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齊百紅董事長在2023年度工作總結大會和全體管理人員大會上關于“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的重要講話，不僅深刻體現了濟煤“艱苦奮斗的創業精神”，更彰顯董事長的高瞻遠矚，并基于對未來宏觀經濟形勢的科學預判所采取的科學決策。過緊日子，苦日子，堅決不準混日子的號召，在貴州三個礦井已遍地開花。人人動手，全員參與，迅速掀起挖潛增效，增產增效，降本增效，減人增效的新高潮。
深學細悟 率先垂范
貴州濟煤能源公司積極響應，及時組織召開專題會議，通過會議、微信群、廣播等形式，深入研讀并領悟齊百紅董事長的重要講話精神，引導各礦職工樹牢節約理念、養成節儉習慣，讓過緊日子深入人心、讓過苦日子融入血液。全面貫徹落實講話的深刻內涵和實踐要求，根據自身實際情況，因地制宜地制定了礦井相關方案，并明確要求黨員干部和管理人員要在日常生活中率先垂范，厲行節約、堅決反對浪費現象。為確保方案的有效實施，公司進一步明確了責任分管礦長的職責，并建立了與各部門工資掛鉤的考核機制。此外，公司還規定每十天召開一次小型會議，月底進行總結，以確保工作進度的及時跟進和問題的及時解決。在獎懲機制上，公司堅持公平公正，獎懲分明，鼓勵員工自我加壓，杜絕推諉扯皮現象，從而進一步提升整體工作效能。同時，公司堅持執行集團公司制定的“六統一、五監管”制度，堅決破除陋習，做到先破后立，確保各項規定得到嚴格遵照執行。在工作中，強化事事有請示報告（痕跡管理），件件有落實標準（督導檢查），人人有責任追究（跟蹤落實），確保每一項工作都能落到實處，取得實效。公司號召全體員工從小事做起，從點滴事做起，人人動手想辦法，干部帶頭見成效。
物資整合 節能增效
貴州濟煤能源下設三個礦井，各礦井依據實際狀況，一手抓物資整合，提升材料利用率；一手抓節能增效，降低費用成本，各項措施均收到了很好的效果。其中，撿材溝煤礦嚴格控制招待費用，公款招待須經礦井黨政負責人與區域公司負責人共同審批；加強車輛管理，車輛損壞、加油超標等費用由車輛使用人全額承擔；嚴格把關辦公費用，超范圍、超標準開支由費用支出人員全額負責。在生產層面，該礦嚴格監控材料消耗，督促合作方落實物料回收和修舊利廢制度，確保可回收物資得到有效復用，減少外購支出；同時，強調減少不必要的巷道維修，對當前非急需維修的巷道暫緩處理，對已修巷道進行加固，防止二次維修，確保維修質量，不符合要求的維修工程不予驗收和撥付資金。古基煤礦在生產物資管理方面亦采取有力舉措：一是倉庫領取機電材料嚴格執行交舊領新制度；二是井下使用的機電設備依據管理細則進行獎懲，及時整改存在問題；三是鋪設軌道須嚴格按照標準執行，杜絕偷工減料導致的資源浪費；四是各類工程須制定嚴格的考核與安全措施，避免反復施工造成的浪費；五是各單位在申報材料計劃時，需對申報材料、設備進行全面了解，確保申報數量、質量精準，避免倉庫積壓；六是采購人員需深入市場調研，比較價格與質量，確保采購物資性價比最優。通過上述舉措，貴州濟煤能源下屬礦井在非生產及生產領域均實現了有效管控與精細化管理，為提升整體運營效率、降低成本奠定了堅實基礎。
轉換思路 變中求進
握指成拳，才能沖破重重阻礙。貴州濟煤能源公司緊密團結，轉換工作思路，創新篤行，在變中尋求機遇，逆流而上，實現集團公司戰略目標。尤其撿材溝煤礦目前正處在新舊經營模式轉換的重要節點，一方面在新團隊的產、供、銷環節上保持密切溝通，全程參與并加強監管，嚴防任何可能導致財產損失的風險；另一方面，在礦井安全生產方面積極提供服務和支持，從技術層面積極提出建設性意見，為生產過程提供合理化建議，并在各級檢查中協助溝通、協調解決問題，以全力推進礦井掘進工程，力求盡快解決采掘嚴重失調的難題。同時，全員積極學習并深入理解礦井各方面的技術路線和技術難題，以便為集團公司在新領域、新區域的發展提供有力的技術支持，助力公司擺脫技術困境，實現持續發展。
齊董事長提出的：“建百年企業，創百年輝煌”，“用十年時間再造一個新濟煤”的目標，在貴濟公司建設第三個基地的愿望，需要我們一步一個腳印去實施，去完成。我們堅信在集團公司的大力支持下，貴濟公司將以高質量發展促進高水平安全，以高水平安全保障高質量發展，打造本質安全型礦井，創造出新的天地。讓我們攜手共進以優異的成績，推動公司各項工作不斷邁上新臺階，為實現企業高質量發展作出積極貢獻。
