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開年以來，面對疫情肆虐、市場競爭等多方壓力，在集團公司黨委、董事會的正確決策和部署下，主管副總經理齊磊帶領運銷系統廣大干部職工以機制改革創新為契機，團結一心，克服困難，想方設法，創效增收，全力以赴贏得開門紅。
一季度在礦井地質結構變化、煤質煤量不穩等不利因素影響下，公司保供煤發運任務面臨巨大壓力。困難面前，運銷系統上下一心，充分發揮機制改革后銷售中心團隊資源優勢，采取多項措施，確保打贏保供煤攻堅戰。
一是在“量”上想辦法，擴大一礦煤場、開辟永盛、運銷二礦煤場等區域的保供煤發運場地，通過煤場人員自己動手和雇傭勞務人員和設備等途徑，加大篩選加工工作力度，增加保供煤總體發運量。二是在“質”上動腦筋，銷售中心內部調控，制定保供煤入洗煤質標準，發揮永盛、永興兩家洗煤廠各自優勢，確保實現保供煤煤質達標、客戶滿意。三是在管理上下功夫，不斷創新管理模式，制定保供煤發運專項工作機制，領導干部專項負責，銷售中心各部門協同作戰，實現“產、銷、運”高效運轉，營造了良好的生產銷售環境。
通過煤質煤量、雙管齊下，經營管理嚴格把控，較好地完成了一季度保供增收任務，同時也有效化解了礦井庫存，為礦井后續生產作業提供了保障。
開年以來，面對起伏不定的煤炭市場，在“搶抓市場機遇、加快資金回籠”的銷售方針指導下，運銷系統緊抓年初市場變化有利時機，多措并舉，不斷提升冶金煤、電煤等多煤種銷售市場占有份額：
一方面積極加強與武漢鋼鐵集團公司、華潤電力首陽山有限公司、濟源鋼鐵集團有限公司等戰略客戶合作關系，保證煤炭合同訂單持續穩定，在穩收入的同時，也有力支援了疫情期間戰略客戶的用煤需求，提升了企業信譽度。另一方面積極恢復與湖北能源集團鄂州發電有限公司、華能沁北發電有限責任公司等客戶的業務合作，開辟徐州、天津等地現金流客戶，搶占市場，壯大規模，增加收入。此外充分利用集團公司平臺優勢，加大代發、裝卸車等貿易類業務，不斷拓寬資金來源渠道。
一季度運銷系統各項業務經濟效益均實現了穩定增長，市場占有份額不斷擴大，向著做強做大，創效增收邁出了堅實步伐。
在此次整個創效增收工作中，運銷系統干部職工展現出了良好的精神風貌，他們紛紛表示正是在一礦偉大搶險精神的感召下，隊伍意志得到錘煉，團隊士氣進一步高漲，營造了無須揚鞭自奮蹄的干事創業氛圍。
在保供煤攻堅戰中，時間緊任務重，運銷系統充分發揮團隊進取精神，不等不靠，自動自發，場地不足就開辟場地，機器、設備、人員不夠用就在內部協調調用，干部職工哪里需要哪里去，拿空間換時間，與時間展開賽跑。銷售處一礦煤場作為保供煤發運主要場地，場長王戰聯身先士卒，親自操作加工保供煤機器設備，積極帶動了煤場人員，大家吃住在煤場，搶時間抓進度，最終一季度保供煤發運任務得以順利完成。
在盤古貨場火車發運過程中，則展現出了運銷系統干部職工堅守崗位，完不成任務誓不罷休的奮斗精神。尤其值得一提的是在裝車、卸車和發運業務穿插最為繁忙的3月份，運銷分公司盤古貨場場長盧有進帶領貨場工作人員加班加點、晝夜奮戰，一周內完成裝卸車2萬余噸，實現利潤數十萬元，較好的完成了盤古貨場專項進站卸車任務，進一步挖掘了盤古貨場發運潛力。
進入二季度，煤炭市場仍存在諸多不確定因素和潛在風險，運銷工作任重而道遠。運銷系統將繼續深化機制改革創新，緊緊圍繞創效增收目標不動搖，同心協力、再接再厲，再創佳績，為集團公司發展做出新的更大的貢獻。
