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5月8日一大早，齊百紅董事長深入小浪底無紡布公司生產車間調研并和管理人員親切座談。
在生產車間，齊百紅董事長順著流水生產線設備的各個環節，依次查看，詢問設備的運轉情況，并要求注重管理、保養和維護。在生產上要做到“三分使用，七分管護”，盡可能延長設備的服役期，讓老設備發揮最大潛能，尤其是在軋干機、直燃氣旁 停下腳步，看得仔細、問得詳細，全面了解新改造設備的性價比、功能和使用情況。在卷繞機崗位和職工親切交談，并告誡要正確使用，合理保養，有效服務生產，實現低成本運作，高效率產出。在大泵房，董事長漫步攀上5米高的水循環池上面，認真了解水處理的使用過程和提高布面質量的最佳機率。
在管理人員會議上，董事長向管理人員提出三點要求：
一、突出主業，抓好轉型。無紡布公司是集團公司創建的第一個轉型企業。十五年來，企業規模不大但發展穩定，公司有了主打產品，有了比較穩定的市場，進入了成熟發展的新階段，要保持良好的發展態勢，繼續前行。新階段要有新思維，新階段要有新作為，要堅持“不求規模最大但求經濟效益最好“理念，為企業多創造價值，為員工多謀福利。針對設備老化，齊董事長提出要在自身上下功夫，大膽技術革新，并對軋干機、直燃機的改造成功給予肯定。同時在企業轉型上，要立足四化“機械化、自動化、信息化、智能化”，不斷提升裝備水平，提高勞動工效。
二、加強管理，提升質量。在管理方面，董事長指出：對內要管得住，管得好，要科學管理、精細管理；對外是市場，要研發新產品，開發新市場，要了解市場、洞察市場，拓寬市場領域。在調結構促轉型的大背景下，生產適銷多路的產品，保證產品質量，穩定老客戶，發展新客戶?？蛻羰亲詈玫男畔碓?，也是捕捉市場信息的最好來源，只有提高產品質量，才能提高企業的信譽度和知名度。
三、提高素質，夯實基礎。目前環保、安全是制約公司發展的瓶頸，雖然困難重重，但我們要堅定信心，提高每個人的綜合素質，在危機中求生存，把主業做好，轉型做好，無紡布公司是做好轉型的試驗田，要練好基本功，要有飽滿的熱情和干事創業的氛圍，做好自己的事情，為企業轉型發展夯實堅實的基礎。
