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2020年注定是極不平凡的一年，百年未遇之大疫情、國家去產能政策、環境綜合治理、運輸車輛的嚴格管控等，使煤炭銷售受到很大程度的影響，選煤行業面臨嚴峻的形勢。9月29日，在集團公司召開的“從零開始，再次創業”動員大會上，齊百紅董事長繪就了三年奮斗目標的三個階段和五大戰役的雄偉藍圖，指明了奮斗方向，給出了戰略舉措，激發了戰斗熱情。在動員會精神的感召下，永盛選煤全體干群勇往直前，在“干”中增“效”，“干”中改“變”，“干”中求“精”，以不獲全勝決不收兵的氣魄和只爭朝夕的精神，朝著全年目標和三年目標任務努力奮斗。
“干”中增“效”
高效能是一個企業發展的永恒目標，如何能夠更快，更好的體現？追求實干的永盛人在全力實現四季度目標任務的過程中，給出了答案。一、效能提升，安全先行。在雷打不動的班前會中，安全主管領導用實際案例講安全已形成常態化，職工在安全方面的意識逐步提高，堅持多看一眼，早查一步，及時排除隱患，定期對生產工作場所安全隱患大排查，確保安全生產萬無一失，為持續快速生產運營打好基礎。二、減人增效，加大培訓。人力是最大的成本，同時也是最大的財富。深諳這個道理的永盛選煤公司，一方面將班組人員由原來的8人減到現在的6人，節省了人力成本，同時不斷加大培訓，提升職工技能。公司領導班子蹲守在車間，現場給員工們講解選煤設備的工藝流程、操作要點，并組織洗煤機司機、班組長、生產主管領導進行洗煤技術討論，大家積極參與，提出問題，共同探討 ，一起進步。正是通過這種持續不斷的培訓強化，操作員對洗選設備加深了了解，操作熟練自如，保證了精煤的高產量、質量和洗出率的不斷提高。三、修舊利廢，節能降耗。一是加大設備保養檢修力度，確保班中設備正常運轉，保證生產任務按計劃完成，提高班中入洗效率，大大降低了電耗。二是充分利用老線技改拆除的設備，進一步壓縮生產成本，提升企業效能。
“干”中改“變”
面對當前煤炭市場形勢，如何在逆境中生存下去，永盛銷售團隊想方設法 ，變壓力為動力，全員參與，做了大量工作。一是在繼續鞏固老用戶的同時，盡最大努力開辟新市場。積極主動加強與老客戶溝通聯系，想方設法讓老客戶不斷增加采購品種和采購量。為公司以后洗噴吹煤打下了良好的基礎。二是機動靈活，調整洗煤結構，增加產品銷售。在購進山西煤入洗的同時，增加以副產品分選、晾曬加工配煤等進行銷售，提高附加值，實現利潤增長。三是提高銷售隊伍的整體素質，不斷提高銷售團隊的談判合作能力。通過與客戶的交流，積極聽取客戶提出的意見和建議，使業務水平得以明顯提高，最大程度確保客戶滿意。為加大產品銷售量，銷售團隊晚上輪替磅房值班過磅，實施24小時不間斷服務，最大限度的為客戶服務，開創了銷售工作新局面。
“干”中求“精”
決戰四季度，永盛選煤公司把7S管理和企業管理緊密結合，大力開展7S管理活動。領導班子帶頭執行，全員積極性高漲，大家行動起來，將職工宿舍門窗重新刷漆，玻璃擦拭的干凈透明，房間物品擺放整齊。各部門、各車間對各種物品擺放重新整理、整頓。通過7S管理活動，大家提高了遵守安全規則的自覺性，增強了崗位操作人員的責任感和自豪感。隨意亂擺亂放的現象少了，整理整頓清掃的行為多了，車間廠房變得規范整潔。員工工作的主動性也被調動了起來。工作中更加注重發現問題，思考問題，解決問題，努力找出差距，積累實踐經驗，員工素養明顯提升，企業管理逐步精細、規范。
新起點，新征程，新任務，新舉措。相信在曹道前經理的帶領下，堅韌實干，自強有為的選煤人，將咬緊目標不放松，堅決完成各項目標任務，把永盛選煤建設成為一支最有素養，最受尊重，最被信任，戰無不勝的一流團隊。
