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工程技術部負責專業多，業務范圍廣，尤其是今年礦井擴邊增儲等重點工作，任務艱巨，責任重大。工程技術部圍繞目標任務，統一思想戰線，按照“知人善任”的原則進行分工，既有主管，又有分管；既有專業分工，又有相互交叉。充分發揮每個人的最大長處，激發最大潛能，有效調動了員工的積極性和主動性。同時，形成每周一總結、每周一計劃的工作機制，對所有工作任務進行梳理，按照工作內容、時限、責任人、落實人等項目進行表格化分工，形成人人肩上有擔子、人人肩上有責任的良好局面，推動各項任務有效落實，讓“混日子”的思想無所遁形。

二、加強業務培訓，提升業務能力

為提升技術業務水平，工程技術部有針對性制定學習計劃，常態化進行業務培訓。學習理論知識的同時，要求各單位技術骨干分享自己掌握的先進工作經驗或好的做法，對實踐中存在的問題進行探討，達到共同提高的目的。制定了物探儀器、GPS、全站儀等“傻瓜式”操作手冊，使不具備相關知識的人員也能迅速掌握使用方法，輕松上手操作，不斷提高工程技術人員的工作能力，逐步成為一專多能的復合型人才。

三、推進科技創新項目，降低生產運營成本

科學技術是第一生產力，技術創新是提質降本增效的主要砝碼。工程技術部積極推進《2024年十項科技、管理攻關項目》，一是強力推進錨網索支護。通過一礦、二礦使用情況，有效提升了支護強度，減少了巷道維修費用,提高了單進水平，有效緩解了采掘失調,降低了材料消耗，減輕了材料運輸壓力和工人勞動強度，經濟效益明顯得到提升。二是優化設計，減少系統工程。對古基煤礦開拓工程布局、留石村煤礦工作面布置、博斯坦煤礦二采區工程施工順序等進行優化調整，有效減少了掘進工程，降低巷道投入成本,縮短了工期，提前了投產進度,使通風、運輸等系統更合理。三是實施引沁渠滲漏治理工程。多次和引沁渠管理處的領導進行溝通，制定了治理方案，目前工作正在有序推進中。治理結束后不僅可以降低礦井水害威脅，而且可以減少每年近千萬元的排水費用。

四、狠抓工程管理，縮減巷道維修

抓好工程質量，降低維修成本，就是增收節支。一是規范措施制定，結合礦井實際，根據巷道頂底板巖性、水文地質、施工效率等，制定了切實可行的支護設計和作業規程。二是強化現場施工培訓，要求礦井從工藝流程、質量標準、安全措施等方面培訓施工人員，做到“上標準崗，干標準活”提高施工質量，有效降低維修成本。三是加強支護質量檢測和礦壓觀測，通過數據分析及時改進支護設計，使之不斷趨于完善，逐步摸索“強力一次支護技術”，杜絕維修巷道。四是嚴格工程質量考核驗收，發揮各級管理人員的作用，嚴抓工程質量過程控制，做到過程可追溯，責任可追究，逐步提升工程質量水平。

五、加大隱患排查，提高安全系數

安全就是效益。工程技術部要求各單位技術人員要深入井下生產一線，了解采掘、防治水、一通三防具體情況，掌握礦井的生產動態，緊盯重點區域、薄弱環節、重點崗位，及時發現、解決存在的各種隱患。同時，對每次檢查后的隱患進行歸類、總結，對共性隱患、同類隱患進行舉一反三，對重大隱患、反復隱患進行“追根溯源”，對新增隱患引以為戒，從技術設計、規程措施、設備設施、操作行為等方面進行全面分析，制定針對性的制度措施。加強技術隱患排查和及時整改，從而提高安全系數。

六、提升節約意識，踐行降本增效

在強抓工程技術管理的同時，對各單位繪圖儀、物探儀器等技術類耗材嚴格監督管理，并制定節支增收方案。通過一系列舉措，切實增強了全員節支增收意識，把“過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的思想貫徹傳遞到了每個人心里。