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7月11日下午，集團(tuán)公司召開2024年上半年工作總結(jié)會議，回顧總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，安排部署下半年目標(biāo)任務(wù)。本部企業(yè)全體管理人員、濟(jì)煤大學(xué)學(xué)員及新招錄人員參加會議，外部企業(yè)視頻同步參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏燕霞主持。
會議在嘹亮的國歌聲中拉開序幕。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張社文通報(bào)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、部署下半年目標(biāo)任務(wù)；部分單位代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。遠(yuǎn)赴青海格爾木和新疆地區(qū)主持工作的集團(tuán)公司總經(jīng)理齊文勝、黨委書記齊磊分別通報(bào)格爾木豫源公司目前情況和新疆煤炭基地建設(shè)情況（齊磊書記由于工作原因未能參會，由副總經(jīng)理魏燕霞代為通報(bào)），他們卓有成效的工作開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新局面，同時(shí)為大家注入強(qiáng)大信心和希望。
集團(tuán)公司董事長齊百紅作重要講話。他首先肯定了各單位上半年的各項(xiàng)工作和全體人員的辛勤付出，并對各單位代表發(fā)言情況進(jìn)行了總體點(diǎn)評。
會上，齊百紅深刻分析了公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，并周密安排各礦井重點(diǎn)工作任務(wù)。他要求各單位總結(jié)反思上半年各項(xiàng)工作，深刻分析原因，制定嚴(yán)密措施，認(rèn)真組織實(shí)施。下一階段各單位要著力做好安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本四個(gè)方面的工作，圍繞年初下達(dá)的各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)挖潛增效、增產(chǎn)增效、降本增效、減人增效。
具體措施:一、實(shí)行主管負(fù)責(zé)制。二、技改工程、采掘接替、工程布置實(shí)行技術(shù)論證會。三、實(shí)施一把手工程。四、組建自己的上架隊(duì)伍和采煤隊(duì)伍。五、實(shí)行巡視巡查制度。六、設(shè)立“名人堂”。
齊百紅對全體管理人員提出具體要求：要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，真抓實(shí)干；要有危機(jī)意識、大局意識、服從意識；要有敬畏之心、感恩之心，不能有私心；要忠誠，有擔(dān)當(dāng)，能拼搏，有膽量。
最后，齊百紅語重心長地勉勵(lì)大家：2024年下半年的新征程已經(jīng)開啟，要橫下一條心，跨越重重關(guān)山，克服前進(jìn)征程上的一切艱難險(xiǎn)阻，描繪好自己的藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)人生最好的價(jià)值，為公司“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”交出一份合格的、滿意的答卷。
