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2月22日上午，公司召開第八屆第二次股東代表大會暨第十一屆第六次職工代表大會，會議由公司董事、副總經(jīng)理魏燕霞主持。公司本部全體股東代表和職工代表參加會議，外地企業(yè)代表通過視頻參會。
大會聽取了公司黨委書記、副董事長齊磊所作的《董事會工作報告》、監(jiān)事會主席張社文所作的《監(jiān)事會工作報告》，聽取了公司《2023年度財務決算與2024年度財務預算（草案）》《2023年度利潤分配方案（草案）》《2024年經(jīng)營方針和投資計劃（草案）》，審議了《工資集體協(xié)商合同（草案）》。隨后各代表團分組，對各項報告議案進行了認真熱烈的討論。針對各項報告議案及公司發(fā)展，代表們提出意見建議。公司董事長齊百紅對代表們提出的問題分別給以解釋說明，并責成有關部門落實。與會代表對各項報告議案進行舉手表決，并一致通過。
下午三點，公司召開全體管理人員會議，通報第八屆第二次股東代表大會暨第十一屆第六次職工代表大會召開情況；宣布2024年公司黨委和行政系統(tǒng)中高層管理人員聘任事項；宣讀《外地投資企業(yè)管理規(guī)定》；會上，外部企業(yè)負責人作表態(tài)發(fā)言；退休員工代表發(fā)表離崗感言。董事長齊百紅要求新上任的中高層管理人員盡快進入角色，履職盡責。他對外部企業(yè)未來發(fā)展寄予厚望，同時號召大家學習濟煤前輩們的奉獻精神，擔當意識，提高事業(yè)心與責任心。
齊百紅作“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”主題講話。他帶領大家簡單回顧了公司七十年風雨歷程，分析了當前面臨的嚴峻復雜形勢，并提出具體舉施：一、要嚴格目標考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)：公司本部目標任務與機關人員工資掛鉤；外地企業(yè)工資與本年度目標任務掛鉤；地面及虧損企業(yè)與虧損額度掛鉤，減虧就是盈利。二、嚴格執(zhí)行“六統(tǒng)一、五監(jiān)管”制度，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。三、實行主管領導負責制：主管領導要管安全生產(chǎn)，管目標任務落實，管黨風廉政建設，管企業(yè)文化，管員工培訓。
具體指標：2024年，安全罰款降低50%，基建費用降低50%，生產(chǎn)費用降低10%，采購費用降低10%，工資總額降低10%，非生產(chǎn)費用降低50%，辦公差旅費用降低10%，散雜人員數(shù)量降低10%。真正實現(xiàn)挖潛增效、增產(chǎn)增效、降本增效、減人增效。
新的一年，新的布局，新的目標，新的任務。齊百紅對2024年各礦井單位重點工作進行安排部署。一、公司本部礦井要起到壓艙石作用。二、新疆公司是重點，是希望：兩個礦井要盡快復工復產(chǎn)，新疆金馬公司加快推進150萬噸/年擴儲項目建設；新疆博斯坦煤業(yè)二采區(qū)實現(xiàn)全負壓通風是關鍵。三、陜西留石村煤礦萬事俱備，要盡快開工，精心組織，精心管理。四、貴州公司工作要有新突破，撿材溝煤礦要做好服務與監(jiān)督。
齊百紅對管理人員提出要求：一、正確行使權力。二、嚴格自律自覺。三、敢于負責，善于擔當。四、敢于面對困難，要有“舍我其誰”的英雄氣概。五、要有政治家的遠見，戰(zhàn)略家的膽識，實干家的精神，哲學家的思維。六、要加強自身修養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設，加強思想政治工作。面對百年未有之大變局，全體管理人員要發(fā)揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，工作中要精心組織、精心管理，思想上要堅定信心，勇毅前行。
齊百紅勉勵大家：2024年是集團公司“用十年時間再造一個新濟煤”宏偉目標的起步之年，開局之年，盡管前進的征程中存在很多不確定因素，但公司歷經(jīng)七十年的風雨洗禮，已經(jīng)為我們奠定了堅實的政治、文化、經(jīng)濟、人才和管理基礎，無論前面的征程多么坎坷，風云如何變幻，我們有堅強的意志和優(yōu)秀的團隊，一定能夠沖破艱難險阻，一定能實現(xiàn)“用十年時間再造一個新濟煤”這個宏偉目標。
值此元宵佳節(jié)來臨之際，齊百紅祝全體員工元宵節(jié)快樂！
