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集團公司扭虧為盈攻堅戰開展以來，運銷系統各單位積極貫徹落實扭虧為盈各項要求，根據當前市場形勢，圍繞“增收節支創效益”總體目標，采取多項措施，助力打贏扭虧為盈攻堅戰。
思想引領，凝聚團隊力量
開年以來，面對嚴峻的經濟形勢，運銷黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，黨員帶動、率先垂范，通過“學黨史知識、講黨史故事”等學習教育活動，提升全員思想，創新經營思維，在黨史學習中不斷提升戰勝困難、解決問題的信心與勇氣。把學習黨史教育活動和實際工作相結合，系統各單位積極協作、互通有無，針對“產、銷、運”整體經營環節，制定切實可行的扭虧為盈方案。主管副總經理齊磊更是要求大家要以“不忘初心再奮斗，撲下身子開新局”為己任，在經營管理中不斷提升大局意識、危機意識和發展意識，從黨史中汲取奮斗的智慧和力量。
開源增收，加快資金回籠
2021年，針對新的市場形勢，運銷系統各單位開拓思路，想法設法，廣開資金收入來源。
銷售處：一是積極做好原煤按質分架落地，分類銷售，根據市場變化，及時調整原煤價格，優化銷售方案，穩定地銷客戶，實現銷售收益最大化。二是加大取樣次數，跟蹤電煤熱值，做到早、中、晚三次取樣化驗，實時對標國電熱值數據，最大限度減少因熱值差導致的結算損失。三是協調做好永盛、永興兩家洗煤廠的原煤拉運業務，嚴格按照集團公司規定的三方取樣，進行煤質化驗的要求，根據原煤綜合熱值，結合市場行情，為公司提供合理價格參數。
運銷分公司：一方面加快現有戰略客戶的貨款回收，加大與用戶之間的溝通和清欠力度，在發運后的第一時間與對方客戶溝通，了解煤質、煤量，定期結算，定期催要貨款，有效降低和規避資金運營風險，加速資金周轉。另一方面，積極開辟新市場，拓展新用戶，采取預付款形式，即款到付貨，減少資金成本的投入，保證了貨款有效回收。
物流公司：全面完成內部運輸業務，深挖營收潛力，同時積極向外部市場開發運輸業務，將增加外部市場營收份額作為全年工作的重中之重，以此不斷增加資金收入，實現“兩條腿”走路的協調發展，增強物流業務市場整體競爭力。
節流降本，加強內部管理
在節約開支，降低成本方面，運銷系統各單位上下擰成一股繩，著力從內部管理入手，嚴格控制辦公、招待、車輛、損耗等各項費用開支，避免浪費現象。同時，系統各單位根據各自工作實際，開展節流降本工作。
銷售處：加大副產品的篩選，積極尋找客戶，減少副產品庫存，降低因場地和環保導致的成本消耗；設備管理上，不斷提高鏟車的裝車率，減少無效裝車。做到各種設備隨時檢查，及時維修，減少維修率。
運銷分公司：重點從人力成本管控上下功夫，根據人員崗位工作實際，建立健全相對公平的工資分配方案及業務費用計提考核辦法。通過績效改制，激發員工拓展新業務的動力，力爭用最少的人，創造出最大的經濟效益。
物流公司：牢固樹立安全運輸就是生產力，就是經濟增長點的經營管理意識,實現安全運輸與效益增長的齊頭并進。對運輸車輛及時維修保養，按時間節點對國三車進行淘汰更新，確保車輛完好率達到90%以上，堅決避免因車輛原因導致的運輸延誤和停滯。加大司機安全培訓力度、不開疲勞車、情緒車，確保車輛運輸安全高效運行。
新任務、新挑戰，運銷系統各單位將在集團公司黨委、董事會的正確領導下，團結一心，排除萬難，堅決完成各項目標任務，為集團公司增效創收、打贏扭虧為盈攻堅戰做出貢獻。
