關(guān)閉
9月28日下午，公司在機(jī)關(guān)多功能廳召開2018年“安全一百天，決戰(zhàn)四季度”動(dòng)員大會(huì)，公司全體管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理齊文勝主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理劉遠(yuǎn)近下達(dá)了“安全一百天，決戰(zhàn)四季度”目標(biāo)任務(wù)，要求各單位、各部室要緊密圍繞目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化分解，層層落實(shí)，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。總經(jīng)理助理齊軍宣讀了《關(guān)于開展全面預(yù)算管理工作的通知》。會(huì)上，部分基層單位主要負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)齊百紅作重要講話。針對(duì)公司開展全面預(yù)算管理的相關(guān)問(wèn)題，齊百紅指出，全面預(yù)算管理是當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)都在進(jìn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)科學(xué)管理工作，是公司做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路，也是公司今后長(zhǎng)期開展的一項(xiàng)基本管理工作，各單位各部門必須高度重視，要堅(jiān)決摒棄過(guò)去無(wú)預(yù)算、無(wú)定額、不計(jì)成本的粗放式管理模式，積極向精細(xì)化、制度化、科學(xué)化管理模式轉(zhuǎn)變。各級(jí)管理人員要按照全面預(yù)算管理相關(guān)要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人能力，真正做到“能說(shuō)也會(huì)干，能寫也會(huì)算”。
齊百紅對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入的分析。2018年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的周邊社會(huì)環(huán)境較為穩(wěn)定，這得益于各級(jí)政府部門“掃黑除惡”工作的全面開展，極大的凈化了社會(huì)風(fēng)氣，營(yíng)造了良好的政商環(huán)境。但同時(shí)我們也看到，2018年公司環(huán)保壓力依然巨大，環(huán)保投入不斷加大；安全形勢(shì)遭遇極大的挑戰(zhàn)，安全問(wèn)題依然是心頭之患；2018年國(guó)家社保政策新規(guī)頒布，企業(yè)人力資源成本居高不下；各礦井地質(zhì)條件較差，給正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多困難。這些都加大了公司經(jīng)營(yíng)成本，極度壓縮了利潤(rùn)空間。此外，2018年的中美貿(mào)易戰(zhàn)，造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，也告誡我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須時(shí)刻做到居安思危，艱苦奮斗，自力更生。
針對(duì)公司下達(dá)的四季度目標(biāo)任務(wù)，齊百紅強(qiáng)調(diào)目標(biāo)任務(wù)的制定要做到上下聯(lián)通，左右貫通，切忌閉門造車，主觀臆斷，憑空想象，要將主體目標(biāo)細(xì)化分解為具體的指標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，進(jìn)行討論研究，積極征求部門領(lǐng)導(dǎo)意見，各部門之間也必須做到溝通交流、互通有無(wú)。齊百紅指出，當(dāng)前在管理人員隊(duì)伍中依然存在不珍惜工作崗位和機(jī)會(huì)，毫不知足、一味索取，不知感恩，缺少擔(dān)當(dāng)意識(shí)的現(xiàn)象，目標(biāo)任務(wù)無(wú)法完成不是條件問(wèn)題，多是思想上、作風(fēng)上、管理上出了問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，各單位、各部門要把“一切困難都是紙老虎，完不成任務(wù)誓不罷休”作為“安全一百天、決戰(zhàn)四季度”的工作口號(hào)，要有戰(zhàn)勝一切困難的決心和勇氣，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。齊百紅對(duì)各單位目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化部署和補(bǔ)充：一礦191工作實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)；二礦021工作面最大限度加快掘進(jìn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)既定工作面投產(chǎn)；五礦完成上交任務(wù)；九礦做好工作面銜接和投產(chǎn)；選煤廠加快潔凈煤項(xiàng)目工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年底投產(chǎn)，完成上交任務(wù)；新疆金馬煤礦要精心組織，周密布置，做好井下工程；博斯坦煤礦做好產(chǎn)煤和掘進(jìn)工作；留石村煤礦做好六大系統(tǒng)的完善，如期通過(guò)驗(yàn)收。
齊百紅對(duì)管理人員提出了具體要求：一是提高政治站位，與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決擁護(hù)習(xí)近平總書記的領(lǐng)袖和核心地位。在公司與公司黨委、董事會(huì)保持高度一致，堅(jiān)決做到令行禁止，嚴(yán)禁我行我素，要提高大局意識(shí)，服從意識(shí)。二是強(qiáng)化勤政意識(shí)、廉政意識(shí)、自律意識(shí)。三是提高管理水平，以全面預(yù)算管理要求為基準(zhǔn)，從人的思想、文化、價(jià)值觀方面著手，真正提升管理水平；要以身作則，率先垂范，身先士卒；要理出思路，理出頭緒，理出方向，理出路線，將懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理作為管理人員的基本要求。四是要將延安精神與濟(jì)煤精神高度融合，通過(guò)延安之行使思想得以凈化、境界得以升華，精神得以振奮，不斷提升創(chuàng)業(yè)激情；要將濟(jì)煤大學(xué)“十八條校規(guī)”作為全體員工的行為規(guī)范，運(yùn)用于實(shí)際工作當(dāng)中；要將“建設(shè)最安全、最文明、最和諧，最讓世人放心，最令人向往的企業(yè)”作為公司的基本愿景；要做濟(jì)煤文化和精神的創(chuàng)造者、提煉者、傳播者和實(shí)踐者，號(hào)召全體員工積極提煉濟(jì)煤精神。
最后，齊百紅講到，今年是建礦六十五周年，濟(jì)煤能源集團(tuán)也正式注冊(cè)成立，我們要以百倍的精神、百倍的努力，以更加優(yōu)異的成績(jī)向建礦六十五周年獻(xiàn)禮。
