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在當前國內外嚴峻的經濟、安全形勢下，公司經營面臨新的挑戰，運銷分公司深入貫徹落實齊百紅董事長關于“全員過緊日子、苦日子、堅決不準混日子”的重要講話精神，緊密結合單位實際情況，采取切實有效的措施，確?！斑^緊日子”的要求落地生根，走深走實。
一、優化庫存管理，降低運營成本
如何做好降本增效，運銷分公司集思廣益，多措并舉。首先，密切關注上下游市場的變化，及時掌握市場價格及生產、庫存情況，為采購和銷售提供全面準確的信息支持。其次，加強煤場精細化管理，嚴格把控產品質量。通過提前深入調研煤源指標，精心規劃裝運方案，有效減少了在運輸過程中的費用支出和物料損耗。同時，根據各貨場的業務特點，科學調配公司現有鏟車資源，盡量減少或避免使用外部鏟車，進一步降低維修成本和運營成本。在鐵路裝車環節，嚴格遵循鐵路局的相關規定，采購高性價比的物料，減少了采購成本和運輸費用。此外，在裝車材料的使用上，按照車站規范要求進行操作，避免物料浪費。
二、緊抓節能降耗，提升工作效率
加強宣傳工作，提高員工的節約意識。在辦公場所，確保員工養成良好習慣，如人走燈滅、電腦不用時設置睡眠模式、夏天空調溫度設定在26度等。在業務招待方面，規范申報流程，秉持樸素務實的原則，優先選擇經濟實惠的方案，避免不必要的開銷。靈活與客戶的業務溝通方式，盡量采用線上，確保日常工作的效率。在出行方面，根據實際情況合理安排，確保出行的必要性和合理性，鼓勵員工采取拼車形式出行，減少出車頻次。嚴禁公車私用行為，并加強車輛的日常保養和維護工作，以降低維修率。對于內部辦公用品的管理，嚴格控制并合理使用，減少不必要的消耗。在打印文件時，對于不重要或未定稿的文件，應充分利用廢紙進行循環再利用。此外，經過市場調研，找到性價比較高的打印耗材，以替代原先高價的硒鼓和墨粉，有效降低了使用成本。
從自我做起，從細微處著手，運銷分公司將牢固樹立“過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的堅定信念，與公司同呼吸、共命運，以高度的責任感和使命感，全身心地投入到“用十年時間再造一個新濟煤”的偉大事業中去，為建設百年企業而努力奮斗。
