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9月29日上午，集團公司在大禮堂召開“從零開始，再次創業”動員大會，公司地面單位全體人員、礦井單位部分職工、濟煤大學學員共一千余人參加了會議，外地企業通過遠程視頻同步參加，會議由公司副總經理張社文主持。
會上，公司首席執行官任友誼下達了“決戰四季度”的目標任務，要求各單位、各部室要圍繞目標任務，統籌規劃，細化分解，層層落實，為完成全年經營目標做出應有貢獻。各單位主要負責人在大會上進行了表態發言。
公司黨委書記、董事長齊百紅作“從零開始，再次創業”動員報告。齊百紅講到，今天在這里召開“從零開始，再次創業”動員會具有重大的歷史意義和現實意義。他深情回顧了二十三年前，濟源煤礦當時的困境，尤其是在1997年9月18日，同樣的地點，召開了“從零開始，二次創業”誓師大會的場景；二十三年后的今天，齊百紅號召廣大職工以飽滿的工作熱情積極參與到再次創業中去。
會上，齊百紅對“從零開始，再次創業”三年奮斗目標的三個階段和五大戰役進行了具體部署。2020年10月至2021年10月為準備階段，要做好資金、技術、人力、管理的全面儲備，為第二階段打下堅實的基礎。2021年10月至2022年10月為戰略進攻階段，要提高、擴充礦井產能、提升安全管理水平；無紡布形成產業園、提升產能；魯泰能源氧化鋅擴充產能，合成材料重新啟動；永盛、永興達到設計產能。2022年10月至2023年10月為收官階段，同時2023年也是建礦70周年，屆時原煤產量、利稅、人均收入都要有突破。打好五個戰役：一、搶占煤炭資源，提高原煤產量；二、發展水刺無紡布產業，使之形成規模效益，打造無紡布產業園；三、魯泰納米材料公司、無紡布公司積極爭取新三板上市；四、大力提升“四化建設”，形成智慧工廠、礦山，智能化建設在建礦70周年達到雛形；五、大力發展煤炭洗選業，使之形成新的經濟高地。
具體措施：一、成立五個事業部：煤炭、無紡布、新材料、洗選、有色金屬事業部；二、企業無虧損，公司無閑人。虧損企業要深化改革、轉換經營機制、提高事業心、責任心，必要時關停；人員管理方面，要精簡機構，優化配置資源，做到人人有事干，事事有人管，要自己找米，自己掌廚，掌握自己的命運，成為公司的主人、負責人。三、建立激勵獎罰機制，發揮管理者內生潛能。建立與市場相銜接、與績效相匹配的薪酬制度；建立與市場相適應的經營機制，發揮職業經理人的特質。四、建立與公司生存與發展相配套的人才選拔任用機制，為每個單位建功立業、干事創業培育精英。要繼續辦好濟煤大學，為各戰線輸送得力戰將與干將、廢除論資排輩，廢除學歷，不看學歷看能力，招聘與自我培訓相結合。
具體要求：一要解放思想、大膽改革、勇于實踐；二要敢于擔當、善于攻堅、勇于冒險；三要加強修養、培育品質、創造價值。
齊百紅勉勵大家，“從零開始，再次創業”大幕已經拉開，一場關乎濟煤能源集團前途和命運的大決戰已經開打。濟煤人已經走過了近70年的風雨歷程，近70年的失敗與挫折使我們更清醒、更堅強；70年的文化積淀，打造了我們優秀的團隊和文化；近70年的發展歷程，我們的職工隊伍更是可與“亮劍”這只特戰隊相媲美的英雄團隊。我們有艱苦奮斗的創業精神、敢為人先的創新精神、甘于犧牲的奉獻精神，以心為本的誠信精神，相信經過三年的努力，一個嶄新的濟煤將在我們手中誕生，一個充滿生機與活力，一個令世人向往的新濟煤正向我們走來。
最后，值此中秋、國慶雙節來臨之際，祝愿偉大的祖國繁榮富強，祝愿濟煤兒女花好月圓、幸福安康。
