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12月31日下午，公司在機關多功能廳召開2020年目標任務動員會，公司全體管理人員參加了會議，會議由公司總經理齊文勝主持。
會上，副總經理劉遠近通報了2019年度目標任務完成情況，總經理助理齊軍宣讀了《公司2020年目標任務及考核辦法》。部分基層單位主要負責人遞交目標責任書并表態發言。
公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。齊百紅講到，2019年，公司發展遭遇嚴峻的形勢，國際國內政治經濟形勢復雜多變，貿易摩擦愈演愈烈，地區沖突持續不斷，加之受到新能源、安全、環保、市場等諸多不利因素的沖擊和影響，公司全年整體經營與發展可謂是困難重重、步履維艱。會上，齊百紅對2019全年工作進行了全面回顧，對各單位、各部門一年來所取得的成績給予充分肯定，同時也指出在實際工作中存在的諸多問題和不足，要求各單位、各部門要腳踏實地，鼓足干勁，對照目標抓落實、對照先進找差距，以全新的精神面貌和昂揚姿態投入到新一年的工作當中。
齊百紅指出，2020年公司發展進入到全新的階段，伴隨著不穩定因素的逐漸增多，低迷的行業形勢將長期存在，我們要時刻保持清醒的頭腦，居安思危，未雨綢繆，迎難而上、愈挫愈勇。會上，圍繞公司2020年十項重點工程和十項重點工作，齊百紅進行了深入分析和相應分工部署。十項重點工程和十項重點工作是公司立足當前實際，謀求未來長遠發展的重要決策，將為公司決戰2020年乃至實現可持續健康穩定發展奠定堅實的基礎。
會上，齊百紅對全體管理人員提出具體要求。一是要做到立足主動、立足自我，踏實創造自身價值。要善于總結過去，不斷吸取經驗教訓；要肯于立足實際，努力實現人生價值；要敢于展望未來，積極謀求更高發展。二是要做到把握規律，執行規矩。不把偶然當必然，不把運氣當本事，干事創業靠的是真才實學，切忌投機取巧。三是要做到從“小我”到“大我”再到“無我”的思想進化，尤其是在日常工作和生活中，要形成從“看管”到“不管”再到“自管”的不斷提升，要著力增強四種意識：即大局意識、服從意識、危機意識和發展意識，切實提高四種能力：即自律能力、抗壓能力、擔當能力和履職能力。
最后，齊百紅強調，21世紀的20年代已經到來，全體干部職工要鼓足干勁，全力打好“十三五”收官之戰，為“十四五”規劃謀好局、開好頭。相信在公司黨委、董事會的堅強領導下，在公司全體職工的奮力拼搏下，我們一定能夠不斷創造自身價值，為打造百年新濟煤建功立業。
值此元旦佳節，齊百紅代表公司黨委、董事會向辛勤工作在各個地區、各條戰線的全體干部職工和家屬致以新年的祝福，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福安康!
