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近期，二礦以“學黨史、守初心、勇擔當”活動為契機,深入貫徹落實集團公司2021年扭虧為盈會議精神,采取有力措施，扎實開展扭虧為盈活動，促進各項工作穩步有序向前推進。
領導重視 目標明確
嚴格執行“黨政同責、一崗雙責”崗位責任制，成立了以黨總支書記為組長的領導小組，班子成員分包科室區隊，分工合作，共同管理。制定明確的扭虧為盈工作目標：從原煤產量到掘進進尺、人員管理、生產成本、煤質管理、現場管理、安全生產標準化建設等方面嚴格考核，細化管理，確保全年無生產安全和環保事故發生。
措施具體 層層落實
一是優化人力資源，根據生產情況合理調整崗位，定額定員，控制用工總量，堅持人員工資向一線傾斜，加強員工動態管理，績效考核，減員增效。
二是各區隊對成本實行臺賬管理，材料領用根據產量、進尺計劃等領取。目前，各區隊累計減少易損耗材料領用60余批次，節約資金近萬元。
三是按照濟煤【2021】9號文件及“八項規定”要求，合理安排“三量”工程，優化采掘設計與生產方案，推行經濟合理的掘進方式，推行大斷面支護,加強工程質量管理，減少巷道維修量和窩工現象。強化煤質管理，采區每次推排移架后，必須將老塘煤拾凈不留浮煤，杜絕資源浪費。
四是持續推進“7S”管理常態化，加強現場管理，做到礦井統籌協調，區隊責任到人，班組嚴格執行，工人規范操作，全面推進安全質量標準化建設動態達標，爭創省二級標準，確保礦井健康持續發展。
五是嚴格非生產費用支出。辦公用品按照公司成本控制規定要求進行領用，各類記錄按需報備發放，紙張堅持雙面打印復印，愛惜電腦、打印機等辦公設備，下班關閉電源，杜絕長明燈、長流水，減少損耗。加強車輛管理，定期維護保養，遵守法律法規，合理派車，減少跑冒滴漏現象。非生產費用支出比去年同期下降15%。
六是強化日常管理。各區隊建立相應管理臺賬，責任到人，月底統一制表上報，領導小組每月召開一次扭虧為盈分析會，對各單位執行情況進行監督落實，嚴格考核，確保扭虧為盈工作取得實效。
七是通過開展學習黨史教育活動，凝心聚力，攻堅克難，發揚二礦人敢打硬仗的精神，朝著目標奮力前行。
八是修舊利廢，增收節支。各區隊各盡其能，對一些配件設備等能修則修，重新利用。加強設備維護保養、檢查維修，做到有煤正常運行、無煤及時停機，最大限度延長設備使用周期，全力保障運輸暢通。加強用電管理，井下嚴格執行避峰填谷政策，合理調整開泵時間，每月減少電費9萬余元。加強源頭管理，執行清、渾水分離排放措施，有效減輕環保壓力，每月降低費用2000余元。勇于創新、挖潛增效。自制配件，對井下風路水路管道進行改造，對減速器、U鋼卡返修模具等進行技術革新，有效增加設備使用壽命，減輕工人勞動強度。
齊心協力 擔當前行
二礦全體干群將緊密團結在公司黨委、董事會周圍，逆勢而上，奮勇拼搏，攻堅克難勇擔當，有信心有決心在扭虧為盈攻堅戰中再創佳績，為公司交上一份滿意的答卷，以昂揚奮進的姿態迎接建黨100周年。
