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集團公司提出“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”號召以來，物流公司上下一心、全員行動，以“摒棄形式主義、發揚實干精神”為準繩，緊緊圍繞“強思想、保安全、降成本”，開展各項工作，全力實現增運增收。
一、強化思想認識
齊百紅董事長對“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”做了深入的剖析，強調要首先把強化思想、轉變認識作為開展此項工作的前提和基礎。物流公司全體干部職工對董事長的講話精神全面學習，深受啟發。班子干部首先做到思想統一，以身作則，積極組織開展全員思想政治工作：一方面是增強全員節儉意識，號召一定要嚴格控制各項費用支出，從節約一度電、一個螺絲、一升油做起，時時講節約，事事講節約，處處見節約，堅決把錢花到緊要處，用在刀刃上。另一方面提高站位、傳遞正能量，引導大家正視當前的嚴峻形勢，會過“緊日子”，才能過“好日子”，讓每一名員工都能做好長期應對挑戰的心理準備，堅決摒棄消極怠工的心態，不斷增強物流團隊的責任感、危機感和使命感。
二、保障安全運輸
對物流運輸來說，安全就是效益，保障行車安全就是保證物流經營效益，牢固樹立安全就是命根子的理念，不斷增強全員安全意識。在保障安全運輸上做到常態化、精細化管理：一是落實貨運車輛每天例檢例查、日常保養工作，打消物流運輸人員僥幸心理，堅決禁止帶病車、隱患車上路行駛。二是適時發布道路安全信息，利用班前會提醒駕駛員遵守交通規則，對容易發生事故的路段、路口提高警惕，時刻注意行車安全。三是對酒駕“零容忍”，堅持每天出車前對駕駛員進行酒精測試，發現酒精超標堅決不準開車，對酒駕人員不講情面，處以重罰和停工學習。四是定期開展安全隱患大排查，并對檢查出的問題及時整改，不因事小而不為，把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保安全行車無事故。
三、著力增收節支
本年度，物流公司將既定目標任務量化分解，通過日常工作的細化管理，超額完成目標任務，實現增收節支，保障物流經營效益的最大化：在車輛跟蹤管理方面，實行班子領導輪班制度，車輛運行到哪里，就跟蹤服務到哪里，把矛盾化解在現場，把問題解決在一線，保障人員、車輛安全出門、順利返回，從而提高工作效率。在車輛安排調度方面，物流行車工段提前籌劃行車路線，與用車單位結合，根據貨物種類和數量合理安排車輛，緊密協調裝卸車進度，快速響應，減少各運輸站點等待時間。在車輛維修保養、節能降耗方面，物流維修工段全天候保障，實行修舊利廢責任管理機制，每天車輛完好率必須達到80%以上。對回收的舊配件分類保管，有利用價值的回收重復利用，能利用舊配件的不得隨意采購使用新配件；針對車輛舊鋼板等重復使用率較高的配件材料，實行就地取材、自主維修，降低耗材成本，確保車輛高效運行。
物流公司通過強化人員思想認識、提高運輸安全管理水平，雙管齊下；內部深挖潛能，節支降耗，多措并舉，目前各項任務超額完成，實現了階段性增運增收的目標。前路漫漫,道阻且長,行則將至,做則必成，物流公司全體干部職工將同心協力、久久為功，為實現“用十年時間再造一個新濟煤”做出新的更大的貢獻。
