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近期，在公司銷售中心會議室，來自銷售、運輸、洗選等各單位的青年管理干部紛紛走到臺前，利用電子表格，在電視屏幕上全面展示了各項業務的階段性進展。這種面對面的直接交流方式，使得業務分析更加貼近實際，不僅總結了工作的得失，還分享了業務經驗，查找了存在的問題，更加強了團隊間的溝通與交流。
本年度，銷售中心積極響應集團公司銷售統一管理的總體部署，充分發揮其在運銷、洗選整體化管理和外部企業銷售統管中的中心協調作用。為此，銷售中心首推“以會代訓”新模式，將工作計劃會議與管理團隊的培訓緊密結合。與以往一人念稿、眾人聽講的會議模式相比，現在的每個人都需要對負責的業務進行深入地講解和分析。大屏幕上的直觀展示使得產、銷、運各個環節緊密相連，電煤、冶金煤等各煤種銷售的關聯性也得以凸顯。這一改變不僅要求管理團隊要聽、要看，更要具備全局思考的能力。
在創新模式的同時，銷售中心力求理論數據與工作實際相結合，要求工作匯報不僅要有全面精準的數據表格化呈現，更重要的是各項業務計劃和需求都要有理有據，進行全面深入地總結分析。通過復盤上一階段的銷售成果，分析實時的市場形勢，預判未來的市場行情，再進行集體的協商決策，從而制定出切實可行的計劃和要求。最終為銷售戰線各項重點工作的落實和執行提供了有力的保障。
銷售中心在拓展工作思路、創新管理模式、摒棄形式主義、倡導緊抓實干方面已邁出了重要的一步，樹立了新的樣板。這種創新模式不僅增強了業務的關聯性與直觀性，更提高了管理干部的全局思考能力，強化了數據驅動與深入分析，促進了團隊間的交流與經驗分享，極大地提升了團隊整體效能和戰斗力，為公司銷售業務的持續發展和創新奠定了堅實基礎。期望銷售中心能夠持之以恒，久久為功，不斷創造出新的標準，取得更加優異的成績。
