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在當前經濟形勢嚴峻的大環境下，麒麟公司深刻認識到過緊日子、苦日子的緊迫性和必要性。為此，我公司積極響應董事長的號召，全員動員，從各個方面落實“過緊日子、苦日子”，堅決杜絕混日子，以實際行動為集團公司長遠發展貢獻力量。
一、厲行節約，嚴控成本
面對日益嚴峻的市場形勢，控制成本、提高效益非常有必要，我們決定從招待費、辦公費、車輛費用等方面入手，實施嚴格的成本控制措施。招待費用：嚴格執行集團公司制定的招待要求，控制降低招待標準和范圍，避免不必要的浪費。同時，加強內部監管，確保招待費用的合理性和透明度。辦公費用：倡導職工節約用電、用水，減少紙張的使用，縮減計算機等設備待機時長，減少待機消耗；空調設定在合適的溫度；隨手關燈、隨手關閉水龍頭；增加A4紙單面回收箱，回收打印紙等。還將優化采購流程，選擇性價比高的辦公用品，降低采購成本。公務用車：加強公務用車的調度和管理，合理安排用車計劃，優化行車路線減少空駛和不必要的用車。通過系列措施，招待費、辦公費、公務用車費用等非生產性開支進一步降低，從細微處實現減支增效。
二、資源循環利用，促進可持續發展
為進一步優化資源配置、降低損耗，提高原材料的循環利用效能，我們將強化廢鋼的分類及回收機制。具體而言，充分利用廢鋼進行中部槽的鑄造工作，并同步做好鑄造工序后產生的邊角料的回收與再利用，以有效減少新鋼材的采購量，進而避免不必要的經費支出。
三、優化流程，降低能耗
為切實降低生產成本，調整生產時間，盡量向夜間傾斜，以充分利用電價優惠政策，預計自用部分電費將實現30%的節省。此外，積極學習借鑒先進成熟鑄造企業的鑄造加工技術，對生產流程進行全面優化，提升生產效率和良品率，同時有效降低能源消耗，推動綠色低碳發展。
在落實“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”要求的過程中，麒麟裝備公司將始終注重思想引領，激發員工的積極性和創造力，以實際行動為公司的發展貢獻力量。我們堅信，只要全員參與、共同努力，一定能夠花小錢辦大事，實現濟煤能源集團的長久發展。
