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編者按:今年是集團(tuán)公司“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的開局之年，在年初的管理人員會(huì)議和2023年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上，董事長(zhǎng)齊百紅做了“全員過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”主題講話，號(hào)召全體員工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，告誡我們要拿出十足的勇氣沖破固有思維的藩籬，大膽革新，提高管理水平，為贏得最終勝利打下良好基礎(chǔ)。就“如何過緊日子、苦日子”“目前管理中存在的問題”“如何提升管理水平”等，黨委書記齊磊發(fā)表了《摒棄形式主義，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，為實(shí)現(xiàn)“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”宏偉目標(biāo)而奮斗》文章，深入剖析了這些難題，并強(qiáng)調(diào)了摒棄形式主義、真正貫徹實(shí)干精神的重要性，這不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的一次深刻反思，也是對(duì)每一位員工，特別是管理人員工作態(tài)度和方法的快速提升，具有重要的指導(dǎo)意義。希望廣大職工能夠仔細(xì)研讀這篇文章，入腦入心的領(lǐng)悟，走深走實(shí)的踐行，以全新的思路、全新的精神風(fēng)貌投入到十年再造一個(gè)新濟(jì)煤的建設(shè)中去。
摒棄形式主義，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，
為實(shí)現(xiàn)“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”宏偉目標(biāo)而奮斗
集團(tuán)公司黨委書記 齊 磊
李強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告中提出：“堅(jiān)決糾治形式主義、官僚主義，持續(xù)為基層和企業(yè)減負(fù)，廣大干部要提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神”。在實(shí)際工作中，形式主義和實(shí)干精神是兩種截然不同的工作狀態(tài)，實(shí)際效果是截然相反的。什么是形式主義？說白了就是做事情只注重表面功夫，忽視了實(shí)際效果和他人的真實(shí)需求。而實(shí)干精神是一種重要的價(jià)值觀，是指在工作或生活中注重實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果，不空談理論，而努力將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的一種精神狀態(tài)。
一、實(shí)際工作中形式主義的表現(xiàn)
（一）假勤奮、低效率
工作沒干完，自覺加班，這本是無可厚非的，但有些人是表演式加班。坐班不做事，純屬表演給領(lǐng)導(dǎo)看。這些人都在磨洋工，看上去很忙，但是效能卻沒有根本的提升。形式主義的冗余，導(dǎo)致很多人都在低水平勤奮的狀態(tài)，是假勤奮。
假勤奮還有其它表現(xiàn)形式：花大量時(shí)間做最容易的事情；只低頭做事，不抬頭看路；只紙上談兵，不躬行實(shí)踐。
（二）偽管理、不變通
什么是偽管理？就是只會(huì)摳管理動(dòng)作，卻不會(huì)帶人，管理只重形式，而不看結(jié)果，這就是偽管理。
在管理工作中，有些人是管理的“工具人”。他們做起管理來，有板有眼，不管適合不適合，所有的管理動(dòng)作一個(gè)不能少。在具體管理的形式上死板教條，不會(huì)靈活運(yùn)用，囿于定式，不懂變通。
（三）一刀切、走極端
處理問題簡(jiǎn)單化，不具體事物具體分析，管理不夠精細(xì)化，存在一刀切的二元對(duì)立思維模式，忽略了企業(yè)管理的多樣性和復(fù)雜性。做事簡(jiǎn)單一刀切，絕對(duì)化，管理方式單一，不能創(chuàng)新地尋找融合、雙贏、動(dòng)態(tài)的解決方案。走非黑即白、非此即彼兩個(gè)極端。
集團(tuán)公司號(hào)召“全員過緊日子、苦日子、堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”，要求增收節(jié)支，挖潛增效。個(gè)別部門在制定節(jié)能降耗措施時(shí)，一刀切、一鍋煮，簡(jiǎn)單化思維，不注意正確區(qū)分必要形式和不必要形式，把有必要和沒有必要的全部都砍下去，不區(qū)分哪些配件材料可以循環(huán)、回收利用？哪些不能以劣驅(qū)良的代替，以避免設(shè)備等損耗過大，降低使用壽命等情況的發(fā)生。這不是真正的實(shí)干，是支差應(yīng)付，是典型的形式主義表現(xiàn)。
（四）亂開會(huì)、瞎折騰
相信很多人都遇到過這樣的情形：毫無準(zhǔn)備就被叫去參加會(huì)議，而會(huì)議明明跟自己沒有一點(diǎn)關(guān)系。有些人熱衷于開會(huì)，有事沒事開個(gè)會(huì)再說；有些人，總喜歡瞎折騰員工，不是叫員工做各種無意義的報(bào)表，就是做各種形式的匯報(bào)材料。
沒有任何實(shí)質(zhì)性決議，開會(huì)變成演戲，各種無謂的報(bào)表和材料變成瞎折騰，這也是形式主義，純屬浪費(fèi)時(shí)間。
（五）重匯報(bào)、輕結(jié)果
單位的內(nèi)卷，往往始于匯報(bào)工作的形式上，有些人擅長(zhǎng)匯報(bào)工作，匯報(bào)材料做的精美無比，匯報(bào)起來頭頭是道，但方案落不了地，執(zhí)行是沒有結(jié)果的。
沒有從實(shí)際的業(yè)務(wù)和需要出發(fā)，而把時(shí)間和精力浪費(fèi)在了一些華而不實(shí)的事情上，下屬們也只能花大量時(shí)間來追求形式，在細(xì)節(jié)上雕花，業(yè)務(wù)根本沒有時(shí)間做。
形式主義表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是“痕跡管理”比較普遍，但重“痕”不重“績(jī)”，留“跡”不留“心”，重形式輕結(jié)果，具體問題不具體分析，文山會(huì)海有所反彈，這些問題占用大量工作時(shí)間，耗費(fèi)大量精力，助長(zhǎng)了形式主義。團(tuán)隊(duì)的形式主義越泛濫，干正事的人越少。
二、形式主義問題在基層，根子在上面
形式主義表面上看起來是發(fā)生在基層，但根源卻在管理層、在高層領(lǐng)導(dǎo)。形式主義就是滿足上級(jí)要求的產(chǎn)物，上級(jí)的官僚主義必然帶來下級(jí)的形式主義。上級(jí)提的要求不切實(shí)際，而下級(jí)無法落實(shí)，只能搞形式主義來應(yīng)付。
高層領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)下級(jí)有很大的示范作用和導(dǎo)向作用。如果高層領(lǐng)導(dǎo)不注重實(shí)際工作，只注重形式，那么基層就會(huì)跟著做形式主義。高層領(lǐng)導(dǎo)制定政策和規(guī)章制度，如果過于繁瑣、復(fù)雜，甚至不切實(shí)際，那么基層就會(huì)陷入形式主義的泥沼。
有些領(lǐng)導(dǎo)干部，解決問題不深入事物的本質(zhì)，不去探索產(chǎn)生某種現(xiàn)象的根源，不從根源上去解決問題，本身就是形式主義。有些高層領(lǐng)導(dǎo)和管理層在做決策時(shí)，不深入調(diào)研，不靠事實(shí)說話，不懂裝懂、隨便發(fā)表意見、拿職務(wù)壓人；有些高層領(lǐng)導(dǎo)和管理層強(qiáng)調(diào)考核，但很多考核指標(biāo)是有問題的，是憑空想出來的，是為了寫總結(jié)寫匯報(bào)提出的一些想法，是沒有深入調(diào)研就讓下級(jí)來落實(shí)；有些高層在落實(shí)公司的決策過程中，只做傳聲筒，只通知到中層，不考慮具體的操作、執(zhí)行，不考慮具體的效果和結(jié)果，中層則把任務(wù)派到基層，也不為基層出主意、想辦法，只想當(dāng)甩手掌柜。
因此，解決形式主義應(yīng)該從高層和管理層開始。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重實(shí)際工作，樹立正確的工作導(dǎo)向，讓下級(jí)更好的服務(wù)于基層；高層和管理層應(yīng)該精簡(jiǎn)規(guī)章制度，減輕基層負(fù)擔(dān)，讓基層有更多時(shí)間去做實(shí)事；高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)形式主義進(jìn)行嚴(yán)格的打擊和懲罰，如果不對(duì)形式主義問題進(jìn)行有效的監(jiān)督和問責(zé)，那么基層就認(rèn)為形式主義無所謂，就助長(zhǎng)了形式主義的產(chǎn)生。管理層要深入調(diào)研，及時(shí)、深刻、準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)外部的真實(shí)情況，才能做出正確的決策，才能制定正確的計(jì)劃、決議、命令和指示；要多為基層出主意、想辦法，才能避免形式主義的發(fā)生。
要想改變工作中的形式主義，讓基層把更多時(shí)間用在抓工作落實(shí)上來，必須倡導(dǎo)實(shí)干精神。實(shí)干精神強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐的重要性，它鼓勵(lì)人們勇于面對(duì)問題，積極尋找解決問題的方法，并將其付諸實(shí)踐。同時(shí)實(shí)干精神也強(qiáng)調(diào)了做事的實(shí)際效果，而非僅僅追求形式上的完成。在實(shí)踐中，需要注重方法和策略，在不斷嘗試中注重實(shí)際效果，從而更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三、判斷是形式主義還是實(shí)干精神的標(biāo)準(zhǔn)
（一）有沒有拿到結(jié)果
這個(gè)事情能不能幫助你拿到結(jié)果？對(duì)你的結(jié)果是起到加速度的作用呢，還是起阻礙的作用？
沒有結(jié)果的工作是沒有意義的，做任何事情，都要以結(jié)果為導(dǎo)向，要?jiǎng)?wù)實(shí)而不是務(wù)虛。
在公司推行一項(xiàng)制度，在團(tuán)隊(duì)施行一個(gè)方案，先要考慮其實(shí)際產(chǎn)生的效果。如果形式大于實(shí)質(zhì)，價(jià)值不大，就是形式主義，就要堅(jiān)決叫停。
這就要求，我們自身要有很強(qiáng)的“結(jié)果思維”，凡事先考慮結(jié)果，用結(jié)果倒逼自己在工作中脫虛向?qū)崱?/span>
（二）有沒有提升效率
推行的制度，施行的方法，有沒有提升效率？是讓流程變得簡(jiǎn)單了，還是變得復(fù)雜了。如果流程和制度，最后都變成了一道道“關(guān)卡”，那就是形式主義。把流程優(yōu)化一下，問題就解決了。
簡(jiǎn)單就是效率。而形式主義往往是把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。既增加過程成本，也束縛了基層做事情的效率。
（三）有沒有利他思維
就像稻盛和夫先生說的，利他是最好的利己。做事情一定要有利他思維，要盡可能地多為他人考慮，多做利他之事，那么別人也一定會(huì)回饋你。你為別人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造多大價(jià)值，你就有多大價(jià)值。
你做的這個(gè)事情，對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)大多數(shù)人是好事，還是壞事？有沒有利他思維？是判斷形式主義還是實(shí)干精神的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一些管理者喜歡形式主義，其實(shí)就是僅僅投領(lǐng)導(dǎo)所好，通過形式去證明自己對(duì)老板的忠誠，全然不顧這么做是否對(duì)團(tuán)隊(duì)有利、對(duì)公司有利。對(duì)團(tuán)隊(duì)有利的事要敢于說真話，諫真言，講正氣，善于開展批評(píng)和自我批評(píng)，才是真正的實(shí)干精神。
今年公司倡導(dǎo)“全員過緊日子、苦日子、堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”，要認(rèn)識(shí)到這是為了讓員工過上好日子，這不是權(quán)宜之計(jì)而應(yīng)成為常態(tài)，應(yīng)著力體現(xiàn)全面預(yù)算管理的績(jī)效。有的部門和單位利用這個(gè)提升管理水平的好機(jī)會(huì)，深化推進(jìn)精細(xì)化管理持續(xù)改善，完善成本管控措施，這才是真正的實(shí)干。我們要利用這次活動(dòng)的開展向形式主義宣戰(zhàn)，在實(shí)際工作中杜絕形式主義。
四、實(shí)干精神要求我們?cè)趺醋?/span>
實(shí)干精神是一種重要的價(jià)值觀，它強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐和行動(dòng)的重要性，并在實(shí)踐中注重實(shí)際效果和經(jīng)驗(yàn)積累。實(shí)干精神才是企業(yè)的靈魂，干事創(chuàng)業(yè)需要實(shí)干精神，需要一群干事的人，一群實(shí)干的員工，大家力往一起使，心往一處去，做起事來就會(huì)起到事半功倍的效果。只有實(shí)干精神才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步。
當(dāng)前，全體員工在“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”宏偉藍(lán)圖的指引下，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的帶領(lǐng)下，意氣風(fēng)發(fā)，奮勇前行。各級(jí)管理人員在新的偉大征程中將起到舉足輕重和承上啟下的作用，實(shí)干精神應(yīng)該成為各級(jí)管理人員牢記且奉行的圭臬。
（一）弘揚(yáng)“實(shí)干精神”需要我們“堅(jiān)持干”，堅(jiān)持干就是謀事創(chuàng)業(yè)，即使遇到了再大的阻礙也要堅(jiān)持到底、不放棄。在謀事創(chuàng)業(yè)的道路上，阻礙和困難必然存在，只有拿出百折不撓、堅(jiān)持不懈的實(shí)干精神，就沒有過不去的坎。2021年公司一礦發(fā)生了水患，全體濟(jì)煤人以血肉之軀與洪水進(jìn)行殊死搏斗，期間遇到的困難超乎想象，但我們不放棄，不拋棄，堅(jiān)持干，靠堅(jiān)韌不拔的毅力和拼命干的精神取得礦山保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利，書寫了濟(jì)煤發(fā)展史上的一座豐碑。
（二）弘揚(yáng)“實(shí)干精神”需要我們“刻苦干”，任何事情都沒有一帆風(fēng)順，更多的是艱難困苦，玉汝于成，新疆金馬公司和博斯坦公司，在天山腳下，茫茫戈壁，面對(duì)寸草不生、風(fēng)沙肆虐的惡劣環(huán)境，面對(duì)當(dāng)?shù)貜?fù)雜的營商環(huán)境，我們堅(jiān)持二十年到今天。這種艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神正是成功的核心要素，也是實(shí)干精神的核心內(nèi)涵，傳承實(shí)干精神，弘揚(yáng)實(shí)干精神，是我們創(chuàng)業(yè)不可或缺的要素。
（三）弘揚(yáng)“實(shí)干精神”更需要我們“靈活干”，有了苦干、堅(jiān)持干還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有靈活變通的思想，關(guān)鍵在于做事情要掌握方式方法，多走捷徑，靈活應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜任務(wù)，破解各類工作難題。
思路決定出路。苦干、堅(jiān)持干是態(tài)度，而想要真正有結(jié)果也同樣離不開做事情靈活變通、會(huì)干巧干。
只要我們將實(shí)干精神內(nèi)化于心、外化于形，固化于制，實(shí)化于行，不被尚能忍耐的困難所沮喪，不被一時(shí)的挫折所灰心，“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的宏偉目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
稻盛和夫曾說過：“漁夫出海前，并不知道魚在哪里，可是他們還是選擇出發(fā)。因?yàn)樗麄兿嘈牛欢〞?huì)滿載而歸，人生很多時(shí)候，是選擇了才有機(jī)會(huì)，是相信了才有可能。”人生之所以過得不好，因?yàn)槟銖膩聿桓胰ハ耄桓胰バ袆?dòng)。生命有無數(shù)的可能性，也有無數(shù)的未來等待你，只有你敢去探索，敢去挑戰(zhàn)，敢去追求，敢去選擇。
放手干吧，新一代濟(jì)煤人，不負(fù)生命，干出一番事業(yè)！
