關(guān)閉
根據(jù)集團(tuán)公司扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的相關(guān)安排，針對無紡布市場供銷方面的巨大變化，小浪底無紡布公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持下，采取相應(yīng)措施，積極應(yīng)對，勇渡難關(guān)。
穩(wěn)客戶 穩(wěn)訂單 穩(wěn)人心
今年以來，無紡布的市場供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，惡性競爭不斷加劇。針對這種始料未及的情況，銷售方面，一是想方設(shè)法穩(wěn)住老客戶。在廣東、福建、江西、湖北、山東、河北等客戶比較集中的地區(qū)，一家一家登門拜訪，隨時了解客戶動態(tài)，掌握客戶需求，二是堅(jiān)持不懈開發(fā)新客戶。今年上半年在河北、廣西、廣東、山西、陜西等區(qū)域發(fā)展了十余家新的客戶，有效地增加了訂單供應(yīng)量。三是抓大不放小。對一些小客戶，小訂單，或是比較特殊需求的訂單，認(rèn)真對待，踏實(shí)做好，在行業(yè)內(nèi)贏得一個好口碑，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。通過積極主動的跑市場，認(rèn)認(rèn)真真的做產(chǎn)品等多種方式，最大限度地穩(wěn)客戶，穩(wěn)訂單，穩(wěn)人心。
抓生產(chǎn) 抓革新 抓效益
在生產(chǎn)技改方面，一、抓二線運(yùn)行，培訓(xùn)員工盡快熟悉新設(shè)備的操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、工藝參數(shù)等，使生產(chǎn)線盡快發(fā)揮作用。目前設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，工人操作熟練，產(chǎn)品質(zhì)量也有了明顯的改善，基本符合預(yù)期要求。二、果斷停掉老線運(yùn)轉(zhuǎn)，減員增效，阻止效益下滑的趨勢。三、在新車間降溫、加濕、防蚊蟲等方面采取了一些措施，有效地改善了車間的工作和生產(chǎn)環(huán)境。四、在節(jié)能降耗方面，重點(diǎn)在用電、用氣、用人三個方面想辦法做文章，最大限度降低生產(chǎn)成本。五、在質(zhì)量管控方面，根據(jù)不同客戶的不同需求，調(diào)整工藝參數(shù)，同時讓生產(chǎn)人員也出差拜訪客戶，了解客戶需求，感受市場氛圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善客戶滿意度。
重安全 重管理 重監(jiān)督
安全管理方面，一是經(jīng)常性的開展安全培訓(xùn)教育，借鑒以往安全事故案例，警醒和教育廣大員工；定期組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，安全禁令等方面的內(nèi)容，盡最大努力讓大家認(rèn)識到安全的重要性，從思想上和理論上夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系的要求，認(rèn)真落實(shí)，持續(xù)檢查，保證每周至少一次全面排查，從車間到配電房變壓器室、倉庫、員工宿舍。對檢查出的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，劃分責(zé)任人，限定時間整改完成。三是抓安全演練，增強(qiáng)處置突發(fā)事件的能力。上半年演練了滅火器的使用，機(jī)械傷害應(yīng)急處置、緊急疏散逃生等幾項(xiàng)科目。四是認(rèn)真落實(shí)三級巡檢制度。以車間主任、班長、崗位操作工三個層級為重點(diǎn)，通過持續(xù)不斷的常態(tài)化巡檢，保證人員安全操作和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
盡管無紡布的市場形勢依然嚴(yán)峻，但是開弓沒有回頭箭。我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司的理解和支持，有無紡布廣大員工的共同努力，一定能爬坡過坎，戰(zhàn)勝困難，扭轉(zhuǎn)局面。
