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9月21日上午，集團公司召開2022年“大干一百天 決戰(zhàn)四季度”目標任務動員會，會議以“高質量、穩(wěn)安全、精管理、強效益”為主題，由集團公司副總經理張社文主持，集團公司全體管理人員、濟煤大學學員參加會議，外部企業(yè)視頻同步參加會議。
大會在嘹亮的國歌中拉開了序幕。集團公司常務副總經理任友誼通報1-9月份公司生產經營管理情況；輪值董事長李靈杰部署2022年“大干一百天 決戰(zhàn)四季度”的目標任務；部分單位負責人對下達的任務做表態(tài)發(fā)言；集團公司副總經理魏燕霞通報董事會關于原始股配股的退還決議及相關情況。
集團公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。他首先對集團公司1-9月份生產經營情況和各單位負責人的發(fā)言表示肯定。對今年公司新招錄大學生進行勉勵，鼓勵他們作為新生的力量，為企業(yè)發(fā)展帶來了朝氣，貢獻各自的力量。他從“高質量、穩(wěn)安全、精管理、強效益”四個方向做了重點強調。一、高質量：要實現(xiàn)安全生產高質量、經濟發(fā)展高質量、人員素質高質量。二、穩(wěn)安全：安全就是命根子，不僅是企業(yè)的命根子，更是每個人的政治使命。發(fā)展的安全、投資的安全、管理的安全都至關重要，沒有安全就沒有一切。三、精管理：在管理理念上，要做到精準管理、精心管理、精細管理。四、強效益：效益是管出來的，是干出來的，是摳出來的。我們要想取得好效益，就不能存在大漏洞，大失誤。要秉持節(jié)儉的美德，杜絕鋪張浪費。
齊百紅重點講了以下幾點：一、圍繞兩個目標，一個中心。兩個目標一是指零事故的安全目標，二是指“建百年企業(yè)，創(chuàng)百年輝煌”的發(fā)展目標。一個中心是指以經濟效益為中心。二、搶抓機遇。提出十年藍圖，用十年的時間，到建礦八十周年時，打造第二個濟煤能源，收入盈利再翻一番。三、統(tǒng)籌謀劃。各單位、各部門皆需謀劃好、布置好、落實好。四、發(fā)揮五個作用：各單位黨組織的領導核心作用；各單位、各部門“一把手”的引領、主導作用；各地區(qū)“三人小組”的決策統(tǒng)領作用；紀律監(jiān)察的監(jiān)督作用；每個單位的團隊作用。據(jù)此，齊百紅提出了七項具體要求。
最后，齊百紅指出，中國共產黨二十大即將召開，祖國將要描寫新的發(fā)展藍圖，我們要以百分百的努力，百分百的安全，一百分的成績，迎接國慶，慶祝國慶，迎接黨的二十大的召開，以優(yōu)異的成績迎接濟煤七十周年慶。
