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5月14日上午，在濟煤大學課堂，公司董事長、濟煤大學校長齊百紅為全體學員講授《企業管理學之二》。
課堂上，齊百紅從安全管理、目標管理、生產管理、人事管理、成本管理和現場管理分別進行了講解。
安全管理。重點講解了安全事故的發生、發展及其處置辦法。指出事故的發生一般有其規律性，時間多發生在四點、零點班后半班和周末等休息日，這期間人員疲乏，安全意識較為松懈。針對事故發生類型的規律，指出本年度我們安全的重點要放在機電運輸事故上，工作中要重點抓，抓重點。同時指出事故的發生和個人存在必然的聯系性，如家風、家庭背景、教育情況、個人心情等，但最關鍵的還是管理上的松懈。在事故處置方面要做到三個一致（思想一致、口徑一致、標準一致）、三公（公平、公正、公開），認真面對三性（復雜性、艱巨性、反復性），處置事故時心要定、心要誠、心要寬，遇事沉著應對，設身處地換位思考，冷靜地解決問題，不留后遺癥和并發癥。
目標管理。當前公司的目標是把公司建設成為最安全、最文明、最和諧、最令人向往、最讓世人放心的企業。這是一個長遠的目標，浩大的工程，需要我們每個人在工作崗位上努力奮斗，充分發揮主觀能動性和積極創造性，把愿望變成現實，把規范變成標準。
生產管理。做好勞動組織、勞動定額、勞動分配，強調勞動分配方面要體現按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。
人事管理。企業管理要以財務管理為中心，以人事管理為核心。人事機構設置方面要簡、優、實用；人員編制方面要做到綜合性，少用人；薪酬制定要科學合理，循序漸進；績效考核要定量準確，及時兌現；崗位培訓要長期抓；職責劃分要明確。
成本管理。人是最大的成本，要逐步實現機械化減人、自動化減人，寧用設備不用人，少用設備少用人。在財務費用、材料消耗、電力、辦公用品等方面要大處著眼、小處著手，一切以事實說話，用數據說話。
現場管理以質量為核心，以基礎管理為重點，以人的素質提高為目的。
最后，齊百紅校長指出學習是人類永恒的主體，培訓是員工最大的福利，把所學知識和實踐結合起來，工作中要捋清思路、有條不紊，這樣才能把事情做好。
