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2021年是集團公司“十四五”規劃的開局之年，也是集團公司“從零開始，再次創業”三年活動的第一年。近期，根據集團公司扭虧為盈會議精神，物業公司積極行動、多措并舉，扎實開展扭虧為盈工作。
提前謀劃，樹立信心
為切實抓好扭虧為盈工作的貫徹落實，物業公司及時下發通知，利用周一例會、班前會、學習培訓會，就如何深入推進扭虧為盈工作進行討論研究，積極引導全體員工投入到扭虧為盈攻堅戰中來。
廣泛征集，多措并舉
物業公司全員充分認識到扭虧為盈工作既是貫徹落實總公司會議精神，更是自身發展的迫切需求，必須不折不扣抓好落實。為此，物業公司從以下四個方面采取措施。
一、基建工程方面，牢固樹立“零事故、零隱患”理念，轉換工作思路、敢于創新。改變老舊臃腫的設計方案，減少工程量，節約成本。
工程上牢固樹立以人為本、質量第一的理念，始終把安全作為工程建設中的重中之重，建立健全施工現場安全管理體系，并設現場專職安全員對施工過程中的安全、質量進行跟蹤監督管理，定期召開現場例會，解決施工過程中存在的問題。對于屋面防水維修和墻體改造；采用新興的樹脂材料和真石漆涂料代替傳統的SBS和花崗巖石材，不僅經濟、適用，而且美觀、大方。礦區新建儲煤棚，從設計方案上多渠道考察對比，選用管桁架結構，既滿足了使用要求，又縮短了工期、節約了成本。
二、隱蔽工程上，嚴格按照三檢制度，減少返修次數，節約成本。
隱蔽工程施工結束后，先由施工單位自行按照施工圖紙和相關規范進行驗收，自己檢查是否符合圖紙設計和相關規范，自檢合格后，報物業公司。物業公司對隱蔽工程進行初檢，對不符合要求的提出整改意見并及時進行整改。整改結束后，由企業管理部和物業公司對隱蔽工程進行復檢，并做好隱蔽記錄。通過“三檢”制度，提前發現問題，提前整改，盡量減少返修次數，減少資源浪費，節約成本。
三、深挖內部潛力，修舊利廢，增收節支。
后勤維修方面樹立節約理念，做到有舊不用新，能修復不報廢，能改造不報廢，千方百計變廢為寶，盡最大努力降成本、提效益。職工食堂從進貨、清洗、加工等環節入手，在確保食品安全和質量的基礎上，本著“物盡其用”的原則，盡量減少不必要的浪費。加強挖掘機和皮卡車等設備的維護保養、檢查維修，最大限度延長使用周期，實現成本下降。
四、對長期閑置的房屋適當改造，合理利用。
持續發力，強化落實
措施已經明確，重在落實到位。物業公司將緊緊圍繞扭虧為盈的目標和措施，狠下功夫，勇擔當、善擔當，持續發揚濟煤精神，切實做到“有措施，有行動，有成果”。堅決打贏扭虧為盈攻堅戰，向建黨100周年獻禮。
