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隨著國家產業結構的調整、去產能政策的實施、一優三減及“四化”建設的推廣，大批高產能煤礦的出現，給企業帶來了諸多困難和挑戰。在這困難、挑戰與機遇并存的戰略機遇期，公司提出了“從零開始，再次創業”的號召，齊百紅董事長的三年規劃和努力方向讓大家有了清晰的目標。發揮優勢、揚長避短、深挖潛能、提質增效，成為九礦人不懈前進的動力。
明形勢，顧大局，勇擔責任
當前受疫情及國際、國內經濟下滑等多重影響，煤炭行業低迷價格走低，再加上九礦采區接替遇到瓶頸期，企業面臨許多困境。九礦全體干群充分認清當前形勢的嚴峻性，準確把握企業面臨的困難與挑戰，認真學習和貫徹集團公司“從零開始，再次創業”動員大會會議精神，找到困難、分析原因、挑戰困難，明確工作任務，層層布置落實，心往一處想、勁往一處使，以企業的發展為己任，愛崗敬業，踏實工作，全力以赴，在安全生產工作上想辦法，在壓縮成本上動腦筋，在提高煤質上下功夫，為促進各項工作的穩步發展努力再努力！
辨風險，查隱患，力保安全
各區隊職工牢記安全紅線，緊繃安全弦，自我管理，自我約束，不斷強化安全意識，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，以對自己、對家庭、對企業負責的態度安全工作。安全科安全員充分發揮安全監督職能，注意自身安全，善于發現和查找身邊隱患，做到“個人無違章、身邊無事故、崗位無隱患”，努力打造安全和諧的生產環境，為實現“決戰四季度”零事故的安全生產目標而奮斗。
學中干，干中學，7S管理初見成效
積極響應集團公司7S管理推行工作，九礦提出了“我們在學習、我們在行動、我們在提高”的行動口號，制定了推進計劃和實施方案。經過近一個月的工作計劃與安排，九礦7S管理取得了階段性成果。為將7S管理全面落實到位，九礦從領導到職工全員行動，對各科室各區隊7S管理的推動進行有計劃有針對性的部署，安排專人負責，明確任務，責任到人，保證推進工作有序開展。礦領導要求全礦上下高度重視，按照部署人人參與、先易后難，對工業廣場、倉庫、食堂等場所進行了整理、整頓和清掃、清潔。通過統一安排，共同行動，共同遵循節約的原則，不斷提升7S管理，不僅讓礦區環境得到了整體提高，職工素質也大大提升，真正達到了7S管理服務安全服務企業服務員工的效果。
抓基礎，克困難，保效益
“質量是安全的保障，標準是安全的基石”，礦井從現場管理、工程質量等基礎抓起，加強現場考核驗收，決不為趕工期而忽視工程質量，確保進一棚合格一棚，不合格棚推倒重修；從每根撐桿的打設，每根電纜的懸掛等基礎抓起，從一米巷道逐漸延伸到百米，乃至全礦井，穩步促進礦井標準化的達標。
礦井12111回采工作面面臨著坡度大、矸石多等諸多困難，九礦領導班子積極尋找解決的辦法。以公司“從零開始，再次創業”為契機，嚴格遵守礦長帶班制度，率先垂范，以實際行動凝聚職工人心，鼓舞大家士氣，深入井下找出問題的根結，圍繞目標任務，統籌規劃，細化分解，層層落實，優化工藝循環，提質增效，以推排進度換產量，以勞動工效換效益，帶領九礦職工發揚不怕吃虧、不怕吃苦、不怕困難、敢于奉獻的優秀濟煤精神，力爭保全職工和公司的目標效益。
“從零開始 再次創業”的嘹亮號聲已然奏響，九礦人將以飽滿的工作熱情投身到工作中，凝心聚力，迎難而上，戰勝困難，以優異的成績向建礦70周年獻禮。
