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2024年是集團公司用十年時間再造一個新濟煤的開局之年，為順利完成全年目標任務，博斯坦煤礦將以實際行動踐行齊百紅董事長“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的講話精神，重點從以下幾方面做好礦井的各項工作：
一、發揮好黨組織戰斗堡壘作用
全體班子成員及黨員切實發揮表率作用，深入踐行“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的講話精神。在日常工作中，要率先垂范，以身作則，充分發揮吃苦在前，享受在后的優良作風，大力弘揚艱苦奮斗的濟煤精神，為推動各項工作的順利開展提供堅強保障。
二、提升精細化管理水平
把精細化管理作為博斯坦煤礦在節能降耗方面提升的重要任務來做。對礦井物資重新盤點，分類擺放，對正常使用的物資材料進行入庫上架，建立臺賬；對淘汰設備進行清點，上報集團公司，減少物資長期積壓；為壓縮成本，減少浪費，各部門在采購材料時要先到倉庫進行核實是否還有存貨，避免重復購買占用資金，對不是特別緊急的物資暫緩采購，能從集團公司其他礦井調撥物資的盡量調撥，減少集團公司資金支出壓力。采購程序要求必須先和公司信息部溝通，對所采用的設備進行論證，在滿足安全生產條件下，選擇最優方案，做到既保證設備參數符合要求又不浪費。
三、嚴控支出，節能辦公
嚴格控制各類非生產性的費用支出，減少不必要的招待，非必要不招待，招待不講排場；加強車輛使用管理，外出辦理的業務合理安排集中辦理，能電話解決的事情不外出，減少能耗；杜絕長明燈，下班后電腦不關機造成的用電浪費，由專人負責檢查落實，發現問題及時通報及處罰；辦公用品使用要做到廢紙重復利用，文件先電子版審核，減少打印紙的浪費，打印機硒鼓更換改為購買碳粉加裝；所有文件資料全部雙面打??；能用黑白打印的資料，不用彩色。
四、加強培訓，提升素質
目前礦井已組織多次管理人員和技術人員集中培訓學習，培訓主要內容為礦井發展概況、基本情況、隱蔽致災治理情況、年度風險辨識、災害預防處理計劃、應急預案、硬措施、煤礦安全生產條例、兩辦意見等，通過集中培訓，極大地提高了新入職人員對礦井的熟悉掌握，編制技術資料時更加方便、正確，減少了反復投工和反復修改，節省了紙張和人力資源。所有安管人員和特殊工種實行網上練習考試，積極應對“逢查必考”。利用晚飯后時間，對技術人員進行現場圖紙考試，堅決避免混日子的人員存在，從礦井層面主推教育培訓，提升素質。
五、出煤是硬道理，安全是命根子
博斯坦煤礦統一思想，從上到下深刻認識到安全生產的重要性，為切實提升礦井安全管理水平，在健全組織機構、加強人員配備、優化管理流程等多個關鍵環節進行了全面加強，既注重硬件設施的升級，也關注軟件管理的提升，從而進一步提升礦井作業的規范化、科學化水平，確保礦井安全生產形勢持續穩定向好。
博斯坦煤礦將充分領會董事長講話精神，凝聚共識，進一步激發全員干事創業的熱情，以更加堅定的步伐推動公司新疆基地向著更高目標邁進，全力以赴為實現“用十年時間再造一個新濟煤”的宏偉藍圖貢獻力量。
