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12月30日，公司召開年度工作會議，總結2020年經營情況安排部署2021年總體工作。公司全體管理人員、濟煤大學學員參加了會議，外地企業通過遠程視頻同步參加，會議由公司副總經理魏燕霞主持。
莊嚴的國歌聲后，公司首席執行官任友誼通報了各單位2020年生產經營指標完成情況安排部署2021年總體工作，并宣讀公司“十四五”發展規劃。副總經理劉遠近宣讀2021年各單位各部門目標任務和具體考核辦法。部分企業單位負責人向集團公司遞交目標責任書并作表態發言。
公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。他帶領大家回顧了2020年國家、示范區和集團公司抗擊疫情的溫暖動容畫面以及復工復產過程中示范區領導對公司的厚愛與關懷和廣大職工辛勤付出的點點滴滴。并代表公司黨委、董事會并以個人名義向一年來辛勤奮戰在各條戰線、各個地區、各個崗位的所有干部職工以及關心支持公司發展的社會各界表示衷心的感謝。他重點圍繞經營、安全和發展狀況等方面，指出了集團各子公司、分公司經營管理過程存在的問題和取得的成績，分析了2021年的發展趨勢：危中有機，機中有危，把握機遇，觸底反彈，同舟共濟，各自突圍，生死保衛，必將輝煌。
展望2021，齊百紅提出全面決戰決勝三大攻堅戰。一、打贏扭虧為盈攻堅戰。全面消滅虧損單位、虧損源頭、虧損點，大力推行7S管理，著力以盈利為目標，以增效為重點，全員降耗，人人增效，走好新年第一步。二、打好安全生產攻堅戰。以杜絕工亡事故為目標。事故出于麻痹、蠻干、混亂，以加強現場管理為重點，以消滅事故重大隱患為手段，保安全保產量保效益。三、打贏持續發展攻堅戰。多措并舉，多管齊下。以重整120萬噸礦井為重點，以重啟博斯坦煤礦為突破口，以提高產能為保障。
具體措施：一、漲工資，保家庭。人才是企業最大的財富，面對困難局面，更要首先關心愛護員工，保障員工家庭和諧穩定。二、做文化，扎深根。各單位各部門要打造具有自身特色的文化價值觀，并有機融合到悠久燦爛優秀的濟煤文化價值觀中，不斷汲取智慧，并豐富其內涵，弘揚和發展濟煤文化。三、做好7S管理，提升職工素質素養。四、穩扎穩打，篤定前行。要做到精準投資，精細管理，精心服務。牢記三句話：安全就是命根子，出煤才是硬道理，困難就是紙老虎。心懷夢想，心無旁騖、義無反顧，朝著美好的明天進軍。
具體要求：一、提高素質，成就自我。要豐富知識，提高站位，擴大格局，慮事要周到，講究實際，敢于創新，勇于擔當。不斷培養自己的頭腦、眼光、膽量、思想和見解。二、堅持、堅守與堅強。堅守道德底線，堅守做人做事原則，堅守崗位陣地，具備堅強的信念，不放棄、不言敗、不懈怠，堅持到底，開采光明，獲得勝利。三、責任、壓力與能力。強化責任，自我加壓，提升能力，貢獻價值。四、化危為機，化險為夷，化腐朽為神奇。要在危機中抓住發展的機遇，搶險灘，過險關，書寫令世人矚目、贊嘆、驚嘆的發展篇章。
最后，齊百紅勉勵大家，戰斗的號角已經吹響，全員已整裝出發，重擔扛肩上，困難踩腳下。新的一年，新的起點，新的征程，新的決戰，從零開始，再次創業，要開好頭，起好步，布好局，不獲全勝絕不收兵，以優異的成績向建黨100周年獻禮。
