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櫛風沐雨七十載， 奮楫揚帆再起航。永興潔凈煤全體干部職工以建礦七十周年慶為契機，在集團公司黨委、董事會的堅強領導下，團結一心，扎實工作，以“打造清潔能源，鑄就永興品牌”為目標，針對當前嚴峻的市場形勢，進一步統一思想、凝聚共識，立足本職崗位，定位清晰，明確職責，剖析問題，定措施、嚴落實、破難題、開新局。
一、學先進 強作風
以建礦70大慶所評選出的先進人物和大漠里的濟煤人為標桿，汲取榜樣力量，發動全體干部職工，營造學先進、爭一流的氛圍。持續推行每周評選一名優秀員工作為升旗手，升旗手及各崗位工作成績突出的員工將給予通報表揚和獎勵，并作為年度優秀員工的候選。進一步激勵廣大員工的工作積極性，促進各項工作高標準、高效率地完成。認真落實集團公司下達的目標任務，帶領全體員工發揚成績，堵塞漏洞，轉變作風，扎實工作，精神上再振奮、工作中再落實。
二、細管理 促發展
加強內部管理，做到管理上精細、精心、精準，避免失誤，造成浪費；以效益優先為原則,從人力、物力、財力入手，合理組織生產經營，加大機構、崗位和人員整合力度，加強設備使用、原材料耗用的標準化管理,降本增效,進一步提升行業競爭實力。繼續完善企業內部規章制度和各種規范標準，實現公司管理的標準化、精細化、制度化、全面化,使符合公司發展實際的管理制度更加成熟定型。
三、重安全 重監督
牢記“安全不出事，管理不出錯"的工作方針，確保安全生產，樹立底線思維，緊盯重點部位、重要環節，做到不安全、不生產；牢記“安全就是命根子”的理念，加強員工培訓，使每個人都清楚工作中的風險點并能正確防范，杜絕安全事故的發生；生產任務與安全措施同時下達，制定安全防范措施。每月至少兩次現場管理檢查和安全隱患排查，對查出的問題，落實到人，限期整改。不斷防范化解風險，鞏固安全根基。
四、抓革新 提效益
加快推進“智能化、少人化”技改提升工作，不斷優化工藝流程、設備設施，以適應多煤種洗選需要。當前正在實施的設備集控操作拓展升級系統、跳汰機床層自動監測系統改造完成后，實現集中化、自動化控制，提高設備性能監測監控，提升生產時效性、能效性，使崗位工作人員集中精力進行巡檢，發現問題及時解決，同時減輕工作強度，減少設備的故障率、維修率，增加有效入洗時間，提高入洗量，保證產品質量，達到提質增效的目的。
五、降成本 增實效
做好各項開支壓縮，材料配件物資合理采購，控制采購量，按需采購，持續開展修舊利廢。錯峰用電，確保8小時生產率，開源節流。養成勤儉節約的習慣，時刻樹立“危機”意識，杜絕鋪張浪費。從點滴做起，人走關燈、水龍頭等、“電子辦公”等，切實做好各項節約工作。持續推進回收工程建設，發揮修舊利廢的效力。加大回收力度，多方面“發掘”可回收物品，減少各項材料成本消耗。
六、塑人才 強引擎
不斷加強企業文化建設，積極貫徹集團公司“人才強企”戰略。加大復合人才培養，一人多崗、一專多能，做到機械化、智能化減人；加強業務技能培訓，采用走出去、請進來等方式，帶著問題去培訓。做到有職有責，學業有專攻。
新征程的道路上，永興潔凈煤將緊緊圍繞集團公司發展目標，積極推進各項工作，保質保量完成各項任務，為集團公司“用十年時間再造一個新濟煤”作出新的貢獻。
采訪手記：作為集團公司打造煤炭清潔生產板塊的重要拼圖，永興潔凈煤自2018年成立至今，始終堅守“打造清潔能源，鑄就永興品牌”的企業經營理念，不斷進行工藝流程、設備設施的技術改造，從提升機械化減少用工；到提升自動化增加產量和穩定質量；再到現在的提升智能化綜合監控，有效提高了人均功效，降低了生產成本。在洗選自動化、智能化技術革新上不斷攻關，以提升煤炭的利用率和減少環境污染，現已成為濟源市智能化洗煤廠的“新標桿”。其生產的洗精煤、洗精炭、浮精煤等主打產品，也深受客戶的一致好評。
從干凈整潔的生產車間到花園式辦公場所，無不體現管理層對技術創新、環保理念和員工福利方面的注重。永興班子團結、務實，勇于創新與突破，我們期待在未來繼續引領行業變革，為推動煤炭產業綠色發展做出更大貢獻，為集團公司交上一份滿意答卷！
