關(guān)閉
近期，永盛選煤廠以“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”活動為契機，深入貫徹落實集團公司2021年扭虧為盈會議精神，根據(jù)全年目標任務，制定措施，嚴格落實，抓機遇，破難題，開新局。
明確目標 凝聚力量 開啟新局
創(chuàng)新經(jīng)營思路，不斷增加采購品種和采購量，機動靈活調(diào)整洗煤結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷售。有效利用流資，減少客戶貨款積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)資金效益最大化。保持武鋼、南陽漢冶特鋼精煤戰(zhàn)略客戶。發(fā)展中信鋼廠、天津鋼管廠、山東萊蕪鋼廠噴吹客戶。積極開拓經(jīng)營電煤市場，利用選煤廠副產(chǎn)品優(yōu)勢，調(diào)配電煤，增效創(chuàng)利；副產(chǎn)品分選、晾曬加工配煤，提高附加值，實現(xiàn)利潤。
加大技改 精打細算 挖潛增效
在技改中實現(xiàn)增效，完成脫水篩、濃縮機、篩孔加密等技改工程，持續(xù)實現(xiàn)智能化，減人增效，提高洗出率，依據(jù)生產(chǎn)情況，逐步合理減員，控制用工總量。提倡小改小革、力求節(jié)約資金。結(jié)合工作實際因地制、勇于創(chuàng)新、花小錢辦大事。
在日常工作中挖潛增效，（一）加強生產(chǎn)與設備運行安全管理，縮短開機時間，提高單班產(chǎn)量，降低生產(chǎn)耗電，將單班考核噸煤入洗電耗做為生產(chǎn)硬指標。嚴把洗出產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以合格精煤產(chǎn)量掛鉤薪資。（二）嚴格控制備品配件的采購規(guī)模，積極修舊利廢，降低鏟車油耗，降低不必要的倒堆、短盤，降低購進、銷售運輸費用。（三）做好全廠設備的日常巡檢記錄，對待修設備，合理安排檢修時間，避免設備進一步損壞，造成嚴重浪費現(xiàn)象。對檢修設備換下的配件有修復價值的一定再利用，有用的廢舊螺栓可回收、再利用。抓好修舊利廢工作，擴大修舊利廢的品種和數(shù)量，加大生產(chǎn)系統(tǒng)材料回收力度。
持續(xù)推進7S管理工作
加強現(xiàn)場管理工作。從思想上和行動上緊抓整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約不放松，廠區(qū)道路、生產(chǎn)區(qū)域、生活辦公區(qū)域天天整頓，清潔衛(wèi)生。強化環(huán)保意識，加大綠化力度，組織員工種植樹木1000余棵，形成綠色一片，生機盎然。通過有效措施，使個廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，樹立了良好的企業(yè)形象。
2021年，永盛選煤全體干部職工，充分認識形勢，統(tǒng)一思想，凝心聚力，緊緊圍繞總公司下達的目標任務，按照工作方案，分別落實責任，切實調(diào)動起廣大員工的積極性，力爭如期完成目標任務。
