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11月6日，集團公司黨委書記、董事長齊百紅和常務(wù)副總經(jīng)理張社文、總工程師李靈杰、總經(jīng)理助理李成全一行到貴州濟煤能源公司調(diào)研。
來到撿材溝煤礦，集團公司領(lǐng)導(dǎo)深入井下和地面工作場所檢查指導(dǎo)，慰問一線職工。11月7日早上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、濟煤能源集團貴濟公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長張社文主持召開了貴州濟煤公司和撿材溝煤礦管理人員大會，齊百紅董事長在會上做了重要講話。他首先向貴州濟煤公司和撿材溝煤礦全體職工表示親切慰問，對貴州濟煤公司和撿材溝煤礦同志們良好的精神面貌，團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)形象和煤礦現(xiàn)場環(huán)境新的進步，深感欣慰。齊百紅對撿材溝煤礦提出了幾點要求：要講效益，轉(zhuǎn)變思路、靈活用工、優(yōu)化采掘接替方案，井下維修一步到位，算好經(jīng)濟賬，盡快扭轉(zhuǎn)當前被動局面；注重復(fù)合人才培養(yǎng)，一人多崗、一專多能，做到機械化、智能化減人；對瓦斯要有清醒的認識，要認識規(guī)律，掌握規(guī)律，按照規(guī)律去治理。
齊百紅要求貴州濟煤公司要在四個方面加強管理：一、加強團隊組織、思想作風以及文化建設(shè)。礦工的燈，不僅照亮巷道，更要照亮每個礦工的心里，心中有光，就有希望。發(fā)揮黨支部的核心作用，礦井黨支部書記作為礦井一把手，還要做好后勤服務(wù)工作。管理者有“三度”，即站位要有高度，剖析問題要有深度，知識面要有廣度。二、加強企業(yè)管理，對井下區(qū)隊工效進行嚴格管理和考核，工資與工效掛鉤。三、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采用走出去、請進來等方式，帶著問題去培訓(xùn)。做到有職有責，學(xué)業(yè)有專攻。
11月7日下午，齊百紅一行在合作方股東、貴濟公司副董事長傅仕強等的陪同下來到旺達煤礦調(diào)研。齊百紅對下階段工作提出具體要求：一是加強學(xué)習，要以70大慶所評選出的先進人物和大漠里的濟煤人為標桿，汲取榜樣力量；二是規(guī)范管理，健全各項規(guī)章制度；三是注重節(jié)能增效，厲行節(jié)儉；四是搶抓進度，盡快完善手續(xù)，做好旺達煤礦開工前的一切準備。
11月7日晚，齊百紅一行來到古基煤礦檢查工作。在深入井下調(diào)研后，隨即召開了古基煤礦管理人員會議。在聽取了貴州濟煤能源公司總經(jīng)理盧躍強、古基煤礦黨支部書記石如新、古基煤礦礦長趙澤明等匯報工作后，齊百紅指出了當前存在的問題并要求：一、牢記兩個務(wù)必，務(wù)必使大家保持艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神；務(wù)必保持戒驕戒躁的作風。要認真學(xué)習《大沙漠里的濟煤人》精神，敢于面對問題、解決問題。二、嚴格企業(yè)管理，做到管理上精細、精心、精準，避免失誤，造成浪費；三、加強企業(yè)文化、企業(yè)隊伍建設(shè)。努力把企業(yè)建設(shè)為“企業(yè)文化好、團隊建設(shè)好、安全狀況好、經(jīng)濟效益好、管理水平高”的“四好一高”的優(yōu)秀團隊。
張社文、李靈杰和李成全要求貴州濟煤全體干部職工要繼續(xù)深入學(xué)習濟煤能源建礦70周年專題內(nèi)容，加強責任意識、成本意識和緊迫意識，提高礦井標準化建設(shè)，突破瓦斯防治瓶頸，真正做到以技術(shù)保安全，以安全促發(fā)展。
傅仕強對濟煤能源前期人力、物力的投入表示感謝，對三個礦井的發(fā)展變化感慨萬千，對貴州濟煤今后的規(guī)劃和發(fā)展也提出了建設(shè)性意見。
貴州濟煤公司干群表示將堅定信心，扎根貴州，確保安全，早出效益，不辜負集團公司期望，為打造濟煤第三個煤炭基地貢獻力量。
