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2024年是公司提出“用十年時間再造一個新濟煤”的開局之年，是十四五規劃的攻堅之年，也是實現百年礦山偉大夢想的關鍵之年。面臨國內外的復雜形勢，經濟下行影響，齊百紅董事長提出了“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的口號。一礦全體干群積極響應，挖潛增效、增產增效、降本增效、減人增效，立足礦井實際，從以下多個方面深入開展工作。
一、開好動員會。一礦通過召開專題會、安全例會、微信群等多種方式號召全體人員緊起來，從高產上降成本，向管理中要效益，堅決把“過緊日子”落到實處，錨定目標，制定了增收節支方案，列出了時間表，制定了具體實施方案，定好了責任人，建立考核激勵機制，按期跟蹤考核，堅決打贏增收節支攻堅戰。
二、把好安全關。安全是最大的效益，一礦嚴格執行并定期落實公司“紅線”及安全站位相關規定，每周四開展管理人員學習培訓，每周一安全例會由區隊長和培訓科長、安全礦長到區隊，分析事故，學習規程、安全站位、法律法規，增強員工安全素養；同時加強反“三違”，壓實區隊長、跟班隊長、班長的安全責任，減少零敲碎打事故；開展應急演練，培養職工應急響應和現場處置能力，提高員工自保互保能力；消滅重大事故隱患，實現“五零”目標：瓦斯零超限、老空零透水、頂板零冒頂、人員零超限、運輸零事故。
三、打好產量牌。“出煤才是硬道理”。一礦根據公司下達的生產目標任務，層層分解，每班核算，每天總結，每旬考核，每月結算，班月度產量最高者重獎，形成每班扣斗數，每旬扣噸數，每月比高低的良好氛圍。同時狠抓原煤質量，減少水、矸的產出。
四、用好組合拳，降低生產費用。一是通過進行支護改革，推行錨網索支護，減少架棚巷道，加強工程質量管理，減少巷道重復維修的次數；根據作業規程嚴格把控掘進工作面、采煤工作面炸藥、雷管的使用量，減少不必要的炸藥、雷管消耗；目前已通過支護改革有效降低了材料成本費用；二是加強材料回收，支架組負責回采工作面設備數量清點，每天派人到作業地點重新清點，制定獎罰制度，保證設備回收率；在煤場皮帶上增設強磁設施，對原煤中混雜的鐵器進行回收利用；三是成立大工匠工作室，對廢舊物資進行維修組合，將修復完好的舊材料錄入管理系統，各單位可根據需要查詢并領用；對于領用的新材料，如果倉庫中有可替代的舊物資，應優先使用舊物資，減少新材料的使用。四是做好用電規劃，中央泵房排水陣地的主排水泵運行嚴格執行“削峰填谷”政策，非必要峰段不開泵運行；地面各輔助生產單位和生活區域，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現象；空調和電器人離必須關閉，空調制冷溫度不得低于26°；定期檢查大功率電器使用，電線私拉亂接等現象；井下嚴格執行清污水分離，清水直排，減輕地面污水處理壓力。減少提升機單程或空車運轉，人員集中上下井；最大程度地節省電能和能量損耗，做好“電網補償”工作，根據用電負荷做好高低壓補償容量，堅持補償電容的投用和監視，檢查維護線路投切可靠和補償技術參數符合規定的優選范圍。五是加強用工管控。嚴格把控60歲以上人員退休離崗；推進一人多崗，一崗多能；六是加強設備管理。通過機械設備實施定期維護保養，確保設備的正常運行，延長使用壽命。包括定期檢查設備的運行狀況，及時發現并處理潛在問題；完善維護保養制度，對設備進行定期保養，減少故障的發生，提高設備的穩定性和可靠性；老舊設備，應進行更新改造，及時淘汰高耗能低效率設備；廢舊設備，將設備中可再利用的部件進行拆解、回收和再利用，減少資源的浪費；非必要，不委外維修。七是加強培訓管理，取證人員要根據年齡、學歷、能力進行篩選，保證足夠人員外，減少新培訓人員，減少不適用證件人員的培訓。
五、管好責任田，減少非生產費用。一是加強食堂管理，提高飯菜質量，避免食材浪費；嚴格餐費報銷制度，加強審核；嚴格執行井口客飯規定。二是完善辦公用品制度，明確領用標準和程序，執行辦公用具以舊換新；紙張正反用，打印機定期維護保養，提高服務壽命；三是車輛實行統一調配，實行同一地點多人共同使用；車輛做好定期保養，減少故障率。
一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的擔當。我們這一代人將沿著公司“用十年時間再造一個新濟煤”的方向擔當盡責，響應董事長“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的號召，增收節支、節能降耗，真正擔起百年濟煤建設的重任，以過硬的本領不斷創造新的、更大的業績！
