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當前國內外經濟形勢嚴峻，市場不確定因素俱增，新能源、新業態、新技術對企業發展帶來了新的挑戰，公司可持續發展進入關鍵期。為充分落實公司董事會會議精神，牢固樹立“過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的思想，物業公司實施多項舉措，全面調動員工工作積極性，把會議精神落到了實處。
一、把好認識觀，樹牢思想觀
首先利用班前例會和專題會議，大力宣傳和學習董事會“過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”會議精神；擰緊職工思想“閥門”，增強憂患意識，把“過緊日子”貫穿于日常工作的各個方面。其次充分發揮職工創造性思維，探索行之有效、事半功倍的辦法和路徑。大家根據會議精神，結合自身實際工作情況，認真排查，列出具體、制定切實可行的增收節支計劃，提高認知，轉變思想，從小事做起，切實把“過緊日子”理念規范化、制度化，駐扎到心中，融入到工作中，落實到崗位上。
二、抓實項目管理，強化溝通監管
根據公司生產發展所需，按照“六統一”“五監管”實施辦法等規定，實行先井下后地面，先生產后建設，能綠化不硬化，能維修不新建的原則，巧設計、精施工、嚴要求、高標準的方式分批次、分階段進行開工建設。在項目啟動之前，制定明確的項目目標和工程管理計劃，包括時間進度、質量進度和預算限制等。確保項目的整體目標和方向清晰，避免在項目進行過程中出現返工和延期。建立有效的溝通機制，確保信息可以迅速傳遞到相關人員，并且能夠清晰地表達自己的意圖和要求，制定切實可行的施工方案，通過招投標或比價的方式擇優選擇施工單位和材料供應商，真正做到優設計、優組織、優管理、優質量，避免低水平重復建設，減少浪費。優化資源分配，資源是組織運行的支撐和保障，包括人力、物力和財力等，根據組織的需求和目標，合理地分配和利用資源，以確保資源的高效使用和最大化效益。同時完善資源管控，及時調整資源的使用方式和使用策略。增強安全意識，完善安全生產責任制，堅持早部署、早預防、緊盯關鍵領域、薄弱環節，堅持跟進、加強監督，壓實責任、凝聚合力，抓實抓細建筑工地安全管理工作，確保安全穩定。
三、落實修舊節支，踐行降本增效
落實修舊節支，踐行降本增效。牢固樹立節約理念，加大修舊利廢。做到有舊不購新，可修不報廢，可改不丟棄的節約理念，做到轄區范圍內應管盡管，管好管到位。日常維修方面：堅持自力更生，艱苦奮斗的原則，能力范圍之內絕不求外援，節約開支，降低維修成本。
機械設備管理：加強日常的維護保養、定期檢查和精細管理。嚴格遵守安全操作規程，加強科學規范操作，不超負荷使用設備，提高設備的利用效率和使用周期。廢舊物資處置：嚴格執行《公司廢舊物資處置規定》，加強廢舊物品的回收拆解利用，節約采購成本，減少費用支出。水電使用管理：定期檢查水電使用情況，發現問題及時處理，避免私拉亂扯、跑冒滴漏現象。食堂管理：用材上嚴格把控、科學采購，先進先出，避免食材變質；合理用電，避免長流水。一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。
四、堅持減控并舉，做好節支文章
小智治事，大智治制。過“緊日子”要進一步完善制度，建立健全常態化長效化機制。嚴格控制一般性支出，嚴格報銷審核，不得超范圍超標準報銷。辦公用品耗材實施計劃管理，貨比三家采購、限量領用。規范用電管理，做到開源節流，各區域明確責任人，非必要及時關閉電源。
“過緊日子、苦日子”關鍵在行動，并非少辦事、不辦事，而是樹牢精打細算的節儉之道，高效利用好手中的資源多辦事、辦好事。2024年是集團公司提出“用十年時間再造一個新濟煤”的開局之年，物業公司將通過多種途徑，加強多樣化、常態化的節約教育，塑造職工“人人講節約、處處見行動”的良好氛圍，引導職工樹牢節約理念、養成節儉習慣，真正將“過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”落到實處，為公司實現跨越式發展貢獻全部力量！
