關(guān)閉
在年初管理人員會議上，董事長齊百紅發(fā)表了“全員過緊日子、苦日子，堅決不準(zhǔn)混日子”的重要講話，為2024年乃至更長一段時間推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展明確了方向和路徑。礦山救援保障中心迅速響應(yīng)，以切實舉措彰顯堅定決心與執(zhí)行力。
深化理論武裝，夯實思想基礎(chǔ)。礦山救援保障中心把學(xué)習(xí)董事長講話精神和齊磊書記《摒棄形式主義，發(fā)揚實干精神》文章內(nèi)涵作為貫穿隊伍發(fā)展的一條主線，通過個人學(xué)習(xí)、交流研討等方式，統(tǒng)一思想，凝聚人心。同時，倡導(dǎo)全員深思細(xì)悟企業(yè)文化精髓，鼓勵大家在工作中追求卓越，發(fā)揚實干精神，進(jìn)一步提升綜合救援技能、加強救援裝備的維護(hù)保養(yǎng)和使用，確保在關(guān)鍵時刻能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急救援，堅持24小時戰(zhàn)備值班、待機(jī)制度聞警而動、蓄勢待發(fā)持續(xù)為礦山安全保駕護(hù)航。
優(yōu)化工作流程，激發(fā)創(chuàng)新活力。全員討論，集思廣益，制定增收節(jié)支方案。在日常管理上，注重資源節(jié)約和成本控制。通過整合宿舍、控制水電使用、禁止使用大功率用電設(shè)備等措施，降低能源消耗。同時，創(chuàng)新采取安全性能高的方法解決取暖問題，不僅節(jié)省了電力，還消除了火災(zāi)隱患。在費用預(yù)算方面，嚴(yán)格把控，精細(xì)管理，對標(biāo)公司下達(dá)的各項費用指標(biāo)，層層落實，確保全年費用不超標(biāo)。此外，加強對老舊設(shè)備修舊利廢，將報廢裝備和自救器等進(jìn)行拆零拼整，充分發(fā)揮其價值，實現(xiàn)降本增效的最終目標(biāo)。在服務(wù)礦井安全生產(chǎn)方面，通過強化預(yù)防性安全檢查，積極反饋問題并督促整改，以降低安全隱患，減少罰款，同時加強應(yīng)急知識培訓(xùn)，增強員工的安全防范意識，從而促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
抓好電力管理，提高保障水平。變電所知責(zé)擔(dān)責(zé)，積極行動，將過緊日子作為常態(tài)化紀(jì)律要求，線損損耗方面爭取在6%以下，控制力率95%以上，以確保高質(zhì)量安全可靠供電。同時，推進(jìn)修舊利廢工作，將替換下來的可修復(fù)物資變廢為寶，再次利用。此外，為提高光伏發(fā)電站的發(fā)電量，加強對發(fā)電板的清潔和維護(hù)工作，定期巡視，確保板上無灰塵、無積雪，以保證光伏板的發(fā)電效率，完成全年光伏發(fā)電450萬度，創(chuàng)產(chǎn)值380萬元。
推行一專多能、一人多崗，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。礦山救援保障中心定期組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，開展“師帶徒”活動，不斷優(yōu)化人員搭配，讓老員工在空余時間多傳授經(jīng)驗，新員工多動手操練，確保理論和實操相結(jié)合。堅決杜絕“混日子”的工作態(tài)度，確保每個人都能獨當(dāng)一面。為了推動團(tuán)隊多元化發(fā)展，礦山救援保障中心不僅往礦井及各單位輸送專業(yè)技術(shù)人才，還接管公司監(jiān)控室，發(fā)揮監(jiān)控職能。同時安排全體指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)電力保障知識，并選拔4名指戰(zhàn)員進(jìn)行高壓電工培訓(xùn)，這不僅提升了隊員們的專業(yè)技能，更有助于降低人力成本，實現(xiàn)更高效的工作模式。
面對過緊日子、苦日子的挑戰(zhàn)，礦山救援保障中心將堅守初心，苦練本領(lǐng)，勇?lián)姑孀嵏桑瑸楣镜某掷m(xù)發(fā)展和壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
