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5月27日，濟(jì)煤大學(xué)客座教授、華潤電力中西大區(qū)副總經(jīng)理史慶勇來到濟(jì)煤大學(xué)課堂，為學(xué)員們帶來了《互聯(lián)網(wǎng)思維：打造超級組織》課程，深厚的理論功底、前沿的資訊信息、精彩的專業(yè)講解，令學(xué)員們耳目一新，贊嘆不已。
課堂上，史慶勇教授首先分析了當(dāng)前的國際經(jīng)濟(jì)形勢，通過對中美貿(mào)易爭端的分析，闡述了中美問題，遠(yuǎn)隔重洋的兩個超級大國因為互聯(lián)網(wǎng)而變得近在咫尺，僅僅定義為貿(mào)易爭端是不確切的，更具體的是戰(zhàn)略和價值觀等表現(xiàn)形式的不同。針對當(dāng)今炙手可熱的“華為事件”，結(jié)合華為總裁任正非的專訪，在企業(yè)文化、運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略等方面分享了自己獨到的見解和觀點。
在講解互聯(lián)網(wǎng)思維時，史慶勇教授通過五個方面闡述了如何打造超級組織：一、互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)公司的本質(zhì)區(qū)別。二、通過鮮活動態(tài)的知識管理，構(gòu)建組織智慧共同體。三、通過“前-中-后臺”業(yè)務(wù)重組，構(gòu)建共生型組織。四、通過場域和環(huán)境重建，激活員工激活用戶。五、管理者的場域領(lǐng)導(dǎo)力修煉。
課程中，史慶勇教授列舉諾基亞、小米、韓都衣舍、Zara等鮮活的企業(yè)實例，生動形象的告訴我們“降維打擊”在技術(shù)競爭、用戶競爭、管理競爭等方面的需要引起重視的地方和超級組織構(gòu)建中不可或缺的環(huán)節(jié)。
課程在意猶未盡中結(jié)束，校長齊百紅對史慶勇教授的精彩授課給予了高度評價和贊賞。他希望大家要以華潤集團(tuán)為標(biāo)桿、傳承優(yōu)秀的企業(yè)精神和文化，通過對華潤管理理念的學(xué)習(xí)，提升自身能力，期待在21世紀(jì)濟(jì)煤能源集團(tuán)與華潤集團(tuán)繼續(xù)攜手發(fā)展、共同成長。
