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2021年是濟煤能源集團公司“十四五”規劃開局之年，也是集團公司“從零開始，再次創業”三年活動的第一年，年初，集團公司提出全面開展扭虧為盈、安全生產、高質量發展三大攻堅戰活動。作為公司主力礦井，一礦廣大干群咬定目標，凝心聚力，直面困難，制定措施，嚴格落實。
確定目標 嚴格獎懲
為充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性，優化礦井管理，促進礦井安全穩定生產，一礦認真貫徹落實公司扭虧為盈、安全生產、高質量發展三大攻堅戰活動的通知精神，制訂相關方案，成立考核領導小組，確立全年目標任務，并層層分解到每個區隊每個科室，并根據當月任務完成情況對礦井區隊和科室負責人進行獎懲，在工資中予以兌現。在實行獎懲的同時，礦井每月對區隊完成任務情況進行綜合評比，設立流動紅旗，籍以激勵先進，鞭策落后，共同進步。
兵馬未動 “糧草”先行
對企業來講，糧草不僅是生產所需的資金人員物資，也包括職工的精神食糧、工作理念和工作作風。礦長、黨總支書記李成全以開展“學習黨史教育活動”為契機，注重對黨員干部的思想教育。通過學習黨史，傳承紅色基因，充分發揮黨員先鋒模范作用。一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堅強的戰斗堡壘，用先進去影響和帶動周圍的人，從中汲取力量，在職工隊伍中弘揚正能量，堅決打擊歪風邪氣，增強團隊精神，心往一處想，勁往一處使，與公司共渡難關。
細化措施 強化落實
（一）加強生產過程管理，堅決杜絕生產浪費。一是嚴格執行公司支護管理相關規定，嚴格控制支護材料消耗，積極實施大斷面、U鋼支護，根據地質條件變化及時調整棚距；二是提倡節約生產，多渠道多措施降低生產成本。大到每條巷道，小到每張網，每張芭片木柱都進行成本管理。井下能重復使用的物資全部回收利用；三是加強煤質管理，加快新工作面上架工作，加強回采工作面治水工作，確保礦井不出稀煤；工作面遇矸帶，進行集中出矸，在規定時間、規定路線進行分揀作業，實現矸、煤分離，保證煤質達標；四是加強現場管理，井下物料、備用設備、應急材料等定置掛牌管理，確保物、牌、賬三者相對相符。
（二）加強礦井安全生產管理，牢固樹立“安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費”的安全理念。深刻吸取近期國內安全生產事故教訓，積極開展事故警示教育，牢固樹立紅線意識和底線意識，堅決克服思想麻痹和僥幸心理，持續推進雙重預防體系建設，有效防范化解各類事故隱患，不斷加強職工教育培訓，規范礦井采、掘、機、運、通等生產程序操作，全面構建安全生產標準化管理體系。
（三）加強工程管理,增效從源頭抓起。根據井下生產實際，合理規劃設計采掘接替工程，優化各系統布置，使礦井各系統合理、合規、簡單、高效。積極推進新技術、新工藝、新設備的推廣應用，大膽改革，勇于創新，進一步提質增效。強化工程質量，日常工程驗收嚴格執行工程質量管理辦法。
（四）加強機電管理，修舊利廢，挖潛增效。
全面推進節能降耗工作。一礦利用自身優勢組織機電大班和支架組對大型設備進行維修，增加重復使用率。嚴格規范廢舊皮帶、皮帶輥以及鋼材等材料回收工作，加強回收線纜、小型電器設備、五小件等其它廢舊材料再利用工作。
加強修舊利廢力度。機電大班、小件維修組精心維修各種電器、開關、皮帶保護和小型設備，提高自給率，提高維修質量、減少新購置設備量。嚴格控制材料消耗，各區隊設備隊長為第一責任人，機電科持續落實把控。
持續推進“四化”建設。多用設備少用人、少用設備少用人、少用設備不用人，給生產系統分擔壓力。目前，一礦已實現皮帶集中控制和中央泵房無人值守，工作面使用可伸縮皮帶、巷道支架、巷道修復機和單軌吊，架空乘人裝置已投入使用。
減少環保壓力。對井下進行清、渾水分流直排，井下中央泵房和東翼泵房實行清水和污水分離，減少排水電費，減少地面環保處理系統壓力。
嚴格執行供電“削峰填谷”政策。按照公司要求，制訂了一礦用電制度，對不同時段用電制定不同方案。把檢修時間盡量安排在用電峰段，把排水時間盡量安排在谷段，8點前把水倉排到最低位置；
加強機電設備管理。加強日常潤滑、保養、維護，降低設備磨損，提高使用壽命，減少新設備購置。
（五）加強勞動組織，全面提高工效。一是各科室、區隊嚴格執行考勤制度；二是強化職工技能；三是強化井下現場管理、交接班制度，合理安排各崗位工作內容，提高工效；四是統籌兼顧，全盤協調。做到人盡其用，人盡其才，確保整體工作有序推進。
（六）細節決定成敗，管理精細化，效益最大化。一是嚴格遵守公司“五統一四監管”制度；二是資料、圖紙進行電腦上審核，確保一次打印成功，所有資料采用雙面打印；三是夏季降溫，能用水冷不用空調，空調不能低于26度；四是辦公用品按需領??；五是強化探放水設備管理，堅持做好日常維護，規范各項操作；六是規范風布管理，能補不換新，區隊損壞照價賠償。
措施是行動的指南，落實才是戰役成敗的關鍵。一礦干群有決心打贏扭虧為盈攻堅戰，以優異成績向建黨100周年獻禮。
