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在集團公司扭虧為盈攻堅戰活動中，魯泰全體員工瞄準目標、同心同力，咬定青山不放松，向著目標進發。
全員行動 效能顯著
為了打贏扭虧為盈攻堅戰，魯泰充分調動各方面的積極因素，激發全體員工的積極性和參與性，銷售部門轉變銷售策略，千方百計回籠資金，提高利潤；生產部門想方設法降低生產成本，實現節能降耗；公司鼓勵每一個員工將節約切實融入到日常工作中，大到生產物料，小到一張紙、一度電，以小見大，積少成多，全面營造節約為榮的良好氛圍。為此，魯泰公司制定了考核方案，力求監督考核并舉，以數據為依托，依成績做獎懲，嚴抓管理、厲促落實。在市場形勢變幻莫測的上半年，實現了利潤與去年持平的較好成績。
轉策略 提利潤
魯泰銷售人員聚焦市場價格走向，及時分析供需關系，積極調整營銷策略，打破僵化理念，轉換慣有思路，以提高利潤率為首要目標，力爭到年底完成全年利潤任務。針對上半年氧化鋅市場產能過剩，利潤下滑的不利局面，特別邀請了同行業合作伙伴齊聚魯泰初步確定了相對穩定的銷售價格，為下半年的工作奠定了一定的基礎，打開了良好的開端。
籠資金 固根基
為了回籠資金，盤活資金鏈，為公司發展奠定良好的經濟基礎，魯泰銷售部門分析市場、研判利弊，嚴格控制各項費用，堅決抵制用而不節、以公徇私的行為。同時他們內視企業需求、外察市場動向，制定了行之有效的營銷策略，優先考慮現金流客戶，發展優質客源，同時加大清欠力度，為魯泰的扭虧為盈提供資金保證，解除后顧之憂。
降成本 增實效
生產是企業的中樞，為其他經營活動提供著資源和物資保障。魯泰生產部結合實際迅速確立了挖潛增效、扭虧為盈方案，從而確保各項生產活動有效平穩、連貫有序。一、嚴抓跑冒滴漏，搞好修舊利廢，強化成本管控。在不影響生產安全的前提下，將廠房車間廢舊材料及時回收整理、分門別類，優化利用，逐漸培養員工節約意識，將節能降耗日常化、常規化。二、嚴抓生產材料的領用管理。對材料領用嚴格控制、精打細算，杜絕領而不用、用而不優的現象。三、加大技改力度，立創優質生產環境。利用現有資源合理整合，優化布局，實現資源重組和升級；四、調整用工結構，打破“大鍋飯”思想，堅持多勞多得、能者多得的原則，使用工結構更加合理多效。五、認清形勢，守好安全環保底線。每日一則安全警語、上崗列隊宣誓，完善各項生產安全細則，將安全生產抓到實處，引起每個員工的重視，落到每個員工的心里。確保實現全年“五零”目標，為企業安全生產保駕護航。
魯泰上下同心，攜手同力，以堅定的信念朝著目標共同努力、踏浪前行，為全面打贏扭虧為盈攻堅戰而不懈努力，以優異成績慶祝建黨100周年！
