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集團公司建礦七十周年慶典系列活動在隆重、熱烈的氛圍中圓滿結(jié)束。永盛選煤積極響應集團公司號召，組織全體干部職工學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，觀看董事長訪談、《建礦70周年企業(yè)形象宣傳片》，學習《大漠里的濟煤人》《王屋山下新濟煤》等內(nèi)容，召開座談會，用企業(yè)文化來引領員工、用先進人物事跡來激勵員工，凝聚人心，鼓舞士氣。緊緊圍繞“用十年時間再造一個新濟煤”的目標，制定措施，嚴格落實，力爭開辟新賽道，做出新業(yè)績。
一、保安全 促生產(chǎn) 認真落實安全生產(chǎn)責任，對安全措施進行細化，對過程管理進行強化。一是安全培訓教育工作常態(tài)化，執(zhí)行周一安全例會，借鑒同行業(yè)安全事故案例，警醒和教育全體員工；定期組織員工學習操作規(guī)程、崗位責任制、安全禁令等方面的內(nèi)容，提高全員安全意識，從思想上和理論上夯實安全生產(chǎn)的基礎。二是堅持每月兩次廠級安全隱患排查，對查出的問題詳細記錄，落實責任人，限期整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓安全演練，增強處置突發(fā)事件的能力。 二、控質(zhì)量 增效益 以市場需求為導向，建立相應完善的質(zhì)量管理體系，建立標準操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗制度，確保每一道工序都符合相應的質(zhì)量標準，加強員工操作技能培訓，確保每一位員工都具備標準操作的能力。堅持生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管控，以數(shù)據(jù)引領生產(chǎn)，化驗實時檢測，讓崗位員工以監(jiān)測數(shù)據(jù)為支撐及時調(diào)整操作，提升產(chǎn)品合格率。引進新工藝、新技術、新設備，優(yōu)化生產(chǎn)工序，推進“智能化”洗煤廠建設，打造智能化、現(xiàn)代化生產(chǎn)線，鍛造發(fā)展優(yōu)勢，提質(zhì)增效。 三、抓生產(chǎn) 穩(wěn)運行 制定科學嚴謹?shù)纳a(chǎn)計劃，對各班組人員進行合理調(diào)配。將設備管理機制和措施落到實處，從根源解決“跑冒滴漏”問題，降低崗位員工勞動強度，建立健全設備維修保養(yǎng)臺賬，完善巡檢制度，加強系統(tǒng)流程管理，及時檢查設備隱患，合理安排生產(chǎn)時間和檢修任務，提高設備的運行可靠性和完好率。 四、管現(xiàn)場 美環(huán)境 不斷加強現(xiàn)場管理，每月至少兩次廠級現(xiàn)場管理檢查。開展7S管理基礎知識教育，促進員工自覺愛護廠區(qū)環(huán)境。完善設備工具定置管理，規(guī)劃工具定置區(qū)域。對現(xiàn)場的灰塵進行有效地控制，建立健全現(xiàn)場管理辦法，制定現(xiàn)場管理標準，執(zhí)行并再提升標準，保證現(xiàn)場整體干凈整潔，營造安全舒適的工作環(huán)境。 五、挖內(nèi)潛 降成本 更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，以“降低成本、開源節(jié)流、消除浪費”為目標，以“挖內(nèi)潛、降成本、增效益”為主線，深入挖掘成本管控潛力，強化各環(huán)節(jié)成本管控力度。在修舊利廢上“做文章”，堅持“能修舊不用新、能修復不淘汰、能自修不外委、能自制不購新”的原則。嚴格把控物資“采購、入庫、使用、報廢”四關，做到物、材去向明，盡其用。堅持節(jié)能降耗管理，加強用電、用水管理，降低辦公費用等。 擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫楊帆啟新程。集團公司“用十年時間再造一個新濟煤”的號角已經(jīng)吹響，我們堅信，永盛選煤廠一定會扎實苦干，把永盛打造成為高標準、高質(zhì)量科學發(fā)展的一流選煤廠。 采訪手記：在永盛選煤廠的采訪中，最吸睛的地方有兩個，一個是現(xiàn)場管理，曾經(jīng)灰塵撲撲的現(xiàn)象早已不復存在，7S管理深入人心，干凈整潔成為永盛選煤廠的“新標簽”；另一個是技改，永盛人對工藝流程精雕細琢，以繡花功夫抓實抓細每一道工序，全力建設智能化、現(xiàn)代化選煤廠。在“決戰(zhàn)四季度”中，永盛選煤廠團結(jié)一心，全力沖刺，定會刷新管理高度，創(chuàng)造新的業(yè)績。
