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按照公司黨委、董事會的要求，7月6日—7月13日，公司黨委委員、副總經理魏燕霞帶領政治工作部、財務部、企業管理部負責人，偕同各單位主管領導深入到基層，對上半年目標任務完成情況進行考核督導。
考核組先后來到銷售處、煤場管理處、選煤廠、一礦、變電所等12家基層單位，采取工作匯報和座談等形式，全面了解各單位2018年度上半年目標任務完成情況，并根據各單位實際情況提出要求，對下半年的工作給與了指導性的建議，同時對能夠解決的困難和問題現場給以了答復。
在公司一礦，針對一礦領導班子生產工作進度、礦井安全生產標準化建設、黨建工作開展、環保重視力度等方面的匯報，分管領導劉遠近指出，半年考核是過程監管，一種管理理念的創新。上半年一礦克服種種困難，實現安全穩定生產，這得益于大家的努力辛勤工作，但是也要重視工作中出現的問題：在工程質量和現場管理方面還存在差距；觀念傳統僵化，工作方法不夠靈活；安全風險管控方面薄弱，不能對“三違”現象潑冷水、下狠心，整治不到位。下半年工作目標：一、想方設法完成公司部署的各項目標任務。二、全面解決工作面接替問題。三、安全工作，加強防控，風險預控，形成制度化。要做到心里裝著風險，眼里查看隱患，手里干著標準。四、工程質量管理嚴格標準化。五、班子注重團結，加強溝通協作，步伐一致。六、關心關懷職工生活，要真正留住人。七、加強職工培訓，提高職業道德。八、提高環保意識，充分重視起來，不折不扣按照國家相關標準規定實施。
在對二礦的考核中，劉遠近進一步強調,作為公司主力礦井，二礦較好地完成了各項目標任務，實現了時間過半，任務過半。在肯定成績的同時，劉遠近也從井下“三違”、成本管控、工程質量、安全培訓等方面指出了工作中存在的問題。在安排下半年工作時，劉遠近提出九條措施：一是強化“手指口述”、“崗位描述”，重要崗位見人聽聲，做到規范化、標準化、制度化；二是安全責任前移，杜絕井下“三違”，加強隱患排查，按照“五閉合”整改到位；三是加大培訓力度，上標準崗，干標準活，養成良好的職業習慣；四是持續推進安全質量標準化建設，敢于上尺上線，經得起檢驗，經得起考驗；五是團結、溝通、協調，增強團隊意識，增強凝聚力、向心力、戰斗力；六是抓住事故發生的關鍵期，克服生產越順利、思想越麻痹的壞習慣，認真做好“雨季三防”工作；七是關心職工生活，保持干部廉潔性，嚴格遵守公司制度；八是工資分配堅持“多勞多得”原則，張貼原始記錄，接受職工監督，杜絕人情工資；九是處罰問題，做到制度在前，合情合理，嚴格按照安全紅線獎懲。最后，劉遠近引用齊百紅董事長在濟煤大學課堂上的要求“凡工作，必計劃；凡計劃，必結果；凡結果，必責任；凡責任，必檢查；凡檢查，必獎懲”，希望二礦領導要開好一次班子會，發揚成績，總結不足，不忘初心，砥礪前行，到年終實現安全生產雙豐收。
來到公司調結構促轉型的前沿陣地——魯泰能源有限公司，考核組對魯泰能源有限公司取得的成績表示肯定，與此同時，公司副總經理張社文提出了更高的要求：一、加強培訓，提高員工技能，不僅了解工藝流程，更要加強崗位職責培訓。二、加強生產管理，節能降耗。嚴格把控各個流程，做到精、細、嚴。三、捕捉市場信息，適時買進賣出。四、生產系統改進完善，有效提升產能。五、拉長產業鏈條，提高抗風險能力。六、重視員工業余生活，展現良好精神風貌。希望魯泰能源公司能夠以更加昂揚的姿態為公司發展做出更大的貢獻。
聽取五礦班子成員的工作匯報后，副總經理楊建華指出，下半年班子成員要著重在安全底線下開展工作，穩定人心，撲下身子，提升產量，為完成全年目標任務而努力。
九礦的一系列創新成果和井井有條的管理得到了考核組的認可，副總經理任友誼講到，礦井工作首先要保證班子和職工隊伍穩定，要在安全管理和職業衛生方面下大功夫，目前進入汛期，要做好巡檢，保證井下安全供電。
總體來說，各單位工作亮點凸顯，如煤場管理處重視環保工作，使煤場環境舊貌換新顏；無紡布的技術改革，成本銷售攻堅戰有聲有色；九礦的自主創新、成本控制成效顯著；魯泰能源干群一心眾志成城，不斷拉長產業鏈；二礦安全防線構筑滴水不漏；變電所奮斗集體奉獻精神感人心。
考核結束后，魏燕霞對各單位上半年所做的工作給予了充分肯定。她指出，扎實的工作來自于用心的付出和精心的準備，她建議一般管理人員無論參加什么會議，要做好記錄，養成好的習慣。對自己個人的工作也要認真總結，并要求各單位在下半年工作中要著重做好四方面工作。一是堅守紅線意識，對不安全行為不講情面，不留余地，爭做公司安全生產的標桿企業。二是各單位要高度重視環保工作，堅持制度化常態化。三是抓好黨建促發展。要以黨建作為紅色引擎，推進各項工作再上新臺階。四是加強企業文化建設。將濟煤大學校規作為管理人員的日常行為準則，用心學習，用心感悟，創新理念，能理會管。希望各單位都能以良好的精神風貌、更加驕人的業績向建礦65周年獻禮。
