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推進(jìn)7S管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的一項(xiàng)重要舉措，永盛選煤廠在進(jìn)一步深化攻堅(jiān)7S行動(dòng)的同時(shí)，以“緊盯問題反彈的態(tài)度”打好整治環(huán)境持久戰(zhàn)，讓企業(yè)面貌煥然一新。走進(jìn)永盛選煤廠，整潔的廠區(qū)環(huán)境、一塵不染的機(jī)器設(shè)備，通過環(huán)境整治，如今永盛選煤廠由內(nèi)到外發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。
半年前的永盛選煤廠，由于受廠區(qū)老舊，管理理念滯后等因素的影響，廠區(qū)環(huán)境整治讓人頭疼：機(jī)器一經(jīng)運(yùn)行，灰塵便鋪天蓋地襲來，噴淋凈化設(shè)備雖已安裝，受廠區(qū)環(huán)境限制，發(fā)揮作用有限，一到下雨天，混著煤泥的雨水橫流，穿過廠區(qū)讓人無(wú)從下腳……每次公司7S管理檢查，總是排在最后。
2022年伊始，公司副總經(jīng)理齊磊主導(dǎo)的運(yùn)銷系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革大刀闊斧，機(jī)制優(yōu)勢(shì)彰顯，面對(duì)“灰頭土臉”的廠區(qū)面貌，在洗選部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，新上任的永盛選煤廠經(jīng)理孫慶中帶領(lǐng)全體職工，以7S為切入點(diǎn)，全面對(duì)標(biāo)整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約，聚焦硬任務(wù)，勇闖三大關(guān)（思想關(guān)、行動(dòng)關(guān)、質(zhì)量關(guān)），以三個(gè)月為限，爭(zhēng)取永盛廠區(qū)大變樣，打造出公司地面企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理新樣板。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要想打好環(huán)境整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，首先要筑好思想關(guān)，激活干部職工主角意識(shí)和首創(chuàng)意識(shí)。規(guī)則先行，永盛選煤廠在孫慶中的主導(dǎo)下，制定“7S”及現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、永盛選煤廠規(guī)章制度、澡堂管理制度等。通過每周安全例會(huì)和每天的早會(huì)，向職工宣傳相關(guān)制度內(nèi)容，確保入腦入心。對(duì)個(gè)別不理解的職工，采取面對(duì)面、微信溝通的方式，闡明7S管理的優(yōu)越性，從而解決職工心中的疑惑，打通大家的思想關(guān)，幫助職工樹立主角意識(shí)。同時(shí)，集思廣益，全面收集員工合理化建議。采取有獎(jiǎng)?wù)骷瑹o(wú)論是生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備節(jié)能降耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度降低、生產(chǎn)及辦公區(qū)域環(huán)境改善等方面，凡是被采納的建議，均給予獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過一系列的舉措，廣大職工自覺愛護(hù)廠區(qū)環(huán)境，工作素養(yǎng)得到提升，首創(chuàng)精神得以彰顯。
把好行動(dòng)關(guān)，對(duì)癥下藥，把7S管理理念和相關(guān)規(guī)定落到實(shí)處。過去，面對(duì)雨天廠區(qū)黑水橫流的現(xiàn)象，治理更多停留在口頭規(guī)劃和客觀因素制約等問題上，沒有真正行動(dòng)起來?，F(xiàn)在，永盛干群在孫慶中經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，下真功夫，啃硬骨頭，先后修整和硬化了鉛廠南破損道路，改造廠區(qū)道路兩側(cè)，并在大棚內(nèi)外增加排水渠；鋪設(shè)沖洗管道，規(guī)劃排水管路，做到有水搞衛(wèi)生，廢水有收集……廠區(qū)整潔、污水排放等問題得到解決。之前，廠區(qū)餐廳簡(jiǎn)陋，澡堂臟亂不堪，為讓職工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，永盛選煤廠對(duì)餐廳、職工澡堂和更衣室進(jìn)行修繕和改造，分別建立專人負(fù)責(zé)制和全員輪流值日制度，玻璃擦拭的干凈透明，房間物品擺放整齊,澡堂、更衣室和餐廳干凈整潔。
勇闖質(zhì)量關(guān)，精益求精，通過7S管理提升產(chǎn)品質(zhì)量效益。永盛選煤廠自覺對(duì)標(biāo)客戶的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，采取兩手抓：一方面在安全生產(chǎn)方面主動(dòng)作為。安全是質(zhì)量的重要保障，每周安全例會(huì)，孫慶中親自授課，給大家解讀《安全生產(chǎn)法》有關(guān)重要內(nèi)容及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，通過文案解讀、以案釋法、以案普法等形式，對(duì)“第一責(zé)任人”安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行解讀,對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度等進(jìn)行再學(xué)習(xí)；開展觸電事故應(yīng)急演練、防汛專項(xiàng)應(yīng)急演練，切實(shí)提高員工防災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救能力，增強(qiáng)職工安全意識(shí)；每月開展2次隱患危害排查治理及現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，對(duì)全廠范圍內(nèi)進(jìn)行安全隱患排查，針對(duì)車間、生產(chǎn)崗位存在的隱患問題，認(rèn)真開展自查互查，查出問題認(rèn)真落實(shí)整改。另一方面加大技改，對(duì)工藝流程精雕細(xì)琢，以繡花功夫抓實(shí)抓細(xì)每一道工序，通過安裝振動(dòng)給料機(jī)、安裝投運(yùn)螺旋分選機(jī)等技改，洗煤工藝更加完善，原來12制入洗一礦原煤1000噸非常困難，現(xiàn)在8小時(shí)已基本能完成入洗1000噸的任務(wù)，極大地降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。微精煤產(chǎn)品的質(zhì)量也得到有效控制，為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。
不舍寸功才能善作善成，在機(jī)制改革的東風(fēng)下，在永盛全體職工的不懈努力下，永盛選煤廠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，實(shí)現(xiàn)了完美蛻變。近日，在集團(tuán)公司7S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比中，永盛選煤廠煥然一新的面貌讓人眼前一亮，并獲得了集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)，成功打造出了洗選行業(yè)的樣板。
