關(guān)閉
集團(tuán)公司建礦70周年，是公司發(fā)展史上一個重要里程碑，伴隨著70年公司發(fā)展取得輝煌成就，我們再次踏上新的征程。公司銷售處作為企業(yè)的窗口單位，在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和建礦70周年系列活動中積極靠前，把主題教育和“用10年時間再造一個新濟(jì)煤”作為各項工作的新指南、新思路，號召單位干部職工齊心協(xié)力，總結(jié)經(jīng)驗，重整行裝，再次出發(fā)。
一、思想先行，凝聚團(tuán)隊力量
面對不斷加劇的市場競爭，銷售工作面臨新的困難、新的挑戰(zhàn)。但一如齊百紅董事長時常指導(dǎo)我們的一句話“只要思想不滑坡、辦法總比困難多”，困難面前，首先要做的就是把牢思想這道關(guān)，此次銷售處積極響應(yīng)公司號召，組織干部職工學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，并參與建礦70周年系列活動，感受企業(yè)70年輝煌發(fā)展成就，提升員工在企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和思想認(rèn)知水平。而在之后的集中學(xué)習(xí)活動中，通過組織干部職工學(xué)習(xí)觀看《黨的二十大報告》、董事長訪談—《奮斗，是這片土地上永恒的主題》、企業(yè)形象宣傳片、《大漠里的濟(jì)煤人》《王屋山下新濟(jì)煤》等內(nèi)容，真實感受企業(yè)70年風(fēng)雨歷程和數(shù)次創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易，讓員工產(chǎn)生思想上的共鳴，與企業(yè)實現(xiàn)同頻共振，以此凝聚銷售團(tuán)隊的力量。
在建礦七十周年先進(jìn)人物表彰大會上，王戰(zhàn)聯(lián)、獨祥春兩位同志被評選為建礦70周年“突出貢獻(xiàn)獎”，兩位同志扎根礦山數(shù)十年，始終堅守煤場銷售一線，恪盡職守、任勞任怨，年輕同志們以他們?yōu)榘駱?，更加堅定思想信念，沿著先進(jìn)模范的腳步，投入到干事創(chuàng)業(yè)當(dāng)中去。
二、扎實工作，實現(xiàn)提效增收
公司70年發(fā)展取得的成就，來之不易，靠的是一步一個腳印，扎扎實實的工作。銷售工作更是如此，本年度，面對復(fù)雜的國內(nèi)外形勢和起伏變化的銷售市場，在集團(tuán)公司穩(wěn)健的銷售方針指導(dǎo)下，銷售處緊緊圍繞“提效增收”這個工作核心，抓牢“電煤保供”和地銷兩個基本點，積極抵御長協(xié)電煤政策變化帶來的沖擊，在維護(hù)長協(xié)電煤客戶穩(wěn)定的同時，加快資金回籠，實現(xiàn)提效增收。
習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和“用10年時間再造一個新濟(jì)煤”為銷售工作提出了新要求。下階段，除了做好銷售基礎(chǔ)工作之外，積極應(yīng)對市場競爭，主動求變，重點在“創(chuàng)新工作模式，提升管理水平”方面下大功夫，圍繞“市場信息預(yù)判、客戶精準(zhǔn)分類、煤場精細(xì)化管理、質(zhì)量對標(biāo)管理等重點工作進(jìn)行針對性的研究和經(jīng)驗總結(jié)，提早計劃、跟蹤落實、嚴(yán)格考核，促進(jìn)銷售管理水平再上新臺階。
三、以人為本，培養(yǎng)人才隊伍
濟(jì)煤70年發(fā)展，始終堅持以人為本，注重培養(yǎng)高質(zhì)量人才隊伍。按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，銷售處通過依靠濟(jì)煤大學(xué)平臺、開展內(nèi)部培訓(xùn)等形式，不斷挖掘人才，培養(yǎng)人才，充實壯大銷售骨干力量。隨著集團(tuán)公司進(jìn)入新的發(fā)展時期，實現(xiàn)全國性的多元化發(fā)展，銷售戰(zhàn)線還需要更多的人才，銷售處將借助公司本部銷售中心統(tǒng)籌管理機(jī)制，積極開展人才庫建設(shè)，讓更多的青年人走出去，到公司新疆、陜西、貴州基地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，打造銷售精英隊伍。
回首過往，感恩企業(yè)，銘記一路走來的艱辛與不易；展望未來，重整行裝，迎接前進(jìn)道路上新的挑戰(zhàn)。讓我們牢記“用10年時間再造一個新濟(jì)煤”的光榮使命，堅定理想信念，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，大力傳承和弘揚濟(jì)煤精神和文化，為集團(tuán)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
采訪手記:
這是一支專業(yè)的銷售團(tuán)隊，他們具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力。他們注重團(tuán)隊合作和內(nèi)部管理，時刻掌握市場變化和客戶需求，及時應(yīng)對變幻莫測的銷售市場，不斷提高銷售業(yè)績和市場占有率。銷售團(tuán)隊的成功關(guān)鍵在于團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。他們目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上，不斷提高團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)和工作能力。在煤場我們看到干凈整潔的道路，堆放有序的煤炭，無不彰顯管理者對細(xì)節(jié)的要求，相信我們的銷售團(tuán)隊定能發(fā)揚斗志昂揚的工作作風(fēng)、以積極的態(tài)度，不斷提高公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，在“決戰(zhàn)四季度”中創(chuàng)造出優(yōu)異成績。
