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我是一名老礦工，1992年初中畢業，便來到濟源煤礦，至今已有31年，目睹了濟煤的一次次蛻變，感慨萬千。
1992年初中剛畢業的我，懷揣著改變家庭貧窮面貌的夢想，來到濟源煤礦工作。歷經四年，還完了因上學而借的外賬和母親投資干大棚蔬菜的1000元貸款。正當我立志好好工作時，1996年礦難發生了，歷經一年搶險結束。公司電費、工資、利貸、醫藥費、生活費債臺高筑。失望，禁錮著每個礦工的靈魂，有門路的調走，留下來的礦工像霜打的茄子，沒了精氣神。
1997年9月18日，濟源煤礦新班子首次在職工禮堂召開了“從零開始 再次創業”動員大會，礦長齊百紅在會上情真意切，語重心長地分析形勢，正視困難。激情滿懷說：“我們正處在生與死的十字路口，向前一步“生”，后退一步“死”。只要全礦干部職工團結奮斗，精神不倒就一定能戰勝困難，走出困境”。
在長時間振聾發聵地掌聲停歇后，齊百紅提出了“從零開始，再次創業，一年起步，兩年發展，三年振興”。經歷了1997、1998、1999年的礦工是否還記得，不開工資，每旬上班夠8班，每班可以借10元菜票，上不夠8班不借。當時很多礦工因為孩子上學養家，不得不另謀職業，在職的另謀第三產業，養兔、養雞，好在我當時光棍一條，一人吃飽，全家不餓，最終堅持了下來。
經過三年力挽狂瀾的奮戰，濟源煤礦的元氣得到了恢復，公司一舉扭虧為盈。在生死存亡的涅槃中，濟煤人經歷了脫胎換骨的考驗，兌現了“一年起步，兩年發展，三年振興”的承諾。
堅定不移上綜采
世紀之交，煤炭市場的春天已在凜冽的寒風中悄然來臨，齊百紅董事長以敏銳的嗅覺和駕馭市場的能力，以超人的膽略在班子會上作出決定：任莊井率先上綜采，淘汰傳統工藝。當然，企業負債經營，職工掙扎在溫飽線上，這樣的決定是否現實？礦工搖頭的居多。很快消息傳開，就有三五成群的礦工到齊百紅董事長的辦公室詢問、制止，有些老工人用推心置腹的態度誠懇勸說“企業剛剛有了點起色，要穩扎穩打，步子走不好時千萬不要跑，更不敢跳。”還有社會層面的議論“煤礦非讓百紅給折騰垮不可”。
一切解釋都是多余的，用事實說話最有力。
如果沒有堅定不移上綜采的偉大戰略構想，也就沒有后來輝煌的濟源煤業。
在這里，我想起了電視劇《偉大的轉折》，劇中的毛主席在遵義會議后，進入了軍事指揮小組，但還不是最后決策人。在決定攻打打鼓新場時，當時的朱德、劉少奇、凱豐等全部中央領導人一致贊成攻打，只有毛澤東一人持反對意見，最后采取了投票的方式決定打還是不打，結果當時是打嘍。急得晚上毛澤東和賀子珍親自去找周恩來，去的路上碰到了毛澤東的偵查員，據偵查員回憶說，當時的打鼓新場是一個巨大的口袋，如果打，可能紅一軍團全軍覆沒，也就沒有了現在的共和國。是毛澤東力挽狂瀾，才取得了最終的勝利，事后分析，重大軍事決策不能實現投票方法，那是軍事指揮者的決定，不懂軍事的人投票決定打仗，那是害人的。
如果不是齊百紅董事長堅持上綜采，那么濟源煤礦會怎么樣呢？這是我們應該思考的問題。
改制入股
記憶最深的就是原始股，當時1000元一股，每位職工可入3股，剛剛經歷過懸移支架和鐵路換樁入股經歷的老礦工，都不敢入。我是初生牛犢不拍虎，準備入3股，但剛結婚的妻子不同意，只讓入一股，不空頭算了。為了家庭和諧，入一股就一股吧。在經過姑姑家門口時，姑姑叫住我：“小鋒，入股了嗎？入了幾股？”，我把情況一說，姑姑說：“我這還有一千元，你拿去再入一股吧。”我便又入了一股，想不到這一股換了一輛代步車啊！我感謝我的姑姑，更感謝齊百紅董事長。
改制后的濟源煤業，先后將水泥廠、制修廠、學校、醫院等多種經營及服務單位分離出來，輕裝上陣，2005年就讓股東的成本收了回來，2004年收購金馬煤礦，2005年陸續購買、兼并了太康煤礦、交地礦、忠衛礦、蟒林礦等七家小煤礦。加上公司博斯坦煤礦等已達到10對標準礦井，小浪底無紡布、魯泰、沁園春天等項目，濟源煤業已經發展為集團公司。
公司發展壯大了，中間又有幾次入股機會，妻子特別支持，沒錢借錢，貸款也要讓我入，我就不需要操心錢的事，只管按期入股，靜等分紅利，家庭收入節節升高，在市里也買了房子，買了車子。
為了濟煤更好地發展，齊百紅董事長計劃了十年的事情于2018年落地了。成立了濟煤大學，齊董事長親自擔任校長，親自授課，授課過程中，齊校長把自己的哲學思想、經營理念以及這些年的經歷感悟作為教材一一教給我們，獲益多多，我們也將像黃埔軍校和抗大學員一樣，完成學業，奔赴濟源煤業的各個根據地，在各個崗位上為濟煤的再次騰飛及百年夢想的實現盡自己的綿薄之力。
老驥伏櫪，志在千里。2023年初，在職工禮堂，齊董事長又定下了“用十年時間，再造一個新濟煤”的宏偉目標。2023年是建礦七十周年，也是新濟煤的開局之年，我們堅信，在公司黨委的正確領導下，執著奮進的濟煤人，將會譜寫一首更加輝煌燦爛的新篇章。
