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為充分落實公司董事會會議精神，牢固樹立“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的思想。信息裝備部圍繞“挖潛增效、增產增效、降本增效、減人增效”，厲行節約、開源節流，采取了系列措施。
一、加強設備管理，推動技術創新
為確保公司機電設備完好率穩定在90%以上。信息裝備部一方面強化設備采購的管控力度，緊盯購置預算，實行事前審批、總額控制，壓縮非剛性非重點采購。按照“停一批、緩一批、降一批、控制一批”要求，分類分批管控，有保有壓、有急有緩，實現資源的最優配置。對新增重大機電工程開展項目評估、優化方案、綜合考慮、配套設施兼顧互換互替，統籌調控，確保機電系統可持續高質量發展。另一方面積極推行舊設備的修復再利用，通過科技創新手段和價值再造，延長設備使用壽命，減少資源浪費，有效節約成本。在皮帶運輸機應用方面，優先推廣永磁變頻電動滾筒技術。目前，一礦東下山主運輸皮帶已成功實現三部合一部的整合，運行狀況良好。此項技術優化后，系統節電效果達到10%，成功取消了減速機傳動機械消耗，減少了2套皮帶機隨機保護設備，并減少了3名皮帶司機，實現了減人增效的目標。下一步，將計劃在全公司各礦推廣應用此項技術，進一步提升生產效率和經濟效益。
二、加大節能力度，嚴格考核指標
電力是煤礦生產的動力來源，抓好節電將會有效降低成本。首先加大節約用電宣傳力度，采取多種形式普及節電知識，深化員工節電意識；要求各用電單位落實一把手負責制，親自督導節約用電工作，并積極配合公司整體節電方案；礦井單位強化節電管理，重點關注設備“空載率”與“待機率”等關鍵指標，尋求更大節電空間；科學規劃生產布局，嚴格執行“避峰就谷”的用電策略，做好計劃用電、經濟用電。
采取指標量化策略。一是確保公司變電所供電力率穩定在0.95以上，并努力將線損控制在6%以內，以保障礦井安全供電無事故。二是以2023年電費下降5%為基準，對2024年一礦、二礦、九礦的每月節電指標進行精細化通報與考核，以此督促各礦井科學安排生產計劃，合理調配用電資源，確保全年節電目標的順利完成。
三、以問題為導向，科技賦能生產
當前，礦井排水管路積垢問題日益凸顯，以二礦-120泵房為例，近期經檢查后發現，主排水管內壁煤泥附著，導致管徑縮小，嚴重影響了流量和流速，使得泵效遠未達到預期水平。因此，清理管路積垢已刻不容緩，我們計劃引進新技術、新理念，采用物理除垢技術，以提升排水效率。
同時，我們高度重視水倉倉前水煤分離工作，以確保水倉的有效容積，減少大顆粒物對水泵的損害，進而提升水泵效率。為此，我們計劃與專業公司展開合作，對二礦東下山和下山泵房實施倉前水煤分離。若此項措施得以實施，將能夠處理水中大于0.15毫米的煤粉，約占煤泥總量的60%，從而有效減輕水倉的運行壓力。
此外，為提高二礦的供電能力，新架設6千伏第四電源，僅此一項可節約30余萬元。
信息裝備部將堅守信心，明確目標，責任細化，嚴格執行月、季、年考核獎懲，認真踐行落實“過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的各項措施，為十年再造一個新濟煤而努力工作！
