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一、優(yōu)化流程，加強(qiáng)采購(gòu)管控

為提高采購(gòu)效率和透明度，供應(yīng)部對(duì)公司采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，并加強(qiáng)采購(gòu)管控。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)需求，將月度采購(gòu)量進(jìn)行精細(xì)劃分，并設(shè)定了每月的20日和25日為采購(gòu)預(yù)警線，以便實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控庫(kù)存狀況。一旦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存超標(biāo)，將及時(shí)與用料單位溝通，共同制定減少庫(kù)存或調(diào)整物料計(jì)劃的措施，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

針對(duì)外部企業(yè)的設(shè)備材料采購(gòu)，實(shí)施更為嚴(yán)格的管控措施。首先，增設(shè)了線上審核環(huán)節(jié)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致審查，對(duì)價(jià)格申報(bào)進(jìn)行比對(duì)分析，確保采購(gòu)的合理性。其次，積極指導(dǎo)并協(xié)助外部企業(yè)完善其采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)的流程管理，通過提供流程模板、操作指南和定期的培訓(xùn)，細(xì)化操作細(xì)節(jié)，以提升整體采購(gòu)效率與效果。

二、降本提質(zhì)，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理

一方面是嚴(yán)格降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和價(jià)格分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格走勢(shì)，總結(jié)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，避峰就谷，把握采購(gòu)時(shí)機(jī)。采取同價(jià)最優(yōu)理念堅(jiān)持分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間、在保證質(zhì)量并順利交付甲方的基礎(chǔ)上，最大程度為公司節(jié)約成本。在作風(fēng)上要求各單位遵守采購(gòu)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持采購(gòu)制度原則和財(cái)務(wù)制度。供應(yīng)部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等價(jià)格質(zhì)量比服務(wù)，為公司節(jié)約成本，增加收益。另一方面是抓好倉(cāng)儲(chǔ)管理，定期對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、工房、井下現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所庫(kù)存材料、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，調(diào)配使用。嚴(yán)格落實(shí)入庫(kù)、出庫(kù)管理，嚴(yán)查漏洞和浪費(fèi)，確保公司的利益不受損害。要求內(nèi)外所有單位，常用物資且不緊缺的，倉(cāng)庫(kù)備貨量不超過2個(gè)月的用量。不常用的、容易淘汰的不備，隨生產(chǎn)需求采購(gòu)，做到庫(kù)存最小化，最優(yōu)化。

三、分類篩選，提高物資利用率

為提升礦井物資使用效率，供應(yīng)部將加強(qiáng)物資回收再利用工作的跟蹤督促力度，切實(shí)減少物資使用量。每月定期開展現(xiàn)場(chǎng)督查工作，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。各單位篩出的廢舊物資必須每月統(tǒng)一歸集，并依據(jù)物資種類進(jìn)行分類整理，再交由各使用區(qū)隊(duì)進(jìn)行合理調(diào)配。此外，對(duì)于每日升井回撤的物資，務(wù)必先進(jìn)行細(xì)致的分揀工作，將可再利用的物資進(jìn)行篩選，余下部分再統(tǒng)一堆放至廢料堆，以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。