材料錄入管理系統，各單位可根據需要查詢并領用；對于領用的新材料，如果倉庫中有可替代的舊物資，應優先使用舊物資，減少新材料的使用。
（二）嚴格控制電費。中央泵房排水陣地的主排水泵運行嚴格執行“削峰填谷”政策，努力節約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現象。地面各輔助生產單位和生活區域，誰的區域誰負責。白天禁止一切照明燈長亮，夜里除去必要長明燈的人離燈滅；電器人離必須關閉，空調制冷溫度設置在合適溫度；所有供水必須有水閘門（水龍頭），嚴禁長流水現象；定期檢查大功率電器使用，電線私拉亂接等現象；動力設備做好“降功耗、提能效”。減少提升機單程或空車運轉，人員集中上下井，物料升降科學高效運轉；帶式輸送機等運輸設備減少空載運轉時間，作業和檢修時間合理，集中運輸；最大程度地節省電能和能量損耗，做好“電網補償”工作。根據用電負荷做好高低壓補償容量，堅持補償電容的投用和監視，檢查維護線路投切可靠和補償技術參數符合規定的優選范圍。
（三）降低非生產費用。加強食堂規范化管理，提升飯菜品質與服務水平，上級檢查非必要不外出，嚴格執行井口客飯規定，不超標。在辦公用具管理方面，暫停購置新的辦公用具，完善辦公領用制度，嚴格執行辦公用品以舊換新原則，非必要情況下，應減少外出打印，充分利用內部資源。提高辦公用品利用效率，倡導紙張雙面打印，減少紙張消耗。打印機定期維護保養，確保其正常運轉，延長服務壽命。在車輛使用方面，實行申請制度，非必要情況不使用車輛。確需用車時，需經科室主管領導簽字批準。車輛使用將統一調配，實現多人共用，以優化資源配置。此外，車輛需定期保養，降低故障率，確保行車安全。車輛維修應選擇定點維修站，貨比三家，確保維修價格合理、質量可靠。
三、采取各種措施確保安全，穩產，高產
（一）認真做好安全生產管理工作，全面完成安全生產管控指標，以安全保生產，以安全促效益。圍繞礦井全年安全生產目標，消滅重大事故隱患、重傷及以上人身事故和一級非傷亡事故，實現“五零”目標，即瓦斯零超限、老空零透水、頂板零冒頂、人員零超限、運輸零事故。
（二）確保完成礦井全年生產目標任務。加強設備維護保養，降低設備故障率；加強人員管理，提高一線出勤，強化管理人員值班值守；提高班前會會議質量，超前謀劃，嚴格考核班任務，周任務、月任務執行情況。
2024年金馬煤礦將堅決執行董事長關于“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的重要講話精神，為濟煤能源創造更高的價值和更大的收益，在“用十年時間再造一個新濟煤”的征程中，成為濟煤能源高質量發展的中流砥柱。
