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2024年是“用十年時間再造一個新濟煤”的出征之年。當前國內外環境發生深刻變化，不確定因素增加，為企業發展帶來了新的挑戰。集團公司董事長齊百紅有著低調和冷靜的超前意識，適時提出要“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”，自我完善、自我調整、自我優化，保持持續發展的動力。
人力資源部將堅決貫徹落實齊董事長和齊磊書記的指示精神，牢固樹立危機意識，深入推進職業化建設。在用工管理、薪酬體系、員工保障等方面，持續優化完善人才配置和激勵機制，充分發揮人力資源的核心優勢，以堅定的決心和務實的舉措，推動各項工作深入開展。
一、優化用工管理，實現人力資源高效配置
嚴格用工管理，優化人員配置，精簡冗余崗位，對部分崗位進行并崗、包崗。仔細排查各單位崗位情況，對于減員增效的崗位調整后對承接人進行適當薪資提升；合理安置和調配人員，提高工作效率，了解管理人員和專業技術人員的特長，合適的人配置到合適崗位上，提高工作效率，最大化發揮人員效能；指導各單位之間對人員整體借用和短時調用，互通有無；持續招聘井下一線和專業技術人員，根據《濟煤能源集團有限公司用工管理辦法》中的招工獎勵辦法，積極推行員工推薦獎勵機制，以期招聘到更多的井下一線工人。
二、完善薪酬體系，激發員工積極性
薪酬體系是企業吸引和留住人才的重要手段。人力資源部將嚴格薪資審核，確保薪資發放的合規性和準確性。同時加強各單位出勤、法定節假日工資、加班加點工資的管理，確保每一筆工資都名副其實。在此基礎上不斷優化薪酬福利體系，通過每季度進行薪酬調查，及時收集和分析本地及周邊企業的薪酬信息，確保薪酬方案既具有市場競爭力，又符合企業實際情況。在薪資調整上注重拉開差距，以激勵優秀員工為企業創造更多價值。
三、加強安全培訓與技能提升，提高員工素質
申請技能等級認定補貼，今年將進行井下采煤工、變電站運行值班員等共計8個工種的技能提升，力爭享受到政府相應的獎補政策。排查好各類培訓證件，證件不短缺不閑置，將每一筆培訓費用花在刀刃上。做好培優工程和師帶徒工作，以培優工程為契機，不僅是培養后備干部和技術崗位人員，同時要培養管理人員和老員工的“復制”能力，將知識技能有效復制和傳承，提高人員素質，夯實軟實力基礎。
四、完善社保管理與職業健康保障，構建和諧員工關系
為優化企業運營成本，人力資源部仔細分析各地社保政策，選擇高效經濟的方式處理外部企業社保問題。新疆公司、貴州公司、陜西旬邑將依據各自實際情況，逐步調整參保方式，確保社保政策的落實既符合法規又具經濟效益。同時加強對各單位，特別是外部企業員工請假的管理。在員工請假期間嚴格執行社會保險費用繳納規定，確保企業和員工的權益得到保障。在職業病防護方面嚴格按照上級規定和公司的實際情況，加強勞保用品發放的監管，避免浪費，確保每位員工都能得到必要的職業危害防護用品，并做好使用監督工作，引導職工正確使用防護用品，從而降低職業病發病率，既保護了員工健康，又降低了企業成本。此外，制定并優化公司員工關系制度，鼓勵各單位從人力資源的角度出發，妥善處理員工與企業間的沖突與矛盾。不定期開展員工關系調查，及時了解員工在人力資源方面的反饋和訴求，并積極受理和解決員工提出的各種矛盾糾紛，妥善化解爭議，構建和諧員工關系。
自然有節氣，經濟有周期。在困難的經濟形勢來臨之時，學會如何渡過難關，是所有管理人員的一堂必修課。人力資源部將進一步增強服務意識，提升管理水平，切實履行部門職責，在公司領導的正確指導下，為實現建百年企業的偉大目標貢獻力量！
