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12月10日下午，集團公司副董事長齊磊冒雪前往新疆金馬煤礦進行授課培訓，新疆金馬煤礦、博斯坦煤礦班組長以上管理人員參加此次培訓學習。
首先，齊磊以如何突破自我瓶頸期進行講解。每個人到一定階段，就會遇到自我瓶頸期。如果突破不了瓶頸期，一定會陷入固步自封、自以為是、鉆牛角尖、茫然無措、無方向感的狀態，將會不再主動學習、不再謙虛謹慎、不再戒驕戒躁、不再自我總結、不再自我感悟。我們只有像毛主席講的“在戰爭中學習戰爭”，通過不斷學習，不斷提高自己的見識、知識和眼界，進行準確自我定位，明白自己的崗位、職責和使命，明白企業需要我做什么，明白我們的核心價值觀，才能實現自我突破。我們所有人都肩負著集團公司在新疆開辟新天地的歷史使命，都要以戰略眼光、戰略思維來著手建設新疆千萬噸煤炭基地計劃。齊磊勉勵全體管理人員，成就偉大的事業，需要強烈的使命感、超凡的奮斗與堅持和強大的精神力量；但凡偉大的事業，始于責任，續于情懷，終于信仰。責任激發動機，情懷支撐過程，而信仰賦予精神力量、指引未來方向。
接著，齊磊就看人、用人、抓思想開展培訓。第一，看人。看人類似中醫“望聞問切”，要看人的基本素質、能力、上進心、德行、責任心，最重要的是看志向。培養人，要放到各種環境中鍛煉、捶打，好鋼都是千錘百煉而來；要用長遠眼光看待，要形成一套人才培訓、培養體系，為企業基業長青打基礎、做鋪墊。引導人，尤其是年輕人，要引導他們擁有正確人生觀、價值觀、事業觀。第二，用人。要將合適的人放到合適的崗位上，他發揮的作用才會是最大化的。用人時要合理安排正副手搭配，特殊時期要用特殊人才，尊重和信任也是戰斗力。第三，抓思想。抓人的思想，要多溝通、多交流，去相互理通思路，思路對了，思想才能跟著轉變，要把轉變思想、捋清思路作為開展所有工作的前置條件。在工作中，要學會統一思想，搞好員工思想建設，這樣執行力才能有保障，結果才可期待。抓思想就是保證企業內部氛圍干事創業的正能量，激發員工圍繞目標任務積極推進的有利因素，調整部分員工情緒波動，思想變化的行為。
看人、用人、抓思想的核心是統一思想下的統一號令、統一目標、統一標準、統一指揮、統一行動、最終要引起質的飛躍，演變為統一價值觀、統一企業文化理念、統一認知，實現對公司規劃、布局，以及發展指導思想的貫徹、執行、結果；實現在企業發展的統一方向目標下，個人和企業融合發展的關系管理。
最后，齊磊寄語全體管理人員：“生活并不承諾公平，努力學習，修煉內功，積蓄力量，實現自身價值！”
培訓結束后，全體管理人員紛紛表示，參加本次培訓受益匪淺、收獲滿滿，將會以本次培訓為契機，不斷加強學習，提升自我能力、修養、素質和管理水平，突破自我瓶頸期，投身濟煤發展的浪潮，實現自身價值。在今后工作中，將會大力弘揚濟煤核心價值觀，加強團隊建設，與全體同仁一道共同鑄就濟煤發展的偉大事業！
