關(guān)閉
2024年是集團(tuán)公司提出“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”宏偉目標(biāo)的開(kāi)局之年。面臨國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩不安、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多樣、煤炭市場(chǎng)撲朔迷離的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何開(kāi)好局、起好步，高質(zhì)量完成集團(tuán)公司2024年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，齊百紅董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，審時(shí)度勢(shì)地在全體管理人員大會(huì)上提出“全員過(guò)緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的號(hào)召，并給出了具體指標(biāo)和主要任務(wù)。黨委書(shū)記齊磊發(fā)表了《摒棄形式主義，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，為實(shí)現(xiàn)“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”宏偉目標(biāo)而奮斗》的文章，就“如何過(guò)緊日子、苦日子”“目前管理中存在的問(wèn)題”“如何提升管理水平”等問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，為我們2024年的工作進(jìn)一步指明了方向、提供了方法路徑。
任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，方向已經(jīng)明確。留石村煤礦作為集團(tuán)公司的一員，義不容辭響應(yīng)公司口號(hào)，義無(wú)反顧爭(zhēng)站隊(duì)首，爭(zhēng)當(dāng)先鋒?？偨Y(jié)2023年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合集團(tuán)公司整體部署和目標(biāo)任務(wù)要求，2024年留石村煤礦提出“強(qiáng)隊(duì)伍、精管理、創(chuàng)效益、做貢獻(xiàn)”的指導(dǎo)思想，全體干群肩負(fù)重任，更滿(mǎn)懷信心。
一、深刻領(lǐng)會(huì)“全員過(guò)緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”精神實(shí)質(zhì)，牢固樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)
今年政府工作報(bào)告提出，各級(jí)政府要習(xí)慣過(guò)緊日子，真正精打細(xì)算，切實(shí)把財(cái)政資金用在刀刃上、用出實(shí)效來(lái)。齊百紅董事長(zhǎng)也提出了“全員過(guò)緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的號(hào)召。這絕不僅僅是針對(duì)公司表象、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況提出的權(quán)宜之計(jì)，而是對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司七十年艱苦發(fā)展歷程、未來(lái)十年再創(chuàng)一個(gè)新濟(jì)煤宏偉目標(biāo)的綜合考量和現(xiàn)實(shí)需要。遠(yuǎn)到我們中國(guó)文化從《尚書(shū)》提出“克勤于邦，克儉于家”，到諸葛亮崇尚“靜以修身，儉以養(yǎng)德”，再到《朱子治家格言》叮囑“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)處不易”，諸多古訓(xùn)格言都彰顯了崇儉抑奢的中華傳統(tǒng)美德。近到公司七十年發(fā)展歷程中諸多艱苦創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)滴故事，董事長(zhǎng)一部過(guò)時(shí)陳舊卻仍堅(jiān)持不換的手機(jī)，出差住十幾二十元的小旅館，個(gè)人吃飯永遠(yuǎn)不多浪費(fèi)一個(gè)菜一粒米的生活作風(fēng)。時(shí)代在變化，公司在壯大，一代代新濟(jì)煤人將肩負(fù)重任，無(wú)論何時(shí)何地，都不能摒棄勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，要牢固樹(shù)立如履薄冰、艱苦創(chuàng)業(yè)、功成有我的意識(shí)。留石村煤礦通過(guò)集中學(xué)習(xí)“當(dāng)干部就得吃虧”“正職與副職”等相關(guān)文章，組織開(kāi)展“全員過(guò)緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”大討論，大反思，讓大家切實(shí)提高思想上的認(rèn)識(shí)，真正統(tǒng)一到團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)的氛圍中來(lái)。
二、全面學(xué)習(xí)公司相關(guān)規(guī)章制度，牢固樹(shù)立按規(guī)矩辦事意識(shí)
年初公司制定了一系列相關(guān)規(guī)章制度，如《外地投資企業(yè)管理規(guī)定》《合同履行監(jiān)管制度》《銷(xiāo)售中心統(tǒng)一管理工作方案》《外地企業(yè)監(jiān)察室工作職能》《濟(jì)鑫公司增收節(jié)支方案》等，制度的生命力在于落實(shí)執(zhí)行。借助礦井監(jiān)察室，對(duì)公司所有相關(guān)經(jīng)營(yíng)方面制度進(jìn)行梳理匯總，先由監(jiān)察室、礦井主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，學(xué)透弄清相關(guān)規(guī)定，做制度的明白人；后由監(jiān)察室牽頭，組織對(duì)每個(gè)制度涉及的相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，不懂的大家現(xiàn)場(chǎng)討論或直接征求公司相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。在公司制度的框架下，礦井結(jié)合實(shí)際，延伸制定我礦相關(guān)細(xì)則，如請(qǐng)銷(xiāo)假制度，礦井縱向上制定從主要負(fù)責(zé)人到一線職工請(qǐng)假細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，橫向上對(duì)所有人員從請(qǐng)長(zhǎng)假到請(qǐng)短假到內(nèi)部會(huì)議請(qǐng)假等又進(jìn)行了細(xì)化；再如煤炭銷(xiāo)售上針對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)提出“時(shí)間及時(shí)、人員多方、流程標(biāo)準(zhǔn)”原則，真正動(dòng)態(tài)掌握煤炭質(zhì)量，及時(shí)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)售合理調(diào)整煤價(jià)，確保利益最大化，產(chǎn)銷(xiāo)平衡化等等方面，真正讓公司的規(guī)章制度在留石村煤礦落地適應(yīng)并見(jiàn)效，目前貫徹學(xué)習(xí)工作還正在開(kāi)展，通過(guò)一步步學(xué)習(xí)，既是礦井勞動(dòng)紀(jì)律的不斷整頓深化，也讓所有相關(guān)人員真正樹(shù)立按規(guī)矩辦事意識(shí)，把權(quán)力固化在制度的牢籠里。
三、全面加強(qiáng)各級(jí)人員不同形式培訓(xùn)，切實(shí)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)
為全面提升管理水平，提升全員素質(zhì)，留石村煤礦采取下列措施，一是充分借助濟(jì)煤大學(xué)的平臺(tái)，讓更多學(xué)員參與進(jìn)去，珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。作為礦井層面，我們盡最大努力給相關(guān)學(xué)員提供學(xué)習(xí)的時(shí)間和機(jī)會(huì)，讓他們有所思考，有所進(jìn)步，爭(zhēng)取盡快培養(yǎng)成為留石村煤礦的中流砥柱。二是對(duì)礦井班子成員開(kāi)展“上講臺(tái)”活動(dòng)，要求礦井培訓(xùn)科牽頭，制定課程表，每月兩次讓班子成員輪流對(duì)礦井管理人員進(jìn)行講課，題目?jī)?nèi)容自擬，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，管理人員既學(xué)到了知識(shí)，也能夠借此鍛煉大家。三是對(duì)礦井各崗位人員進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)，制定符合各崗位要求的培訓(xùn)內(nèi)容，由培訓(xùn)科牽頭對(duì)各主要生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人員進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)，實(shí)施考核，優(yōu)勝劣汰，以此逐個(gè)提高各崗位素質(zhì)和積極性。四是改變工作思路，對(duì)在礦井日常工作中出現(xiàn)的隱患、三違、事故以及影響生產(chǎn)的問(wèn)題不能只一罰了之、一停了之，要更加注重處理后的規(guī)范措施和針對(duì)性培訓(xùn)，所有問(wèn)題發(fā)生后必須有反思、有培訓(xùn)教育、有提高。五是借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在不影響工作的情況下，盡可能多地組織相關(guān)人員參加各級(jí)部門(mén)的視頻培訓(xùn)、國(guó)家要求的再教育培訓(xùn)以及走出去交流參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，增加大家的見(jiàn)識(shí)，提高大家的認(rèn)知。通過(guò)一系列措施，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，打造一支能征善戰(zhàn)的“濟(jì)煤陜西紅軍”。
四、全面提升精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)，牢固樹(shù)立勤儉辦礦意識(shí)
煤礦是一個(gè)重資產(chǎn)高投資的行業(yè)，齊董事長(zhǎng)不止一次說(shuō)過(guò)，煤礦平時(shí)每月省一省，勝過(guò)很多地面小微企業(yè)一年的利潤(rùn)，所以管理出效益。在企業(yè)資金壓力大，號(hào)召“過(guò)緊日子、苦日子”“增收節(jié)支”的背景下，全面加強(qiáng)礦井的精細(xì)化管理已是一條必然之路。結(jié)合公司對(duì)各礦增收節(jié)支方案目標(biāo)要求，留石村煤礦也制定了一系列具體細(xì)化的指標(biāo)和措施。一是針對(duì)人員問(wèn)題，礦井在年初根據(jù)井下工程需要，直接砍掉兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)伍，減少人員約60人；對(duì)60歲以上人員進(jìn)行清退，減少約7人；對(duì)地面部分崗位減人，如磅房、洗衣房、污水處理站、燈房均減少一人；目前礦井人數(shù)由年初的最高峰430多人降至360人左右。同時(shí)制定激勵(lì)辦法，提高工人工效，如綜采面根據(jù)每班產(chǎn)量制定計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)辦法，清挖水倉(cāng)根據(jù)車(chē)數(shù)制定臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這些看似給工人發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)，增加了一時(shí)支出，但是卻非常有效，大大提高了工效和工人的積極性，也促進(jìn)管理更加順暢。二是在材料消耗上，礦井重新制定了出入庫(kù)管理制度、回采巷道等有關(guān)材料回收制度、副井口材料存放制度等，從領(lǐng)料流程，交舊領(lǐng)新材料范圍、工具領(lǐng)取周期、回采回撤巷道材料回收內(nèi)容比例及獎(jiǎng)罰等都進(jìn)行了規(guī)范和量化；加強(qiáng)對(duì)廢舊三聯(lián)滾、風(fēng)動(dòng)工具、五小件、監(jiān)控設(shè)備等的內(nèi)部維修力度，嚴(yán)把外部第三方維修數(shù)量和質(zhì)量，月初給各部門(mén)下達(dá)修舊利廢指標(biāo)，月底統(tǒng)計(jì)考核；嚴(yán)把新購(gòu)材料審核，本著“除非必須購(gòu)置”“能維修的不購(gòu)置”原則，對(duì)各隊(duì)所報(bào)材料加強(qiáng)審核。三是在非生產(chǎn)費(fèi)用上，按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善了礦井招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)開(kāi)支明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持能省則省原則，對(duì)車(chē)輛使用保養(yǎng)、辦公用品交舊領(lǐng)新、外來(lái)人員住宿招待、上級(jí)部門(mén)檢查等各方面花費(fèi)從源頭上、標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行把控，堅(jiān)持一切都是為安全生產(chǎn)服務(wù)為目的，避免盲目花費(fèi)；同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格按照公司監(jiān)察室審計(jì)要求，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，接受監(jiān)督。不斷加強(qiáng)自我約束，打造廉潔自律的個(gè)人品質(zhì)，樹(shù)立風(fēng)清氣正、勤儉辦礦的企業(yè)形象。
春山可望，未來(lái)可期。2024年是留石村煤礦的希望年、豐收年，我們將在這一年時(shí)刻保持清醒的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的濟(jì)煤精神，奮楫揚(yáng)帆，乘風(fēng)破浪，用實(shí)際行動(dòng)厲行“全員過(guò)緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的號(hào)召，創(chuàng)效益、做貢獻(xiàn)，為集團(tuán)公司“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”而不懈奮斗！
