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12月29日下午，公司在機關多功能廳召開2019年目標任務動員會，公司全體管理人員參加了會議，會議由公司總經理齊文勝主持。
會上，公司副總經理張社文通報了《河南濟煤能源集團有限公司組織構架和人事股權管理制度》，副總經理劉遠近通報了2018年度目標任務完成情況，總經理助理齊軍宣讀了《公司2019年目標任務及考核辦法》。部分基層單位主要負責人向總經理遞交目標責任書并表態發言。
公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。針對《河南濟煤能源集團有限公司組織構架和人事股權管理制度》，齊百紅指出，各單位各部門要認真學習，全面執行，要充分認識到心態決定姿態，心勁決定干勁，責任決定年齡，能力決定待遇，擔當決定崗位。會上，齊百紅對2018全年工作進行了回顧，對各單位、各部門一年來所取得的成績給予充分肯定，同時也指出了工作中存在的不足：一、等、靠、要思想依然存在。二、大局意識、服從意識、危機意識薄弱。三、向心力不強、凝聚力不夠。
齊百紅全面分析了2019年公司發展所面臨的形勢，對并2019年工作做了重點部署。一是要不斷完善安全質量標準化管理。二是要堅定信心，不折不扣完成全年目標任務。三是要加強重點工程建設。尤其在工作進度、技術改造、企業轉型、管理創新方面要重點關注，下足功夫，突顯工作重點和亮點。
齊百紅對全體管理人員提出具體要求。一、要盡快適應新的管理模式，扎實推進全面預算管理。二、要積極轉變思想觀念，做到常思危，即：居安思危，憂患意識長存；常思退，即：退作基礎，以退為進；常思變，即：靈活變通、加強改革，實現長遠發展。三、全方位重視企業文化。要掌握好制與度的關系，堅決杜絕才不匹位、德不匹位、責不到位、心不敬畏的現象，著重從基層、一線職工中選拔優秀人才干部，全面加強企業管理人才隊伍建設。
最后，齊百紅鼓勵大家，2019年即將到來，堅信在公司董事局的堅強領導下，在全體干部職工的辛勤努力下，我們一定能夠取得更加優異的成績。讓我們所有濟煤人滿懷勝利的喜悅，滿懷戰斗的激情去迎接新的挑戰，去迎接新的輝煌。
