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同志們：
我們今天在這里召開(kāi)“大干一百天 決戰(zhàn)四季度”目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員會(huì)。剛才大家的表態(tài)都非常好，看得出大家的進(jìn)步和用心。語(yǔ)言樸實(shí)無(wú)華，但都用心、用情、用親身經(jīng)歷去表態(tài)、去書(shū)寫(xiě)。大家聽(tīng)了之后很激動(dòng)，也深深感覺(jué)到很不容易。創(chuàng)業(yè)不以條件論勝負(fù)，要以創(chuàng)業(yè)論英雄。新入職員工，你們就像八九點(diǎn)的太陽(yáng)，你們的到來(lái)給公司帶來(lái)可喜的變化，你們是一股新生的力量，充滿朝氣和活力，正如我們的企業(yè)如日中天，也正在蓬勃向前發(fā)展。從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可以看出，今年無(wú)論是產(chǎn)量、效益還是利稅比去年都有很大幅度地提升，這是你們的福氣，也是你們的朝氣帶來(lái)的正能量。我相信你們?cè)诠窘?jīng)過(guò)十年、二十年的奮斗，一定會(huì)成為公司發(fā)展史上最重要的一支力量，成為公司的中堅(jiān)力量和骨干。
今天會(huì)議的主題：“高質(zhì)量、穩(wěn)安全、精管理、強(qiáng)效益”。高質(zhì)量：有思想、作風(fēng)、人員素質(zhì)的高質(zhì)量才有工作的高質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，首先要提高綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。
穩(wěn)安全：安全就是命根子，不僅是企業(yè)的命根子，也是每個(gè)人政治生命的重要因素。發(fā)展、投資、管理要安全，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，生產(chǎn)的目的是為了安全，安全的目的是為了過(guò)好人生。
精管理：不同人管理有不同的效益，是管理理念的問(wèn)題。管理要精準(zhǔn)、精心、精細(xì)。
強(qiáng)效益：效益是管出來(lái)、干出來(lái)，也是摳出來(lái)的。首先是干出來(lái)的，是市場(chǎng)給的。大家都要有節(jié)儉意識(shí)，節(jié)儉是一種美德、一種意識(shí)、一種能力。
下面重點(diǎn)講以下幾個(gè)問(wèn)題：
一、圍繞兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)中心。首先要鎖定目標(biāo)：一個(gè)是安全目標(biāo)，就是零事故，發(fā)展目標(biāo)是“建百年企業(yè)，創(chuàng)百年輝煌”，這兩個(gè)是長(zhǎng)期目標(biāo)。但近期“大干一百天 決戰(zhàn)四季度”目標(biāo)鎖定年度目標(biāo)和季度目標(biāo)。一個(gè)中心：以效益為中心，今年目標(biāo)是盈利3個(gè)億，前八個(gè)月盈利1.4個(gè)億，九月份4000萬(wàn)，第四季度要盈利1.2個(gè)億，四季度要鎖定這個(gè)目標(biāo)。二、搶抓機(jī)遇。我們自2004年開(kāi)始陸續(xù)整合幾個(gè)外地煤礦，2004年進(jìn)駐新疆，建設(shè)金馬煤礦，2015、2016年重組陜西旬邑留石村煤礦和新疆博斯坦煤業(yè)，2021年重組貴州公司三個(gè)煤礦，既抓住了機(jī)遇，又奠定了基礎(chǔ)，有好的發(fā)展未來(lái)，對(duì)未來(lái)也有好的期許。希望大家在經(jīng)歷了能源危機(jī)后，狠抓能源黃金發(fā)展機(jī)遇，再用十年的時(shí)間，自2023年建礦七十周年開(kāi)始，用十年的時(shí)間，到建礦八十周年時(shí)，打造第二個(gè)濟(jì)煤能源，銷售收入、盈利水平和職工收入再翻一番。藍(lán)圖易描畫(huà)，重任需大家去擔(dān)當(dāng)。前進(jìn)的征程、發(fā)展的道路不是一帆風(fēng)順的，需要一代又一代的濟(jì)煤人去拼搏，努力和付出。正如魏總剛才所講的，咱們剛改制時(shí)的原始股東現(xiàn)在百分之七八十都退休了，百分之十到百分之二十都已去世。改革股權(quán)制度就是為了讓大家是員工也是股東，進(jìn)企業(yè)就享受股東待遇。但也要像老員工、老股東學(xué)習(xí)，他們沒(méi)有過(guò)高的欲望和奢求。有的是對(duì)礦山深深的情感，這次公司退還原始股配股，從明天開(kāi)始辦理，他們想借此機(jī)會(huì)再來(lái)為之奮斗一輩子、奉獻(xiàn)了青春、熱血、生命的地方看一看，這里的一草一木、一山一水、一磚一瓦都有他們的情結(jié)和情愫。他們來(lái)了之后，我們要熱情接待，一聲招呼、一聲問(wèn)候，引導(dǎo)老工人到辦理地點(diǎn)，把公司發(fā)展前景、發(fā)展勢(shì)頭向他們介紹。對(duì)他們的尊敬要體現(xiàn)到方方面面，體現(xiàn)得淋漓盡致。三、統(tǒng)籌謀劃。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。各單位、各部門(mén)都要謀劃好。“吃不窮、穿不窮，考慮不到一世窮”，收入、支出、經(jīng)營(yíng)、合同都要謀劃好、落實(shí)好。四、發(fā)揮五個(gè)作用：各單位黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；各單位、各部門(mén)一把手的引領(lǐng)作用；各地區(qū)、各單位三人小組的決策統(tǒng)領(lǐng)作用；紀(jì)律監(jiān)察的監(jiān)督作用；每個(gè)單位的團(tuán)隊(duì)作用。凝聚力、戰(zhàn)斗力、同心力，不要一盤(pán)散沙。
具體要求：
第一，心靜意定。很多人不成熟、不擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有事時(shí)趾高氣昂，一有事驚慌失措。無(wú)論什么情況下，心不能亂，神不能分。哪一個(gè)細(xì)節(jié)考慮不到，都會(huì)釀成大錯(cuò)，釀成終身遺憾。很多事是牽一發(fā)而動(dòng)全身。在這方面，要求大家首先要認(rèn)清自己、認(rèn)清他人、認(rèn)清組織。很多人弄不清、不服從組織調(diào)動(dòng)，或與他人合作不好，首先來(lái)說(shuō)，你是沒(méi)認(rèn)清自己。無(wú)論是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)一把手、在關(guān)鍵崗位，是崗位重要，不是你這個(gè)人重要。第二認(rèn)清他人。要知道所有人都有用處，所有人都不簡(jiǎn)單。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單，在家種地的人也都不簡(jiǎn)單。大家首先要做好自己、做好人，把人做好。我經(jīng)常對(duì)下屬說(shuō)，只要把人做好了，事情沒(méi)有做不好的，事情做不好是因?yàn)槿藳](méi)有做好。心靜意定、意定慧生。真正有大智慧的人都懂得沉心靜氣，默默積蓄力量。
第二，少些抱怨。舉個(gè)“烏鴉定律”的例子。有一只烏鴉跟一群鴿子在一起群居，有一天烏鴉抱怨要離開(kāi)，鴿子說(shuō)：待得好好的，為啥要走呢？烏鴉：大家都煩我，嫌我叫聲不好聽(tīng)。鴿子：你叫聲改不了，到哪里都是這個(gè)聲音，還是都接納不了你，只有改變自己。烏鴉聽(tīng)了鴿子的話開(kāi)始逐步改變自己。咱們也一樣，有人覺(jué)得這個(gè)單位干不好，想再換單位，如果不改變自己的做派，到哪兒也是如此。改變不了環(huán)境、他人，就適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)他人，改變自己。
第三，對(duì)任何事情、任何人都要熱情、真誠(chéng)。講個(gè)故事：高露潔公司前區(qū)域總裁李特最早是推銷員，剛開(kāi)始推銷香皂時(shí)，認(rèn)為自己香皂產(chǎn)品可以，價(jià)格也可以，為何沒(méi)人買(mǎi)？他不斷反省自己，是語(yǔ)言表達(dá)能力不行？態(tài)度不夠熱情？還是語(yǔ)言不夠中肯？于是，下班后他開(kāi)始去征求、詢問(wèn)流失客戶的意見(jiàn)。一次次去采訪、征求意見(jiàn)，客戶被他的熱情、真誠(chéng)感動(dòng)、打動(dòng)。流失的客戶又都回來(lái)了，業(yè)績(jī)?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)有了很大的提升，他也由一名區(qū)域總裁晉升為全球總裁。咱不能一有啥問(wèn)題就開(kāi)始埋怨他人，不從自身找問(wèn)題。低素質(zhì)的人遇到這種情況一想就瘋了，高素質(zhì)的人遇到這種情況，一想就通了。高、低素質(zhì)存在很大的差別。客戶需要的是感動(dòng)，不是搞定。孟子曰：“行有不得、反求諸己”多問(wèn)問(wèn)自己，查查自身問(wèn)題。
第四，堅(jiān)守原則。對(duì)于原則、方向只能接受，不能抗拒。怎樣才能搞好管理、做好事情？很簡(jiǎn)單，按公司明文規(guī)定走、原則方向走，不要偏離，不要為他人所左右。要知道拿人家的手短，吃人家的嘴軟。違反公司規(guī)定了，很被動(dòng)、很尷尬。主管部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)甚至是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理發(fā)出的指令不符合規(guī)定，也要拒絕。拒絕并不是壞事，是為了少犯錯(cuò)誤，是為自己負(fù)責(zé)。作為主管部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)甚至是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要做到頭腦不能昏，原則底線不能錯(cuò)。
第五，提高效率、立即行動(dòng)。“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”這是剛改革開(kāi)放時(shí)，深圳提出來(lái)的。但是咱們公司延續(xù)幾十年的“議而不決、決而不行”，這種舊習(xí)慣、老毛病沒(méi)改多少，沒(méi)多大改進(jìn)。過(guò)一個(gè)人都要去蓋章、去簽字、過(guò)問(wèn)，失誤了誰(shuí)去管？大家該管時(shí)管，不該管不要管。要管就管到位，又想管又怕得罪人，又想管又怕被埋怨，要敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)。過(guò)去是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又轉(zhuǎn)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)到速度經(jīng)濟(jì)。有個(gè)例子：有個(gè)人看見(jiàn)一行大雁從頭上飛過(guò)，這個(gè)人想我打下大雁是炒著吃、蒸著吃、煮著吃還是燉著吃？等他想好再瞄準(zhǔn)時(shí)，大雁已經(jīng)飛遠(yuǎn)了。炒、蒸、煮、燉，無(wú)論怎么吃，都應(yīng)該等先打下來(lái)再說(shuō)。現(xiàn)在提出“先開(kāi)槍、后瞄準(zhǔn)”“先發(fā)展、后規(guī)范”。管理上，采購(gòu)設(shè)備材料超過(guò)多少錢(qián)招標(biāo)很麻煩，只要出于公心，市場(chǎng)價(jià)格公道、產(chǎn)品合格不要管那么嚴(yán)，給大家自主權(quán)。比價(jià)、招標(biāo)影響了產(chǎn)量、效益，遠(yuǎn)比省幾十塊錢(qián)要多。管理是化繁就簡(jiǎn)，規(guī)范就行，沒(méi)私心啥都行，出于公心、事業(yè)負(fù)責(zé)都好辦。到底是管理還是耍派頭耍權(quán)威？不考慮職工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的感受，不考慮實(shí)際情況。有些班前會(huì)開(kāi)幾個(gè)小時(shí)到底有沒(méi)有必要？過(guò)去有話則長(zhǎng)、無(wú)話則短，現(xiàn)在有話則長(zhǎng)、無(wú)話則免。
第六，提升格局、奮斗人生。稻盛和夫說(shuō)：“所謂人生，只有拼盡全身力氣，神明才會(huì)眷顧你。”要把人做好、要用心。什么叫格局？“我站在一樓，有人罵我，我聽(tīng)到了很生氣！我站在十樓有人罵我，我竟然以為他在和我打招呼，因?yàn)槁?tīng)不清。我站在一百樓有人罵我，我根本聽(tīng)不見(jiàn)，眼中只有風(fēng)景。”
第七，公司利益高于一切。明天起，原始股配股退還，很多人由于來(lái)得晚，沒(méi)有享受到原始股。股權(quán)改革就是為了讓所有員工都成為股東，進(jìn)企業(yè)都是股東身份，公司是全體員工、股東生存的平臺(tái)，也是每個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，個(gè)人利益不能與公司利益發(fā)生沖突。每個(gè)人都要維護(hù)公司利益，公司利益高于一切、大于一切、重于一切。
同志們：
“大干一百天、決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)。任務(wù)不能應(yīng)付，要的是結(jié)果，結(jié)果不能打折扣，每年的經(jīng)營(yíng)成果都要書(shū)寫(xiě)在經(jīng)營(yíng)大綱上。同志們，國(guó)慶佳節(jié)即將來(lái)臨、中共二十大即將召開(kāi)，將為我們描繪新的發(fā)展藍(lán)圖，新冠疫情發(fā)生后，尤其是俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)加上能源危機(jī)，一個(gè)新的時(shí)代即將誕生，新的政治格局重新建立，美元霸權(quán)時(shí)代即將崩潰，人民幣走向國(guó)際舞臺(tái)正在逐步顯現(xiàn)。每一個(gè)中國(guó)人、每一名濟(jì)煤人，在感到驕傲、榮光同時(shí)，都有責(zé)任、有義務(wù)以百倍的努力、百分百的安全、百分的成績(jī)，慶祝國(guó)慶，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接建礦七十周年。
