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8月23日，濟煤大學邀請集團公司企業管理部部長孟五星為學員們進行《企業績效評價》的專業培訓，主要從績效評價概述、關鍵績效指標法、經濟增加值法、企業管理控制四方面進行了專業授課。
培訓課程既有理論高度，又有實踐內容，孟部長將績效評價體系進行了完整的框架梳理，培訓過程有理論，有案例，課程豐富精彩。通過學習，學員們了解了企業績效評價的意義、具體內容、以及績效評價和管理對于個人和企業的重要性。進一步學習到績效評價是運用數量統計與運籌等方法，采用特定的指標體系，對照設定的評價標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對評價客體在一定時間內的績效作出客觀、公正和準確的綜合評判?？冃Ч芾韯t是把每一個員工或者管理者的工作與企業整體命運聯系在一起，來強化一個公司或者組織的整體經營目標。
課堂交流中，孟五星向學員們講解到績效管理工具包括目標管理、KPI管理和平衡計分卡。其中目標管理法與我們的工作較為貼合，適應性較強。學員們對此部分的知識表現出濃厚的興趣，并進行了熱烈的課后討論。學員們表示目標管理法與實際工作接軌較為直接，易于理解，簡而言之就是當一個人明確了自己的目標，就會制定與之相對應的計劃，這樣可以清楚地知道自己的行進速度和與目標的距離，并隨時關注階段性結果，或加速前進，或適度調整節奏。通過孟五星的講解，學員們對自己的工作目標和工作方法進行了詳細的制定，同時對“企業管理”概念有了一定的總結提升。
通過學習，學員們不僅增加了企業績效和管理方面的知識，進一步提升了學員們的管理水平，加深了需要不斷學習，提升自我的管理意識，同時也極大地打開了學員的工作思路，強化了學員的績效概念，為今后創高效企業的工作開展奠定了良好的基礎。
