關閉
2021年是集團公司“十四五”規劃開局之年，也是“從零開始，再次創業”的關鍵一年。為積極響應公司全面開展扭虧為盈、安全生產、高質量發展三大攻堅戰活動號召，認真打好扭虧為盈攻堅戰，九礦從抓安全、抓增長、減消耗、抓工效、除浪費入手，在生產經營各環節上下功夫，制定實施方案，確定增盈目標，落實到人，嚴格考核，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰。
對照目標抓增長
礦井瞄準全年生產經營目標，對目標任務進行細化分解，根據井下工程安排，合理優化生產布局，加快井巷掘進步伐，做到生產銜接有序，有效規避工作面脫節，為后續工作打好基礎。
安全管理增效益
牢固樹立“安全就是命根子”、“安全就是效益”理念，深入學習煤礦安全監察局安全生產事故“七項”制度。在九礦仿效試行警示、通報、督辦、約談、現場會、聯合懲戒、整改回頭看制度，把事故消除于萌芽之中。每月開展風險辨識評估、安全現狀評價、應急預案演練等活動，不定期進行“一通三防”、探放水、機電運輸、采掘管理、工程質量等專項隱患排查治理活動，發現問題不過夜。同時將公司安全包保制度劃為管理紅線，單崗人員班長包保，每班至少現場檢查2次；雙崗及以上作業人員明確一名安全負責人，安全互保；包保人與被包保人共同承擔安全責任，人人參與，互保互助，切實提高安全管理，增加生產效益。
齊心協力促增長
九礦按照“要學會過苦日子，不以事小而不為，從點滴做起，聚沙成塔，實現全面增盈”的要求，從以下幾個方面著手。
自主創新促增長
本年度井下新增工程量大，所需設備較多，許多設備面臨淘汰更換，在不影響生產的前提下，礦井多方發動，匯集廣大職工的智慧開展自主創新，利用網上收集的圖紙資料、信息化之便利，從自制皮帶架管、自制液壓吊車、移動開關平板車等，利用小改小革，一方面減輕工人勞動強度，一方面壓縮節支增收，第一季度自主創新創造價值6.5萬余元。
修舊利廢促增長
由于設備老化淘汰和更新換代，工房堆積大量的廢舊設備和材料，形成資產閑置和浪費。為盤活資產、有效利用，由機電礦長負責，對閑置資產開展全面清點，部分報廢設備和材料進行清理售賣，對部分皮帶托滾等能夠組合再利用的，重新進行組合維修，把部分廢料制作成擋煤板、鋼板等材料重新利用，一季度共實現修舊利廢增盈12萬余元。
自主維修促增長
由于維修人員力量不足，井下使用的單體柱、操作閥、立柱等大宗物件多數采取外派維修，產生較大費用。針對不足，由專人負責，加強設備維修力量，充實維修人員，以較小的代價實現設備維修再利用，一季度通過自主維修共實現增盈金額8萬余元。
嚴抓工效促增長
工程浪費是最大的浪費。井下巷道維修、掘進動輒每米數千元，一個月下來就是幾萬、幾十萬的開支。為杜絕工程浪費，工程技術人員精益求精，在工程設計、巷道貫通、工程質量上狠下功夫，通過優化設計，充分利用原有巷道掘進井下爆炸物品發放硐室，減少前期新掘巷道浪費；在工作面切眼貫通、運輸聯絡巷貫通、下順槽貫通等工程上，嚴格測量，確保順利貫通，杜絕開掘巷道的浪費；在工程質量上對維修工程嚴格把關，加強支護強度，推進使用雙抬棚支護工藝，延長巷道維修周期。各項舉措有效地杜絕了工程浪費現象，為扭虧為盈奠定良好基礎。
扭虧為盈關系礦井、公司的發展，干才是生存之道、干才有出路，九礦全體職工以增盈為目標，堅信“眾人拾柴火焰高”，開展全員節耗、人人增效活動，讓每個員工都參與其中，把扭虧為盈真正落到實處。
